كازينو الولاية وإيرادات الرهان

تجمع صناعة المقامرة في قبرص بين الكازينوهات غير المتصلة بالإنترنت (بقيادة منتجع متكامل في ليماسول وشبكة من «الأقمار الصناعية») والمراهنات المرخصة عبر الإنترنت. مساهمة القطاع في المالية العامة ليست فقط ضرائب مباشرة على دخل الألعاب، ولكن أيضًا «تاج» واسع من الإيرادات غير المباشرة: من NDFL والمساهمات الاجتماعية إلى الرسوم السياحية وضريبة القيمة المضافة في الصناعات ذات الصلة. وفيما يلي خريطة النظام لمصادر الدخل ومنهجية التقييم وعوامل النمو.

1) خريطة إيرادات الدولة

ألف - مكونات «المقامرة» المباشرة

1. ضريبة/رسوم دخل الألعاب الإجمالية (GGR) - المصدر الأساسي: ينطبق على الكازينوهات غير المتصلة بالإنترنت والمراهنات عبر الإنترنت (ضمن الرأسي المسموح به).

2. الإتاوات والرسوم السنوية - للحق في تنظيم أنشطة الكازينو/الرهان (بما في ذلك «السواتل» والمشغلون عبر الإنترنت).

3. الرسوم التنظيمية - تمويل الإشراف، اللعب المسؤول (RG)، مراقبة السوق والامتثال.

باء - الضريبة التجارية «الملزمة»

1. ضريبة دخل الشركات (للشركات العاملة ومقدمي الخدمات).

2. ضريبة القيمة المضافة على الخدمات غير المالية (F&B، الترفيه، الإقامة، أحداث MICE في المنتجع وحوله).

3. الرسوم/الرسوم - التصاريح المحلية، رسوم تخطيط المدن، رسوم السياحة (حيثما ينطبق ذلك).

جيم - سوق العمل

1. ضريبة الدخل الشخصي (NDFL) على رواتب الكازينو والفندق و F&B والأمن وتكنولوجيا المعلومات وموظفي إدارة الأحداث.

2. الاشتراكات الاجتماعية لأرباب العمل والموظفين - صناديق المعاشات التقاعدية/الصحة.

3. الوظائف غير المباشرة - الأمن والتنظيف والخدمات اللوجستية والصناعات الإبداعية.

دال - الآثار غير المباشرة والتعريفية

1. السياحة و MICE - ضريبة القيمة المضافة الإضافية وضرائب المكوس من النفقات ذات الصلة (الإقامة والوجبات والنقل وتجارة التجزئة والمناسبات الثقافية).

2. الاستثمارات والرسوم الرأسمالية، وضريبة القيمة المضافة على شراء المواد، وزيادة القاعدة الضريبية للمؤسسات ذات الصلة.

3. العقارات - زيادة في قيمة الحيز التجاري ودورانه، ورسوم المعاملات والتشغيل.

💡 مهم: الرأسي لألعاب الكازينو عبر الإنترنت (الفتحات والجداول) على الشبكة غير مرخص محليًا ؛ وبالتالي، لا تتلقى الدولة ضريبة GGR المباشرة، ويتم خفض الآثار غير المباشرة.

2) كيفية العد: منهجية التحرير/المحلل

التعيينات الأساسية:

GGR_offline - الدخل الإجمالي للكازينو غير المتصل بالإنترنت.
GGR_sports - الدخل الإجمالي للرهانات الإلكترونية (المسموح بها عموديا).
t_ggr_offline/ t_ggr_sports - معدلات الضرائب/التحصيل على GGR.
Lic_fee - التراخيص والرسوم السنوية.
CIT - ضريبة دخل الشركات (معدل الدخل الخاضع للضريبة).
PIT + SSC - NDFL والمساهمات الاجتماعية لصندوق الأجور.
VAT_indirect - ضريبة القيمة المضافة من الصناعات ذات الصلة الناتجة عن حركة مرور المرفق.

