كازينو التشفير
تورنت جير
الإيرادات الحكومية من التراخيص والضرائب
يعد سوق المقامرة اليوناني أحد أكثر الأسواق تنظيماً في جنوب أوروبا: فهو يجمع بين الإرث القوي للمشغلين الأرضيين (الكازينوهات ومنافذ الرهان) والنمو السريع للقطاع عبر الإنترنت. بالنسبة لميزانية البلاد، يعد هذا مصدرًا مستقرًا للإيرادات المالية: تتلقى الدولة الأموال من خلال الضرائب على إجمالي دخل الألعاب (GGR)، وضريبة تصاعدية على أرباح اللاعبين، ورسوم الترخيص وضرائب الشركات، وكذلك من خلال الخصومات الخاصة للعب المسؤول والإشراف. فيما يلي خريطة مفصلة لهذه التدفقات وديناميكياتها وتقدير للنطاق في المال.
1) الجهات الفاعلة الرئيسية والإطار التنظيمي
المنظم: لجنة الألعاب اليونانية (HGC) - تصدر التراخيص وتجددها، وتراقب الامتثال للقواعد، وتدير الغرامات.
قطاعات السوق:- والكازينوهات البرية ونقاط الرهان ؛
- واليانصيب العام/الخاص والألعاب الفورية (وهو دور قوى تاريخيا للبرنامج) ؛
- المراهنات عبر الإنترنت والكازينوهات عبر الإنترنت (الفتحات والألعاب الحية) التي تعمل بموجب أنواع منفصلة من التراخيص.
- الانتقال إلى السوق «البيضاء» عبر الإنترنت: أدى التحرير الكامل بتراخيص دائمة إلى تعزيز الأساس لتدفق ضريبي مستقر.
2) ما هي عائدات الدولة
1. ضريبة GGR (إجمالي دخل الألعاب = الرهانات مطروحًا منها المكاسب) هي الأداة المالية الرئيسية للكازينوهات والمراهنات والألعاب عبر الإنترنت.
2. رسوم الترخيص - مدفوعات لمرة واحدة/دورية للحق في العمل في السوق (بشكل منفصل للمراهنة ولألعاب الكازينو عبر الإنترنت).
3. ضريبة أرباح اللاعبين - تم خصمها من صافي المكاسب ولديها مقياس تصاعدي (زيادة العتبة/الرهان مع زيادة المكاسب).
4. ضرائب الشركات - على أرباح المشغلين (بعد مراعاة ضريبة GGR ونفقات التشغيل وما إلى ذلك).
5. الغرامات والجزاءات مصدر غير منتظم ولكنه ملحوظ مع زيادة الإشراف.
6. المخصصات - لبرامج اللعب المسؤولة والرصد والبحث.
3) كيف تعمل ضريبة GGR
القاعدة: GGR لكل قطاع عمودي (كازينوهات أرضية، رهانات، كازينوهات/فتحات عبر الإنترنت، إلخ).
المنطق: حمل GGR أعلى من «منتجات الكازينو» ومعتدل - من المراهنات الرياضية هي سمات تاريخية لأوروبا.
تأثير الميزانية: توفر ضريبة GGR إيصالات شهرية يمكن التنبؤ بها والتي تعتمد على الجوائز الكبرى للوحدة أضعف من ضرائب المبيعات.
4) التراخيص: مدفوعات لمرة واحدة ودورية
أنواع الترخيص: منفصلة بشكل عام للمراهنة وللكازينوهات عبر الإنترنت (فتحات/بث مباشر).
هيكل الدفع:- رسوم دخول/رسوم لمرة واحدة للحصول على ترخيص ؛
- عمليات التجديد المنتظمة (المتعددة السنوات) أو المدفوعات السنوية ؛
- المساهمة في النفقات الإشرافية والتقنية للجهة التنظيمية.
- دور الميزانية: أصغر من ضريبة GGR، ولكنها مهمة عند توسيع قائمة المرخص لهم (نمو القطاع عبر الإنترنت يزيد من القاعدة).
5) ضريبة فوز اللاعب (حجز اللاعب)
المبدأ: كلما ارتفع صافي الربح، ارتفع معدل الاحتفاظ الحدي.
