إيرادات الدولة من الاحتكار

نموذج الاحتكار في قطاع الكازينو عبر الإنترنت (Total Casino under Totalizator Sportowy) ليس فقط التحكم في المخاطر واللعب المسؤول، ولكنه أيضًا شوكة إيرادات يمكن التنبؤ بها للميزانية. تتلقى الدولة الأموال من خلال عدة قنوات في وقت واحد، وتبسط البنية المركزية الإدارة، وتقلل التسريبات إلى القطاع «الرمادي» وتجعل الإيصالات أكثر استقرارًا.

1) قنوات إيرادات الدولة

1. ضريبة المقامرة (و/أو GGR).

المصدر الأساسي للإيرادات: يفرض على الدخل الإجمالي للمقامرة أو رقم الأعمال على أساس الصيغة الرأسية والضريبية. مع الاحتكار، يكون التحكم في القاعدة الضريبية أسهل - يتم تراكم جميع التقارير والسجلات من مشغل واحد.

2. أرباح من مشغل الدولة.

يتم توجيه صافي ربح Totalizator Sportowy (بعد الضرائب والنفقات) جزئيًا إلى الدولة في شكل توزيعات أرباح. هذه هي الدائرة الثانية، دائرة الدخل «المتميزة» التي تتجاوز تحصيل الضرائب.

3. رسوم الترخيص والرسوم التنظيمية.

حتى مع الاحتكار، تظل المدفوعات الإدارية (التصاريح، وتصديق المحتوى، وتدقيق RNG، ورسوم الإشراف) قائمة.

4. المخصصات.

يتم توجيه جزء من الأموال إلى مجالات مهمة اجتماعيًا: الرياضة والثقافة والوقاية من الإدمان وبرامج اللعب المسؤولة (RG). مثل هذا «العائد الاجتماعي» يعزز شرعية الصناعة.

5. ضرائب الصناعات ذات الصلة.

يتم إنشاء البصمة المالية من خلال خدمات التكنولوجيا المالية والدفع ووسائل الإعلام والإعلان (ضمن قيود) والأمن السيبراني ودعم البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات، فضلاً عن التوظيف في يانصيب البيع بالتجزئة والكازينوهات البرية.

2) لماذا يعزز الاحتكار الجمع

حلقة إبلاغ واحدة. جميع البيانات - من الأسعار و RTP إلى المدفوعات - متاحة للجهة التنظيمية في تنسيق واحد، مما يسرع التحكم ويقلل من مخاطر الإعلان غير الكامل.

اطلب الصرف الصحي. بسبب حظر المجالات «الرمادية» وتصفية المدفوعات، يذهب المزيد من حركة المرور إلى القطاع «الأبيض»، مما يعني أن القاعدة الخاضعة للضريبة آخذة في النمو.

مطروحا منه النفقات الإدارية العامة. بدلاً من العشرات من المرخص لهم - مشغل واحد مع عمليات تكامل موحدة e-ID/KYC و AML و RG.

3) هيكل التدفقات: كيف «تذهب» الأموال إلى الميزانية

1. اللاعبون → الرهانات → GGR/ميزانية → الضريبية.

2. المشغل → الأرباح → الأرباح للدولة.

3. المشغل/الميزانية → الصناديق الاستئمانية (الرياضة/الثقافة/برامج النمو الحقيقي).

4. الشركات ذات الصلة → ضرائب الشركات/ضريبة الدخل الشخصي/أقساط التأمين.

4) استقرار الإيرادات وإمكانية التنبؤ بها

يقلل نموذج «النافذة الواحدة» من تقلب النتائج المالية: من الأسهل تخطيط مؤشرات الأداء الرئيسية السنوية/الفصلية والفجوات النقدية.

تقلل Antifraud و KYC من خسائر الاحتيال، مما يؤثر بشكل مباشر على صافي الدخل والأرباح.

تحد السيطرة على المكافآت والعروض الترويجية (بموجب النمو الحقيقي) من «حرق» GGR لمصاريف التسويق مع الحفاظ على القاعدة المالية.

