تنمو صناعة المقامرة على نطاق واسع بفضل مدينة الأحلام المتوسطية

كان إطلاق مدينة الأحلام المتوسطية (CODM) في ليماسول نقطة تحول لسوق المقامرة والسياحة في قبرص. هذا هو أول منتجع متكامل في الاتحاد الأوروبي مع كازينو وفندق وسعة كونغرس ومجموعة ترفيهية، والتي وسعت هيكليًا عرض البلاد: من الفنادق الكلاسيكية والعطلات الشاطئية إلى سياحة MICE وتدفقات الضيوف على مدار العام. المنتجع مملوك لشركة Melco Resorts & Entertainment وتم افتتاحه بشكل ناعم في 12 يونيو 2023 وافتتاحه الكبير في 10 يوليو 2023، مع 500 غرفة وغرفة ألعاب ≈7 500 متر ².

1) ما هو بالضبط مبني وما هو مهم

مقياس الجسم. CODM - فندق من 14 طابقًا يضم 500 غرفة/جناح وأرضية كازينو ومطاعم وساحة كونغرس> 8000 متر ². وقد سمح هذا الشكل لأول مرة لقبرص بالتنافس الكامل على المؤتمرات والمناسبات على مستوى أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا.

الاستثمارات. وفقًا للصحافة المحلية والمشغل نفسه، تجاوز إجمالي الاستثمار €600 مليون، مما يجعل المشروع أحد أكبر مشاريع البناء في صناعة السياحة بالجزيرة على مدار العقد الماضي.

شبكة كازينو «الأقمار الصناعية». حول السفينة الرئيسية توجد شبكة من «كازينوهات الأقمار الصناعية» C2-، والتي توسع جغرافيا الإمداد وتخلق حركة مرور شاملة بين المدن.

2) الآثار المباشرة على الاقتصاد والعمالة

الوظائف والكفاءات. حتى في مرحلة البناء، تم تقدير ما يصل إلى 000 ≈4 وظيفة، وفي مرحلة التشغيل - الآلاف من FTEs المباشرة وغير المباشرة بسبب الفندق و F&B والأمن وتكنولوجيا المعلومات والأحداث. BDor بحقيقة أن بعض الموظفين هم من الموظفين المحليين، وبعضهم «يجلب» الخبرة من الأسواق الكبيرة، فإن جودة الخدمات وممارسات الإدارة آخذة في الازدياد.

النتائج التشغيلية. تقدم مجموعة ميلكو تقاريرها للفترة 2024-2025. وتجدر الإشارة إلى أن الاتجاه القبرصي (بما في ذلك نظام الإدارة المتكاملة للمواد الكيميائية و «السواتل») يظهر نتائج مستقرة/محسنة، بما في ذلك زيادة في الأرباح قبل الفوائد والضرائب والاستهلاك وإطفاء الدين ~ الممتلكات 10% السنة الدولية في الربع الأول - وهو مؤشر على نضج الطلب والأحمال.

3) السياحة والفئران: الانتقال من «الموسمية» إلى السنة

حركة المرور على مدار العام. يقلل وجود بنية تحتية داخلية كبيرة (المؤتمرات والحفلات الموسيقية والمطاعم والمنتجعات الصحية) من الاعتماد على موسم الشاطئ ويساوي العبء في الأشهر «المنخفضة».

قطاعات النمو. أحداث MICE، والترفيه المتميز، والسياحة العائلية الشاملة، بالإضافة إلى رحلات نهاية الأسبوع القصيرة الإقليمية مع التركيز على فن الطهي/الأحداث.

تأثير السمعة. تزيد الجوائز المرموقة والتغطية الدولية من الاعتراف بقبرص كمكان «ليس فقط حول البحر»، ولكن أيضًا حول خدمة درجة رجال الأعمال.

4) كيف تعمل CODM على توسيع صناعة المقامرة نفسها

مرساة طلب جديدة. منتجع كبير تم الترويج له جيدًا يوسع قمع اللاعبين: يأتي بعض الضيوف من السياحة و MICE، ثم يتم تحويلهم إلى زوار كازينو.

المحفظة العمودية. أرضية الكازينو، مناطق الفوز بالجائزة الكبرى، الطاولات الحية، مساحات كبار الشخصيات المتميزة → أكثر من متوسط الشيك والوقت الذي يقضيه في الموقع.

التآزر مع "السواتل. "تزيد شبكة C2 من التوافر، وتنشئ نقاط اتصال محلية، وتعيد توزيع حركة المرور عبر الجزيرة.

