فقدان الوظائف ودخل السياحة (إكوادور)

فقدان الوظائف وإيرادات السياحة

أدى الحظر المفروض على الكازينوهات البرية بعد استفتاء 2011 إلى تقليص حاد للبنية التحتية للمقامرة غير المتصلة بالإنترنت. لم يكن لهذا القرار عواقب سياسية واجتماعية فحسب، بل كان له أيضًا عواقب اقتصادية ملموسة: اختفت آلاف الوظائف المباشرة وغير المباشرة، وانخفض دخل عدد من الفنادق والمطاعم وخدمات النقل، وتحول جزء من التدفق السياحي - في المقام الأول الترفيه المسائي و قطاع MICE - إلى اتجاهات بديلة.

ما الذي اختفى بالضبط مع الكازينو

الوظائف المباشرة

الأدوار التشغيلية: التجار، رؤساء الحفر، مشرفو القاعات، أمناء الصندوق، المضيفة، الخدمات الأمنية.

الأدوار التقنية: فنيو الفترات، ومديرو تكنولوجيا المعلومات لنظم الرصد، وأخصائيو المحاسبة والإبلاغ.

التجارة والتسويق: CRM/High Roller Management، البرامج التابعة، إدارة الأحداث.

العمالة غير المباشرة (المضاعف)

الفنادق و F&B: ارتبط النمو في إشغال الغرف ودوران المطاعم/البار ارتباطًا وثيقًا بالكازينوهات ؛ بعد الإغلاق - سقوط الشيك المسائي ورفض أسهم الحزمة «رقم + رصيد للعبة».

خدمات النقل والمدينة: سيارات الأجرة، التحويلات، أمن المرافق، التنظيف، الزهور/تقديم الطعام لمناسبات كبار الشخصيات.

الأحداث والفئران: غالبًا ما كانت اجتماعات الشركات والمؤتمرات المصغرة «مرتبطة» بوجود كازينو فندق كنشاط مسائي.

💡 خلاصة القول: أدى الإغلاق إلى القضاء على جوهر التوظيف المباشر وتضييق «موجة» الوظائف غير المباشرة التي أوجدها الإنفاق المسائي للضيوف.

السياحة: كيف تغير اقتصاد المدن

غواياكيل (مركز الموانئ والأعمال)

أكثر اعتمادا على السفر للعمل. عملت الكازينوهات في 4-5 فنادق كمرساة للترفيه المسائي لضيوف الأعمال والمغتربين.

بعد الحظر، انخفض معدل دوران F&B المسائي بشكل ملحوظ، وأعاد بعض عملاء الشركات توجيههم إلى الفنادق بدون «علاوة ترفيهية» - فقد ADR و RevPAR «علاوة الترفيه».

كيتو (رأس المال والسياحة في جبال الأنديز)

التوازن بين السياحة الثقافية والزيارات العامة.

أدى فقدان الكازينو إلى تقليل عمق المحفظة (الإنفاق المسائي) لبعض السياح: عدد أقل من الحانات/العروض، و «إهدار النوم» في وقت سابق، وانخفاض الطلب على سيارات الأجرة الليلية.

الأثر الثانوي

تقليل محفظة MICE: يبحث المنظمون عن مواقع بها «مجموعة» من الترفيه.

أصبح تسويق الفنادق أكثر تكلفة: تحتاج إلى استبدال المغناطيس المختفي بأنشطة جديدة (باقات السبا، مهرجانات تذوق الطعام، الحفلات الموسيقية).

الآثار المالية

اختفت تراخيص الصناعة ورسومها مع الكازينوهات ؛ وأعيد توزيع جزء من إيرادات الميزانية على حساب مصادر أخرى.

تقلصت البصمة الضريبية للاستهلاك (ضريبة القيمة المضافة على الإنفاق المسائي، وضرائب دخل الشركات، وضريبة الدخل على الرواتب).

في 2024-2025، أعادت تبرئة المراهنات الرياضية جزئيًا القاعدة المالية (من خلال الضريبة على إجمالي الدخل والترخيص)، لكن هيكل الإنفاق وملف التوظيف الرياضي ≠ صورة الكازينو: استبدلت فرق الإعلان وتكنولوجيا المعلومات فقط جزء من الأدوار السابقة غير المتصلة بالإنترنت.

