كازينو التشفير
تورنت جير
إيرادات الدولة من التراخيص والضرائب - رومانيا
قامت رومانيا ببناء أحد أكثر النماذج المفهومة في المنطقة لتحقيق الدخل من المقامرة للميزانية: التراخيص والرسوم الثابتة، وضريبة الدخل الإجمالي للألعاب (GGR)، والمساهمات الإضافية للعب المسؤول والتحكم في الامتثال. بالنسبة للدولة، هذا تدفق نقدي يمكن التنبؤ به، وللعمل - قواعد شفافة للعبة.
التي تتكون منها إيرادات الميزانية
1. ضريبة GGR
عبر الإنترنت (iGaming): أقل عمومًا من البيع بالتجزئة لتشجيع المجاري البيضاء عبر الإنترنت. في تقديرات العمل - حوالي 16٪ من GGR (عبر الإنترنت).
غير متصل بالإنترنت (البيع بالتجزئة): أعلى بسبب التأثيرات الخارجية (المواقع والنقد والتحكم بالنقاط). في تقديرات العمل - حوالي 25٪ من GGR (غير متصل بالإنترنت).
هذه الأسعار تعطي نصيب الأسد من جميع الإيصالات.
2. التراخيص والرسوم السنوية
تراخيص التشغيل (عبر الإنترنت/غير متصل بالإنترنت)، التجديدات، الشهادات.
تصاريح المعدات (VLT، ماكينات القمار)، قاعات الألعاب، اليانصيب.
اعتماد المحتوى ومقدمي الخدمات (مقدمو B2B، PSP).
3. اللعب المسؤول ورصد المساهمات
المدفوعات المستهدفة للصناديق المتخصصة: الوقاية من الهوس اللودومي، والإعلام، والخطوط الساخنة، وتحليلات المخاطر.
4. الغرامات والجزاءات
فيما يتعلق بانتهاكات الإعلان، وقانون مكافحة غسل الأموال/مكافحة غسل الأموال، والإبلاغ، وقبول الأشخاص المستبعدين ذاتياً، وما إلى ذلك.
5. الضرائب على أرباح اللاعبين (الاقتطاع)
الحصة أكثر تواضعًا فيما يتعلق بضريبة GGR، ولكنها ملحوظة خلال فترات الذروة (الأحداث الرياضية، البطولات الكبرى).
عبر الإنترنت مقابل غير متصل بالإنترنت: المساهمة في الميزانية
يوفر Offline (الكازينوهات وقاعات الفتحات ونقاط الرهان) قاعدة استحقاق GGR مستقرة ومجموعة كبيرة من الرسوم السنوية للمعدات ونقاط البيع.
ينمو الإنترنت بشكل أسرع: فهو يؤدي إلى زيادة قاعدة GGR، لكن معدل الضريبة عادة ما يكون أقل من غير متصل بالإنترنت - مقابل تحصيل أفضل وشفافية المعاملات وانخفاض في القطاع الرمادي.
مثال على حساب إيرادات الميزانية (توضيح)
افترض أن السوق السنوية المشروطة GGR = €2. 6 بلايين منها:- GGR = €1. 5 مليارات بمعدل ~ 25٪ → €375 مليون في الضرائب.
- عبر الإنترنت GGR = €1. 1 بليون ~ بمعدل 16% → €176 مليون كضرائب.
إجمالي ضريبة GGR: ~ مليون €551
يضاف:- التراخيص، والرسوم السنوية، والتصديق، وتصاريح المعدات: يمكن اعتبار €40-80 مليون سنويًا مبدأ توجيهيًا (اعتمادًا على عدد الآلات/النقاط/مقدمي الخدمات وحجم المدفوعات الثابتة).
- المساهمات في النمو الحقيقي/رصد الأموال والغرامات: €10 - 30 مليون أخرى (شديدة التقلب).
- الخصومات من مكاسب اللاعبين: €10 -25 مليون (متغير، اعتمادًا على هيكل المكاسب).
في المجموع، يمكن أن تتلقى الميزانية في مثل هذا السيناريو ~ €610 -685 مليون في السنة. الأرقام توضيحية: تعتمد القيم الفعلية على الرياضيات الدقيقة للمعدلات وعدد التراخيص والتشبع غير المتصل بالإنترنت والدراجات الكبيرة.