5) المضاعفات الجانبية: من يفوز أيضًا

الفنادق والشقق في ليماسول. قم بزيادة ADR بالقرب من مجموعة الترفيه والفعاليات.

F&B والموردين. تتلقى سلاسل التوريد المحلية (المزارع ومصانع النبيذ ومنتجي الأغذية) عقودًا طويلة الأجل.

النقل والخدمات. عمليات النقل، ومشاركة سيارات الأجرة/السيارات، وإنتاج الأحداث، والأمن، والتنظيف، والاستعانة بمصادر خارجية لتكنولوجيا المعلومات.

صناعة إبداعية. المؤتمرات والحفلات الموسيقية والعروض - الطلب على الفنانين والفنيين ومصممي المجموعات.

6) الاختناقات والمخاطر (نظرة رصينة)

طلب تقلب. يمكن أن تؤثر الأخبار والجغرافيا السياسية في المنطقة على العبء قصير المدى، وهو ما لوحظ في تعليقات الإدارة.

سوق العمل. يمثل «ارتفاع درجة حرارة» الرواتب ونقص الموظفين خلال أشهر الذروة تحديًا لجودة الخدمة المستقرة.

التعديلات التشغيلية. وكانت الفترة المبكرة مصحوبة بتحسين الموظفين إلى أقصى حد، مما يعكس مرحلة وضع نموذج الأعمال. هذا منحنى طبيعي للمشاريع الضخمة، لكنه حساس للسمعة.

البيئة التنظيمية. لم يتم بعد تقنين الكازينو الرأسي على الإنترنت في قبرص ؛ النمو غير المتصل بالإنترنت ليس قابلاً للتحويل بالكامل إلى إيرادات عبر الإنترنت. (سياق الاستراتيجيات 2025-2030.)

7) ماذا يعني ذلك للدولة والأعمال

للدولة:

دعم سياسات MICE، وتبسيط إجراءات الأحداث الكبيرة، وتطوير البنية التحتية (الطرق والطيران والقدرة على الطاقة).
تعزيز المقامرة والإحصاءات المسؤولة بحيث يتماشى نمو الصناعة مع «الدرابزين» الاجتماعي.

بالنسبة للأعمال التجارية (المشغلون/الموردون):

شراكات مع CODM للأحداث المتقاطعة وأسابيع تذوق الطعام والبرامج الثقافية.
الاستثمارات في الخدمات والموظفين: مدارس رابضة، أكاديميات الضيافة، التدريب اللغوي.
القاعدة التكنولوجية: لوحات القيادة BI المرورية، وتقسيم CRM، وتنبيهات RG في الوقت الفعلي.

8) مؤشرات الأداء الرئيسية للمشاهدة في 2025-2030

1. الأرباح قبل الفوائد والضرائب والاستهلاك وإطفاء الدين/RevPAR من المنتجع والديناميكيات الموسمية.

2. تقويم MICE (عدد الأحداث، متوسط حجم المجموعة، جغرافيا الضيوف).

3. توظيف الموظفين وتوطينهم (حصة القبارصة، برامج التدريب).

4. تأثير شبكة «السواتل» (الحضور والتحقق من المدن خارج ليماسول).

5. الجوائز/التصنيفات في السياحة التي تؤثر على متوسط الشيكات والطلب الدولي.

9) المنظور: كيف يغير CODM مسار الصناعة

الترقية الهيكلية: من وجهة شاطئية موسمية إلى وجهة على مدار العام للترفيه وسياحة الأعمال.

تأثير المرساة: يتم تشكيل «حزام» من الخدمات والأحداث حول المنتجع - من فن الطهي إلى الحفلات الموسيقية والمعارض.

المزيد من النمو: مع الحفاظ على بيئة كلية مستقرة وتطوير البنية التحتية للنقل/الأحداث، فإن مضاعفات CODM ستدعم نمو إجمالي الإيرادات لمجموعة المقامرة والقطاعات ذات الصلة.

أعطت مدينة الأحلام المتوسطية صناعة المقامرة القبرصية نطاقًا وعمقًا كان يفتقر إليهما سابقًا: ساحات كبيرة، وعدد الغرف، وسعة المؤتمر، وجدول أعمال دولي للأحداث. الناتج هو نمو العمالة والخدمات المصدرة، وأكثر موسمية وتعزيز العلامة التجارية القبرصية على بطاقة أوروبا والشرق الأوسط وإفريقيا. مع إدارة المخاطر بعناية (الموظفون، النمو الحقيقي، المرونة التشغيلية)، يظل CODM المحرك الرئيسي للقطاع في الأفق حتى عام 2030.