الأزمات والقيود - هايتي

وتدخل هايتي في دورة طويلة من الصدمات المتعددة الطبقات - الأمن والأزمات الإنسانية والكوارث الطبيعية والاضطرابات المؤسسية. هذا يضيق بشكل مباشر إمكانيات فنادق الكازينو وقاعات الفتحات والمراهنات: السياحة غير مستقرة، والخدمات اللوجستية معرضة للخطر، ويتدفق الاستثمار الرأسمالي إلى وضع «البقاء». تصف المؤسسات المالية الدولية الوضع بأنه «أزمة متعددة الأبعاد لم يسبق لها مثيل»، حيث يؤدي ضعف القاعدة الضريبية وارتفاع نسبة القطاع غير الرسمي إلى تفاقم صدمات العرض.

1) السلامة باعتبارها «عامل التوقف» الرئيسي

في 2024-2025، أدخلت السلطات مرارًا أنظمة الطوارئ، وتغطي سيطرة الجماعات المسلحة جزءًا كبيرًا من العاصمة. حتى المحاولات الرمزية من قبل السلطات للعمل في وسط بورت أو برنس مصحوبة بإطلاق نار، مما يقوض مناخ الأعمال والسياح ويجعل الترفيه المسائي محفوفًا بالمخاطر.

والعواقب الإنسانية واسعة النطاق: فقد ارتفع عدد الأطفال المشردين إلى مئات الآلاف، ويتوقف الحصول على الخدمات الأساسية بانتظام. بالنسبة لقطاع المقامرة، هذا يعني ساعات عمل نادرة، وتكاليف معاملات عالية للأمن والنقل، وتحول في الطلب على تنسيقات الترفيه «المنزلية».

2) السياحة وتيار الرحلات البحرية: «خيط رقيق»

الرحلات البحرية هي مفتاح الطلب المسائي على الكازينو في عواصم منطقة البحر الكاريبي. في هايتي، في عام 2025، مدد أكبر لاعب في السوق تعليق الزيارات إلى لابادي، مستشهداً بالأمن. يضرب فقدان التدفق المستقر للركاب عائدات F&B للفنادق والانضباط النقدي للقاعات الصغيرة، والتي تعتمد على «ذروة» الزوار.

3) اللوجستيات والبنية التحتية: أعناق ضيقة

أدى انسداد الموانئ والطرق في السنوات الأخيرة إلى شل الإمدادات بشكل متكرر، مما يؤثر على المعدات المعتمدة على الواردات (الفتحات وقطع الغيار وشروط البيع وتكنولوجيا المعلومات). حتى خارج ذروة التصعيد، تواجه الصناعة اضطرابات وارتفاع التكاليف وتعقيدات التأمين.

يضاف إلى العوامل الطبيعية إرث الزلازل 2010/2021، التي دمرت الطرق والبنية التحتية السياحية في الجنوب. تزيد «اللحامات» في البنية التحتية من مخاطر المشاريع خارج العاصمة وتحد من تطوير نموذج منتجع كامل «شاطئ + كازينو».

4) الاقتصاد الكلي والطلب

وفقًا لصندوق النقد الدولي (المشاورة بشأن المادة الرابعة، 2024)، ستستمر أزمة العرض في الضغط على النمو والتضخم مع انخفاض تحصيل الدخل وحصة عالية من التحويلات. بالنسبة للكازينوهات، هذا يعني: ضعف القدرة على التنبؤ بالطلب، وضعف عمق السوق المحلية والاعتماد على «المراسي» السياحية الخارجية (الرحلات البحرية، البعثات، MICE).

5) تنظيم الضغط: رقمنة LEH

قام المنظم (LEH) بنقل قطاع اليانصيب إلى أنظمة LEH POS الإلزامية اعتبارًا من 1 أكتوبر 2025 (فترة السماح حتى 1 يناير 2026). هذا يزيد من شفافية معدل الدوران ويساعد من الناحية النظرية الميزانية، ولكن بالنسبة للمشغلين في بيئة الأزمات يعني CapEx/OpEx للانتقال وتدريب الموظفين ومخاطر «قطع الاتصال» في حالة انقطاع الاتصال/الكهرباء.

6) كيف «تضغط» الأزمات على الصناعة نفسها

الطلب: عدد أقل من السياح → عدد أقل من زيارات الكازينو المسائية ؛ يبدي الضيوف المحليون الحذر في النشاط الليلي.

العمليات: تعزيز الأمن والنقل والفحص يزيد من تكلفة الفحص ؛ بعض المؤسسات تقلل ساعات العمل.

الاستثمار: تأخر المشاريع خارج رأس المال ؛ والمعدات والخدمات تتطلب استيرادا وتأمينا → احتمالات التعطل/الأعطال.

الإنفاذ: تحول LEH إلى نقاط البيع و «التسوية» يضغط على القطاع الرمادي ولكنه في نفس الوقت يغلق النقاط الضعيفة غير الجاهزة للتجديد.

7) ما الذي يمكن أن يساعد في تخفيف القيود (المربع 2025-2029)

اعتمد البنك الدولي استراتيجية للفترة 2025-2029. لاستعادة وحماية رأس المال البشري «مع تحسن الظروف»، وتقوم منظومة الأمم المتحدة بإصلاح حواجز وصول المساعدات الإنسانية التي تتطلب تنسيق قوات الأمن. بالنسبة للصناعة، هذه فرصة سانحة: الاستقرار وتحسين الوصول → وعودة الرحلات البحرية/منظمي الرحلات → ونمو فنادق الكازينو «المرساة».

استنتاجات عملية للمشغلين والفنادق

1. التركيز المتروبولي: خدمات التصميم حول مجموعات آمنة نسبيًا (Petionville)، ودمج أمسية الكازينو في حزم MICE/الشركات.

2. مكافحة الأزمات: وضع تكاليف إضافية للأمن/اللوجستيات والمولدات الاحتياطية/الاتصالات وتأمين الإمدادات.

3. الانتقال إلى مرحلة الامتثال: إكمال الربط بنظام POS LEH قبل نهاية فترة السماح ؛ وأمناء صناديق التدريب وتبسيط عملية الإبلاغ.

4. سيناريوهات الطلب: لا تعتمد على «تدفق الشاطئ» - راقب حالة Labadee والطرق البديلة في منطقة البحر الكاريبي.

خلاصة القول: صناعة المقامرة المحدودة في هايتي هي نتيجة لطبقات الأزمات: الأمن واللوجستيات وضعف الاقتصاد الكلي والسياحة مع قناة رحلات بحرية متقطعة. حتى عام 2026، ستجمع الصناعة بين الامتثال الصارم لـ LEH وإدارة الطلب الدقيقة وتوطين الخدمات في مجموعات أكثر أمانًا - حتى تبدأ ظروف الاستثمار وتدفق السياحة في التحسن بشكل مطرد.