نموذج مبسط:


أثر الميزانية = (GGR_offline t_ggr_offline)
+ (GGR_sports t_ggr_sports)
+ Lic_fee
+ CIT
+ PIT + SSC
+ العوائد/الأرصدة/الاستحقاقات VAT_indirect (إن وجدت)

النموذج مناسب لتحليل السيناريو: يمكنك تغيير معلمات الإدخال (حمل الكازينو، والموسمية، والهامش، وكشوف المرتبات، وتقويم MICE) والحصول على مجموعة من الإيصالات.

3) ما ينجح اليوم

يخلق الجسم الثابت غير المتصل بالإنترنت مضاعفًا: تؤدي المؤتمرات والحفلات الموسيقية وأسابيع تذوق الطعام إلى نفقات غير متعلقة بالألعاب (الإقامة والمطاعم والتسوق)، والتي تخضع لضريبة القيمة المضافة/ضرائب المكوس وتزيد PIT/SSC من خلال التوظيف.

وتوزع شبكة «السواتل» التدفق على المدن وتحتفظ بقاعدة من الضرائب المحلية والعمالة.

المراهنة عبر الإنترنت تعوض جزئيًا عن الموسمية: إيصالات جمع GGR والإشراف تذهب على مدار السنة.

4) حيث «يضيع» المال

1. الكازينوهات الخارجية عبر الإنترنت (الفتحات/العيش خارج الترخيص المحلي) → ضريبة GGR غير المتاحة، وأدوات RG الضعيفة وحماية المستهلك المعقدة.

2. تشوهات الإعلانات → والإنفاق الزائد على الجذب، → الأرباح التشغيلية المنخفضة أقل من CIT.

3. → النقص في الموظفين نمو المرتبات بدون إنتاجية معادلة → وضغط الهوامش وقاعدة تكنولوجيا المعلومات والاتصالات.

4. التقلبات الجيوسياسية → وفشل الحمل القصير، والانخفاض المتتالي في VAT_indirect.

5) لوحة KPI، والتي تستحق تتبع الدولة والسوق

GGR_offline/ GGR_sports (شهرا/ربع سنة، معدلة موسميا).

حصة قناة المرور البيضاء (على أساس مراقبة الكتل/المدفوعات والاقتراع).

PIT/SSC، التوظيف، توطين الموظفين (حصة الموظفين المحليين، إطلاق برامج التدريب).

تقويم MICE (الأحداث، متوسط فحص المندوبين، التحميل خارج موسم الشاطئ).

مقاييس امتثال النمو الحقيقي (الاستبعادات الذاتية، والحدود، وعدد التدخلات/000 1 مستخدم).

النشاط الاستثماري (CAPEX في الفنادق، F&B، البنية التحتية حول المجموعة).

6) سيناريوهات 2025-2030

S1. النمو المحافظ

التركيز: مجموعة غير متصلة بالإنترنت + مراهنة مستقرة عبر الإنترنت.

السائقون: MICE، التسويق السياحي، تسهيل التأشيرة والاتصال بالنقل.

المخاطر: «التسرب» في الخارج عبر الإنترنت دون تقدم في مياه الصرف الصحي.

الإيصالات: تنمو بشكل معتدل بسبب VAT_indirect و PIT/SSC و GGR_offline.

S2. النمو المتسارع (التحكم المضاعف)

التركيز: زيادة MICE وفعاليات تذوق الطعام والثقافة على مدار السنة، وتوسيع نطاق برامج تدريب الموظفين.

السائقون: دعم مدروس لتقويم الحدث، والترويج لمواسم الكتف.

'1' الإيرادات: زيادة ملحوظة في الإيرادات والنفقات والتغيرات في الاحتياطيات وأرصدة الصناديق VAT_indirect ؛ يتم تحسين CIT من خلال الكفاءة.

