فرض الضرائب على المشغلين

1) قاعدة الضرائب: ما هو GGR ولماذا هو مهم

GGR (إجمالي إيرادات الألعاب) - إجمالي دخل المقامرة للمشغل يساوي مقدار الرهانات مطروحًا منه المكاسب المدفوعة (باستثناء المكافآت والخصومات ونفقات التشغيل).

بالنسبة للرهانات الرياضية، يتم احتساب الضريبة كنسبة مئوية من GGR في الممر بنسبة 8-16٪ (يعتمد المعدل على الحجم والمنتج والقواعد الحالية).

بالنسبة لمنتجات الكازينو (الفتحات والطاولات والكازينو المباشر والبوكر عبر الإنترنت من حيث منطق الكازينو)، يتم تطبيق معدل ثابت يبلغ 25٪ GGR.

💡 مهم: GGR ليس حجم الأعمال أو صافي الربح. يتم دفع ضرائب GGR «حتى» تكاليف التشغيل والتسويق والرواتب، لذا فإن نموذج P&L الصحيح أمر بالغ الأهمية.

2) كيفية العد: أمثلة قصيرة

أ) المراهنات الرياضية (مدى 8-16٪)

مثال: رهانات مقبولة لمدة شهر على €12,000,000، مكاسب مدفوعة مقابل €10,800,000.

GGR = 000 12 − 000 800 10 = 000 200 €1.

الضريبة بنسبة 8٪: €96,000.

الضريبة بنسبة 16٪: €192,000.

الفرق بين الحدود السفلية والعليا هو €96,000، مما يؤثر بشكل مباشر على الهامش الشهري.

ب) الكازينوهات (ثابتة بنسبة 25 في المائة)

مثال: إجمالي الإيرادات (GGR) للشهر - €4,000,000.

الضريبة: 25% × 4 000 000 = €1,000,000.

تظل نفقات التشغيل €3,000,000 مطروحًا منها التسويق ومقدمي المحتوى والمدفوعات والموظفين وما إلى ذلك.

3) كيف «تجلس» الضرائب في P&L

1. أعلى الحلقة: الودائع وأسعار الفائدة → المدفوعات → GGR.

2. ضرائب GGR (الرياضة: 8-16٪ ؛ كازينو: 25 في المائة).

3. تكلفة المبيعات: مزودو الألعاب (غيور شير)، عمولات أنظمة الدفع، حقوق/بيانات التدفق.

4. OPEX: الموظفون والمنصة والتراخيص والاستضافة والأمن (KYC/AML) والدعم.

5. التسويق: إدارة علاقات العملاء، المكافآت، مدفوعات الشركات التابعة، المحتوى.

6. EBITDA وما دونها - بعد مراعاة الاستهلاك والنفقات المالية وأشياء أخرى.

4) الأخطاء المتكررة في الحسابات والتخطيط

الارتباك "دوران مقابل GGR. "لا يمكنك ضرب معدل الضريبة في مجموع جميع المعدلات - فقط في GGR.

تصنيف غير صحيح للمنتج. منتجات مختلفة → معدلات مختلفة ؛ «إعادة تغليف» خاطئة خطر الغرامات.

تجاهل الموسمية. القمم الرياضية (الديربي، الكؤوس الأوروبية) وعطلات الكازينو تشوه GGR والضرائب المستحقة الدفع.

مكافآت غير شفافة. ميكانيكا المكافآت غير المحسوبة تضخم التكاليف وتعقد تسويات GGR.

5) الإبلاغ والمراقبة

دورية. يحتفظ المشغلون بسجلات يومية للأحداث والمجاميع، ويصدرون تقارير شهرية ويسددون المدفوعات في الوقت المحدد.

محاسبة منفصلة. يتم احتساب الرهانات والكازينوهات بشكل منفصل للتطبيق الصحيح للرهانات بنسبة 8-16٪ و 25٪.

التسويات والسجلات. مطلوب سجلات الرهانات/جولات الألعاب، وسجل المدفوعات، وصحة حسابات التذاكر والجائزة الكبرى.

مسار التدقيق. الاستعداد لتقديم «إعادة» للحسابات وتتبع كامل للمعاملات بناء على طلب الإشراف.