سلوك السوق: يقسم اللاعبون الرهانات (خاصة عبر الإنترنت) لتقليل المكاسب الفردية الخاضعة للضريبة ؛ وهذا يؤثر بشكل غير مباشر على استراتيجية منتجات المشغلين (المعدلات الصغيرة، والقطارات السريعة ذات المدفوعات الأكثر تواترا ولكن الأقل).
للميزانية: تدفق ثابت ولكنه حساس لإعدادات العتبة وأنماط سلوك اللاعب.
6) ضرائب الشركات والإيرادات الأخرى
ضريبة دخل الشركات (CIT): تدفع على أرباح المشغلين بعد ضريبة GGR والنفقات.
المساهمات الاجتماعية/ضريبة الدخل الشخصي للموظفين: التأثير المصاحب للتوظيف (الكازينوهات ومراكز الاتصال وفرق المخاطر/مكافحة غسل الأموال وتكنولوجيا المعلومات والتسويق).
الغرامات والعقوبات: لمرة واحدة، لكنها مفيدة لإشارات الامتثال للقواعد.
7) حجم السوق والمعايير المالية
تقدير GGR: في المناقشات العامة، يظهر في كثير من الأحيان ممر €2 -3 مليار GGR سنويًا لإجمالي السوق (اليانصيب، الرهانات، الكازينوهات، عبر الإنترنت).
نسبة الانسحاب المالي: اعتمادًا على هيكل المحفظة (حصة الفتحات/Live أعلى - متوسط العبء المالي أقرب إلى الحد الأعلى)، فإن إجمالي المعدل «الفعلي» للميزانية (GGR-tax + التراخيص + الضريبة على المكاسب + CIT) يمكن أن يكون في حدود 25-35٪ ~ GGR.
المعيار المرجعي للميزانية الإجمالية:- مع GGR من €2. 0 مليار وحصة «فعالة» تبلغ 30٪ - حوالي €600 مليون سنويًا ؛
- مع GGR €2. 5 مليارات و30٪ - حوالي €750 مليون ؛
- مع GGR €3. 0 مليار و 30٪ - حوالي €900 مليون.
- هذه المبالغ إرشادية وتعتمد على مصفوفة الأسعار الدقيقة، وحصة اليانصيب (غالبًا منطق منفصل)، وتطور الضريبة على المكاسب وأرباح المشغلين.
8) الديناميكيات 2010-2025: ما الذي أثر على الإيرادات
توحيد السوق وإعادة الهيكلة: «دخول المنطقة البيضاء» عزز تحصيل الضرائب.
النمو عبر الإنترنت: توسيع قاعدة الترخيص وانتقال الأسعار إلى القنوات الرقمية أضاف إمكانية التنبؤ بالإيرادات.
اللعب المسؤول والامتثال: يقيد تشديد AML/KYC وقواعد الإعلان القطاع «الرمادي»، ولكنه يتطلب الاستثمار - يتم إعادة بعضها إلى الميزانية كضرائب على الرواتب والأرباح.
السياحة والموسمية: يدعم كازينو الذروة والمراهنات خلال الموسم السياحي المرتفع GGR والضرائب، خاصة في مناطق المنتجعات.
9) نموذج تخصيص الإيرادات (مخطط)
1. ضريبة GGR → الميزانية المركزية (مع حصة محتملة من الصناديق/البرامج الاستئمانية).
2. رسوم الترخيص → المنظم و/أو الميزانية (تمويل الإشراف، البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات، الرصد).
3. ضريبة على المكاسب → الميزانية (الاقتطاع من جانب المشغلين عند الدفع).
4. → المساهمات الاجتماعية وصناديق الميزانية والتأمينات الاجتماعية.
5. المساهمات في الألعاب المسؤولة → برامج الوقاية والمساعدة الوطنية.
10) حسابات السيناريو لعام 2025 (مثال)
لنفترض أن إجمالي GGR €2. 6 مليارات:- هيكل المحفظة: 35٪ يانصيب، 30٪ مراهنة، 35٪ كازينو/فتحات (عبر الإنترنت + غير متصل بالإنترنت).
- اليانصيب - ~ 28٪ ؛
- 26 ~ المائة ؛
- الكازينو/الفتحات - ~ 34 في المائة ؛
- المتوسط المرجح ≈ 29. 5%.