ما يعزز/يضعف تدفق الميزانية
تعزز:- نمو مياه الصرف الصحي عبر الإنترنت (سحب اللاعبين من القطاع الرمادي).
- الإبلاغ الصعب، سجلات النطاق، حجب المواقع «الرمادية».
- كثافة عالية للتحكم في المعدات والنقاط غير المتصلة بالإنترنت.
- القمم الرياضية وتحديثات المحتوى (LTV↑ → GGR- baza↑).
- معدلات الضرائب المتضخمة (القطاع الخارجي/الرمادي المدفوع).
- تراخيص معقدة/باهظة الثمن دون إمكانية التنبؤ بالتجديد.
- الصدمات الكبيرة: انخفاض الاستهلاك، ارتفاع التضخم.
- حظر إعلاني صارم بدون قنوات تعويضية لإبلاغ اللاعب بالعلامات التجارية القانونية.
الإدارة والامتثال: لماذا يهم الميزانية
KYC/AML والإبلاغ: زيادة الجمع وتقليل التسريبات.
شهادة RNG/Live Provider: يقلل من مخاطر الرياضيات والمطالبات المثيرة للجدل.
اللعب المسؤول: يقلل من تكاليف السمعة/الاجتماعية من خلال الحفاظ على استدامة القاعدة الضريبية.
السجلات والقوائم البيضاء لـ PSP: ساعد في قطع قنوات الدفع غير المرخصة.
الصلة بالقطاع الحقيقي
ضريبة التوظيف والدخل الشخصي: الكازينوهات والقاعات واستوديوهات B2B ومراكز الدعم.
الإيجار/الخدمات: المساهمة في الميزانيات المحلية من خلال ضرائب الأنشطة التجارية.
السياحة والفعاليات: بطولات البوكر/الرهان، المهرجانات - مضاعفات للشركات الصغيرة.
المخاطر على تخطيط الميزانية
التقلبات التنظيمية: تؤدي المراجعات المتكررة للمعدلات والرسوم إلى تدمير خطط التشغيل CAPEX وقاعدة GGR.
الفجوة التكنولوجية: رصد التأخر → نمو القطاع الرمادي.
الإنفاذ خارج الإنترنت: عدم كفاية الرقابة على القاعات → «النقد» تآكل القاعدة.
قيود الإعلان: في غياب آليات وضع العلامات، يعاني إبلاغ اللاعبين «بشكل قانوني/غير قانوني».
أفضل الممارسات في مجال الدخل المستدام
ضريبة متوازنة «شوكة»: عبر الإنترنت أدناه في وضع عدم الاتصال، ولكن مع تحصيل مرتفع.
التراخيص متعددة المستويات: رسوم مختلفة لـ B2C و B2B والمحتوى والمعدات.
قواعد شفافة لـ RG والإعلان: «ما هو/ليس» بدون مناطق رمادية.
النافذة الوحيدة للإبلاغ وتكامل واجهة برمجة التطبيقات: تقلل من تكلفة الامتثال، وتحسن جودة البيانات.
رهانات الطريق العادية: المعايرة حتى لا تفقد المجاري للجزء الأبيض.
التوقعات حتى عام 2030
محرك الأقراص عبر الإنترنت: زيادة في حصة الهاتف المحمول والمحتوى المباشر والتخصيص → وتوسيع قاعدة GGR.
الاستقرار في وضع عدم الاتصال: تحديث أسطول VLT، وتوحيد القاعة، وتقديم تقارير أفضل.
الاستقرار المالي: مع الحفاظ على المنطق الحالي للمعدلات والرسوم، تحافظ الميزانية على اتجاه تصاعدي مستقر في الإيرادات، مع مراعاة الدراجات الكبيرة والتقويمات الرياضية.
عائدات الدولة الرومانية من المقامرة هي في المقام الأول ضريبة على GGR، وتعززها التراخيص/الرسوم والمساهمات المستهدفة والغرامات. يدعم رصيد «عبر الإنترنت أدناه غير متصل بالإنترنت» مياه الصرف الصحي وجمعها. مع القواعد التي يمكن التنبؤ بها والامتثال القوي والنهج المسؤول، يظل السوق مصدرًا موثوقًا لإيرادات الميزانية ومحركًا للنشاط الاقتصادي المصاحب.