5) الحلول الوسط لنموذج الاحتكار

مزايا الميزانية:

وارتفاع مستوى الجمع والشفافية ؛
مراجعة الحسابات المركزية، وتضارب عدد أقل من الرسوم الإضافية ؛
إدارة التخصيص للبرامج الاجتماعية.

السلبيات/القيود:

تنافس أقل - تباطؤ تنفيذ ابتكارات المنتجات، واحتمال انخفاض نمو GGR العضوي ؛
سياسة المكافآت المحدودة - يمكن أن تقيد مشاركة جزء من الجمهور الذي يذهب إلى المنطقة «الرمادية» إذا تأخر احتكار UX.

6) المضاعفات الاقتصادية

التوظيف والمرتبات. المشغل، مزودي الدفع، الاستعانة بمصادر خارجية لأمن المعلومات، مراكز البيانات، استوديوهات المحتوى، مراكز الاتصال.

الرياضة والثقافة. الرعاية والمنح الشفافة الممولة من المخصصات.

التكنولوجيا والأمن السيبراني. الاستثمارات في الهوية الإلكترونية والتحليلات السلوكية وحماية الروبوتات ومراقبة المعاملات.

7) كفاءة KPI لوزارة المالية والجهة التنظيمية

الصرف الصحي: حصة الدوران القانوني في تقييم إجمالي الطلب.

المقاييس المالية: الإيرادات الضريبية حسب الأرباح الرأسية، استقرار الخطط النقدية.

مؤشرات النمو الحقيقي: تغطية ذات حدود شخصية، ونصيب اللاعبين الذين لديهم مهلة نشطة/استبعاد ذاتي، وعدد تدخلات الدعم.

الإنفاذ: سرعة حجب المجالات والمدفوعات، المخالفات المتكررة.

جودة الخدمة: CCM/وقت الدفع، NPS/CSAT، تحمل خطأ المنصة.

8) ما الذي يعزز الإيرادات دون التخلي عن الاحتكار

ترقية UX وتطبيق الهاتف المحمول للمحتكر (الودائع السريعة/النقود، والحدود المفهومة، والتوصيات الشخصية داخل RG).

توسيع كتالوج الألعاب المعتمدة والجداول الحية مع الحفاظ على حدود صارمة.

المعايرة الديناميكية للصيغة الضريبية وفقًا لمؤشرات الصرف الصحي الفعلية (حتى لا تدفع الطلب إلى المنطقة «الرمادية»).

مركز واحد لمكافحة الاحتيال لجميع القطاعات، وتحسين بصمات الأجهزة والتسجيل السلوكي.

التقارير العامة الشفافة حول مؤشرات الأداء الرئيسية - تعزز الثقة، وتزيد من حصة «البيض» من معدل الدوران.

9) الأفق حتى عام 2030: الحالة الأساسية

النمو التطوري لـ GGR بسبب الهاتف المحمول والمنتجات الحية واحتكار UX عالي الجودة.

نقطة الإصلاحات التكنولوجية: القياسات الحيوية لتسريع KYC، محفزات RG في الوقت الفعلي، حدود ملف تعريف المخاطر الذكية.

سياسة أرباح مستقرة لمشغل الدولة مع زيادة الكفاءة وانخفاض تكاليف تشغيل المعاملات.

النماذج التجريبية الممكنة للتحرير «السهل» للمنتجات الفرعية الفردية - فقط بشرط أن يؤدي ذلك إلى زيادة مياه المجاري والأثر المالي دون زيادة المخاطر الاجتماعية.

احتكار الكازينوهات عبر الإنترنت في بولندا هو أداة للاستقرار المالي: الضرائب + الأرباح + المخصصات تشكل تدفقًا نقديًا ثابتًا، وتزيد السيطرة المركزية من التحصيل. من أجل نمو الإيرادات دون مخاطر مفرطة، من المهم للدولة الحفاظ على قناة احتكار تنافسية في UX والتكنولوجيا، ومعايرة الهيكل الضريبي بانتظام وفقًا لمؤشر أسعار الصرف الصحي والحفاظ على تقارير عامة شفافة عن الألعاب المسؤولة.