صورة اجتماعية - اقتصادية «قبل وبعد»

معامل	حتى عام 2011	بعد عام 2011
فحص مساء الفندق	أعلاه (كازينو + بار/مطعم)	أدناه، الانتقال إلى «العشاء المبكر»
تحميل قاعات F&B في وقت متأخر من الليل	مرتفع في Fri-Sat	أدناه، فتحات متأخرة «فارغة»
سيارات الأجرة/التحويلات ليلا	الطلب المستقر	الرحلات الجوية بعد الساعة 11 مساءً.
العمالة في قطاع الترفيه	النمو (الألعاب، تلك، الأمان)	التخفيض/الانتقال إلى مجالات أخرى
تطبيقات MICE مع «برنامج مسائي»	ميزة الفنادق ذات الكازينوهات	الحاجة إلى بدائل (عرض/فن الطهي)

كيف تكيفت الأعمال

1. إعادة تغليف منتج فندقي

مطاعم ذات طابع خاص، تذوق الكاكاو/القهوة، عروض مع الفولكلور المحلي.

رهان العافية: حزم السبا والحرارة وخلوات اليوجا.

2. تغيير ملامح العمالة

إعادة تدريب التجار والصرافين جزئيًا على موظفي الحدث، والبواب الشخصي، وموظفي المكتب الأمامي.

فنيو الفتحات - في دعم تكنولوجيا المعلومات، والدعم التقني، وإدارة الاتصالات/النظام.

3. التسويق بدون «مغناطيس لعبة»

زيادة الإنفاق على قنوات الأداء والشراكات مع منظمي الرحلات ؛ التركيز على السلامة والثقافة والطبيعة بدلاً من الترفيه الليلي.

ما لا يمكن تعويضه عن الإغلاق

تأثير المرساة: أعطت الكازينوهات الفندق سببًا إضافيًا لاختيار هذا الموقع بالذات (خاصة للضيوف ذوي التكلفة العالية).

الاقتصاد الليلي: لا تحل النوادي/الحانات دائمًا محل «السيناريو المسائي» المنظم والآمن داخل الفندق.

تخصص الموظفين: لا يتم تحويل المهارات المحددة للتجار/رؤساء الحفر في نفس الوقت إلى مهن أخرى.

الظلال الإقليمية والاجتماعية

خطر «الذهاب تحت الأرض»: انتقل جزء من الطلب المحلي على الإثارة السريعة إلى غرف الفتحات غير القانونية، والتي لا تخلق وظائف قانونية ولا تفرض ضرائب.

التفاوت في المدن: شعرت التجمعات السياحية بانخفاض في الإيرادات المسائية أكثر من مناطق النوم.

2024-2025: ما الذي أعاد المراهنات الرياضية جزئيًا

ظهرت وظائف جديدة في التسويق وتكنولوجيا المعلومات والامتثال (KYC/AML) والدعم والشراكات مع الأندية الرياضية.

ولكن: هذا هو التوظيف عبر الإنترنت والمكتب، ولا يحل بالكامل محل النوبات المسائية في الترفيه غير المتصل بالإنترنت ولا يعطي نفس التأثير للاقتصاد الليلي الحضري (سيارات الأجرة، F&B غير المتصلة بالإنترنت، الأحداث الحية في الفنادق).

استنتاجات عملية لأصحاب المصلحة

الفنادق و DMOs (تسويق الوجهة):

قم بتقوية المنتج المسائي بدون «نواة الألعاب»: فن الطهي، والعروض، والثقافة، والأحداث الخفيفة على السدود، والطرق الليلية الآمنة.
استثمر في حزم MICE: «مؤتمر + برنامج معدي/ثقافي» كبديل لـ «مؤتمر + كازينو» السابق.

البلديات والمناطق:

دعم الاقتصاد الليلي من خلال المهرجانات والنقل الآمن وتمديد ساعات المتحف/المعرض خلال مواسم الذروة.
تطوير أماكن إبداعية (الحرف اليدوية والموسيقى وأسواق الشوارع) بدلاً من «رؤية اللعبة».

موظفو الصناعة السابقة:

برامج إعادة التدريب (إدارة الأحداث، خدمة الضيوف، دعم تكنولوجيا المعلومات)، التركيز على المهارات اللينة (الاتصال والمبيعات).

أدى حظر الكازينو في الإكوادور إلى حل المشكلة الاجتماعية والسياسية، لكنه خلق عيبًا اقتصاديًا في الاستهلاك والعمالة المسائية في المناطق الحضرية. تأثرت الفنادق 4-5 و F&B والنقل و MICE المتخصصة في Guayaquil و Quito بشكل ملحوظ. انتعش جزء من القاعدة المالية لاحقًا من خلال تنظيم أسعار الرياضة، ولكن من حيث هيكل الوظائف والتأثير على الاقتصاد الليلي، فإن هذا ليس بديلاً مكافئًا. إذا كان الهدف هو دعم عائدات التوظيف والسياحة دون عودة الكازينوهات، فإن البلاد والمدن بحاجة إلى استراتيجية طويلة الأجل لبدائل الترفيه المسائية التي تركز على السلامة والثقافة وفن الطهي والأحداث.