S3. الإصلاح (مع إمكانية تقنين جزء iCasino في المستقبل)

التركيز: الصرف الصحي التجريبي لألعاب الكازينو عبر الإنترنت في نموذج «أبيض» مع RG صعب والإبلاغ.

السائقون: نقل جزء من GGR من القطاع «الرمادي» إلى القاعدة الخاضعة للضريبة، وزيادة رسوم الترخيص.

الإيصالات: تمت إضافة تدفق جديد لتحصيل GGR، لكن تكاليف الإشراف وبرامج RG تزداد.

7) السياسة والتنظيم: كيفية تعزيز الأثر المالي

وضع GGR الشفاف والقواعد المستقرة للمراهنة/المراهنة غير المتصلة بالإنترنت: إمكانية التنبؤ للمستثمرين والمقرضين.

RG- «الدرابزين» (الاستبعاد الذاتي، والحدود، والكشف المبكر) - تقلل من التكاليف الاجتماعية وخطر التضييق، وحماية الدخل طويل الأجل.

استراتيجية MICE (المنح/التسويق/البنية التحتية) - تسهيل الموسمية، وزيادة VAT_indirect و PIT/SSC.

محيط الموظفين: أكاديميات الضيافة والموانئ، برامج اللغة، المعايير المشتركة مع الصناعة.

مقاييس «الضغط الذكي» المضادة للخارج: التفاعل مع أنظمة الدفع والحملات الإعلامية حول مخاطر عدم الترخيص عبر الإنترنت.

8) الحسابات العملية: كيفية إظهار «الشوكة» للمحررين

مثال (أرقام افتراضية لتوضيح):

GGR_offline = €300 مليون ؛ t_ggr_offline = 15 في المائة → €45M
GGR_sports = €120 مليون ؛ t_ggr_sports = 20٪ → €24 مليون
Lic_fee (تراكمي) = €6 مليون
CIT = €12 -18 مليون (حسب الهامش).
PIT + SSC = €25 -35 مليون (وفقًا لصندوق الأجور).
VAT_indirect = €40 -60 مليون (نفقات ذات صلة).

مجموع «الشوكة»: €152 - 188 مليون في السنة بموجب افتراضات مختارة. من خلال تغيير عوامل الحمل وكشوف المرتبات وتقويم MICE، يمكنك إظهار خيار متفائل/أساسي/إجهاد بسرعة.

💡 في المواد العامة، لاحظ دائمًا أن الحسابات توضيحية، وأن الإيرادات الحقيقية تعتمد على الأسعار والفوائد والموسمية والعوامل الكلية وسياسات الرقابة.

9) المخاطر وكيفية التحوط منها

صدمات الموسمية والطلب → تنويع MICE، تقويم الأحداث.

نقص الموظفين/زيادة التكاليف → التدريب، واستيراد الكفاءات، وزيادة إنتاجية العمل.

مخاطر السمعة/الإعلان → رموز التسويق، قيود التردد/الجمهور، العروض الشفافة.

AML/KYC والنزاهة الرياضية → الاستثمارات في الرصد وتبادل الإشارات مع المنظمات الدولية.

حملات إعلامية → عبر الإنترنت، مرشحات الدفع، نصائح حول السلوك الآمن.

10) الانسحاب

تتكون عائدات دولة قبرص من الكازينوهات والرهانات من رسوم GGR المباشرة والتراخيص وضرائب الشركات والرواتب، بالإضافة إلى مضاعف غير مباشر قوي للسياحة و MICE. توفر مشاريع Anchor غير المتصلة بالإنترنت قاعدة مستقرة، وتضيف المراهنات عبر الإنترنت على مدار العام، وتحمي سياسة التوظيف المدارة واللعب المسؤول المسار المالي «الطويل». مفتاح النمو حتى عام 2030 هو استقرار القواعد والاستثمار في الموظفين واقتصاد الأحداث، بالإضافة إلى انخفاض «التسرب» إلى الخارج عبر الإنترنت.