6) ما الذي يؤثر على العبء الضريبي الفعال

هيكل مزيج المنتج. كلما زادت حصة الكازينوهات، زاد الحمل التراكمي (25٪ مقابل 8-16٪ للرياضة).

جودة إدارة المخاطر الحية. أدت المعاملات المخفضة والأخطاء في الحسابات إلى زيادة المدفوعات و «ضغط» GGR.

تكلفة دائرة الدفع. رسوم وعائدات PSP لا تخفض ضريبة GGR، ولكنها تقلل هامش «ما بعد الضريبة».

المشاركة لمزودي المحتوى. يتم دفع الشاحنات الغيورة لمزود الخدمة بعد ضريبة GGR - يجب وضعها بعناية في النماذج.

معدل الدفع (SLA). يؤثر بشكل غير مباشر على الاحتفاظ: ارتفاع الاحتفاظ → واستقرار GGR، وضرائب أكثر قابلية للتنبؤ.

7) ممارسات إدارة الهامش (في حدود الامتثال)

1. تحليلات منفصلة حسب القناة واللعبة. شاهد مساهمة كل عمودي في GGR والضرائب.

2. لا مكافآت «عدوانية». قواعد بسيطة، مؤهلات واضحة، الحد الأدنى من التصحيحات القديمة.

3. عش الاستقرار. الأعلاف الاحتياطية، معاملات مكافحة الانجراف، التجميد السريع للأسواق مع «حالات شاذة».

4. تحسين تكاليف الدفع. بطاقة التوازن/الطرق المحلية، تقليل العائدات واسترداد التكاليف.

5. العقود المتفق عليها مع مقدمي الخدمات. راوند مرن، مع مراعاة الموسمية والمشاركة الحية.

6. شفاف RG-UX. تقلل القيود وفحوصات الواقع من الحالات المثيرة للجدل وتعارض الدفع «المكلف».

8) قائمة مراجعة قصيرة للمدير المالي/المدير المالي

تحقق من أن المنتجات مميزة بشكل صحيح (حيث 8-16٪، حيث 25٪).

تأكد من تقليل جميع التحميلات (الرهانات والمكاسب والعروض الترويجية والإلغاء) إلى مرجع واحد GGR.

تحديث تقويم الدفع ومراحل الإبلاغ.

قم بإعداد تسويات يومية مع أنظمة الدفع ومقدمي الألعاب.

قم بتنفيذ تنبيهات لشذوذ GGR وانحرافات الهامش في الحياة.

إصلاح سياسة الاحتياطيات للتذاكر المتنازع عليها وإعادة الحساب.

9) ماذا ترى في لوحات القيادة الإدارية

GGR حسب القطاعات (الرياضة والكازينوهات) والدوري/اللعبة.

معدل ضريبة فعال لكل كتلة وبشكل عام.

مدفوعات SLA و NPS - الارتباط باستقرار GGR.

المشاركة الحية، rPS، استخدام النقد - مؤشرات جودة المنتج.

مقاييس النمو الحقيقي: نسبة المستخدمين الذين لديهم حدود، وتواتر المهلات، وعدد الجلسات «الحمراء» الممنوعة.

10) التطلع إلى المستقبل: 2025-2030

من المتوقع استقرار التصميم الأساسي (نهج GGR مع التمييز بين المعدلات حسب القطاعات)، مع إمكانية «ضبط» المعايير الفردية.

ستذهب المنافسة إلى سرعة المدفوعات، و UX الصادقة والموثوقية الفنية للحياة، وليس في العروض الترويجية العدوانية.

سيفوز المشغلون الذين يتمتعون بمحاسبة شفافة وسجلات نظيفة وتصميم RG ناضج - وهذا يقلل من المخاطر التنظيمية ويحمي الهوامش.

النموذج البرتغالي بسيط وفقًا للصيغة، لكنه يتطلب الانضباط: المراهنات الرياضية - 8-16٪ من GGR، الكازينوهات - 25٪ من GGR. لمنع هذه النسب المئوية من «استهلاك» الأعمال، فأنت بحاجة إلى محاسبة GGR دقيقة، وتصنيف منتج خالٍ من الأخطاء، وعمليات دفع حية وشفافة يمكن التنبؤ بها، و RG. عندها لن تصبح الضريبة تهديدًا للهامش، بل ستأخذ في الاعتبار معيار الاقتصاد المستدام للمشغل.