- إيرادات الميزانية المقدرة: €2. 6 مليارات × 29. 5% ≈ €767 مليون
- بالإضافة إلى إيصالات الترخيص لمرة واحدة مع توسيع عدد المشغلين والغرامات الإدارية - عدة عشرات الملايين الأخرى في السنوات «الجيدة».
11) المخاطر والحساسيات
المعدلات/العتبات المتغيرة: تنعكس التعديلات أو المكاسب الضريبية GGR بسرعة في الميزانية.
هيكل السوق: تؤدي الزيادة في حصة الفتحات إلى زيادة العبء المالي «الفعال» (كحصة من GGR)، وتنخفض الزيادة في حصة المراهنات الرياضية.
ضغط الامتثال: يقلل الإشراف القوي من القطاع الرمادي (بالإضافة إلى الميزانية)، ولكنه قد يبطئ نمو GGR على المدى القصير.
العوامل الكلية: دخل المستهلك، السياحة، الأحداث الرياضية الكبرى، التضخم.
12) المقارنة مع الاتحاد الأوروبي (بشكل عام)
جنوب أوروبا: غالبًا ما تكون نسبة أعلى من اليانصيب والكازينوهات البرية في الحافظة.
شمال/غرب الاتحاد الأوروبي: رقمنة قوية، وحصة أعلى من الكازينوهات عبر الإنترنت و Live - بينما الإعلانات الأكثر صرامة وقيود RG.
اليونان في المنتصف: قطاع نشط عبر الإنترنت مع الحفاظ على أهمية اليانصيب ومواقع الأراضي - وهذا يمنح الميزانية مصدرًا متنوعًا للإيرادات.
13) التوقعات حتى عام 2030
نمو مطرد عبر الإنترنت مع تشديد الإعلانات وقواعد RG.
الاستثمارات في تقنيات الإشراف (التحليلات السلوكية، مكافحة الاحتيال، المراقبة في الوقت الفعلي) - زيادة في كفاءة تحصيل الضرائب.
من المرجح أن توازن تعديلات الأسعار الفورية الميزانية وتتنافس مع أسواق الاتحاد الأوروبي المجاورة.
نطاق إيرادات الميزانية مع GGR من €2. 4-3. 2 مليار وحصة فعالة من 28-33٪ هي €670- €1,050 مليون في السنة.
14) ما هو مهم للأعمال والدولة
المشغلون: إمكانية التنبؤ بالسياسة الضريبية والإجراءات الواضحة لتجديد التراخيص.
الدولة: الشفافية، مكافحة الشريحة غير القانونية، تدابير النمو الحقيقي، حماية الأطراف الضعيفة.
حل وسط: «قاعدة عريضة + رهان معتدل + إشراف صارم» تعطي تاريخيًا أقصى قدر من الجمع دون دفع اللاعبين إلى الظل.
الأسئلة الشائعة القصيرة
ما الذي يعطي الميزانية أكثر ؟ ضريبة GGR هي الأساس.
هل التراخيص كثيرة ؟ في المجموع، أقل من ضريبة GGR، ولكنها مهمة مع نمو الإنترنت.
الفوز بالضرائب مهم ؟ نعم، خاصة مع المدفوعات الكبيرة ؛ إنه يخفف من التقلبات الدورية.
هل يمكن مضاعفة الإيرادات ؟ ) ب (فقط في حالة نمو الناتج المحلي الإجمالي و/أو إعادة بناء المعدل/الهيكل ؛ مجرد رفع الضرائب يمكن أن يضغط على بعض الطلب في المنطقة الرمادية.
الاستنتاج: أنشأت اليونان نظامًا متنوعًا للإيرادات المالية من المقامرة. مع معدل GGR يبلغ حوالي €2-3 مليارات سنويًا، تتلقى الميزانية ما يقرب من €0. 6-0. 9 + مليار في إجمالي الإيرادات من خلال ضرائب GGR والتراخيص والضرائب على الأرباح ومدفوعات الشركات. تتمثل الإستراتيجية للفترة 2025-2030 في الحفاظ على الوضع «الأبيض» للسوق، وزيادة كفاءة الجمع تدريجياً من خلال الإشراف الرقمي ومعدلات التوازن، دون تحفيز التلاشي في الظل.