التوقعات حتى عام 2030

تستند توقعات عام 2030 لصناعة المقامرة في غيانا إلى مزيج من عوامل الاقتصاد الكلي (الاستثمار والسياحة والبنية التحتية للاتصالات) والقرارات المؤسسية (التنظيم والضرائب و AML/KYC والألعاب المسؤولة) والاتجاهات التكنولوجية (الهاتف المحمول ومدفوعات التشفير والمحتوى المباشر ومكافحة الاحتيال). يوجد أدناه إطار عملي مع ثلاثة سيناريوهات وخارطة طريق ومقاييس.

1) محركات النمو 2025-2030

مجموعة الفنادق و MICE: 4-5 توسعة فندقية مع كازينو صالة وبرنامج حدث.

المستخدم الأول للهاتف المحمول: جلسات قصيرة، أسواق حية في الرهان، ميكانيكا كازينو بسيطة، إشعارات دفع.

المدفوعات: البطاقات/المحافظ الإلكترونية/القسائم + العملات المستقرة كمسرع للمدفوعات (مع رقم دوران مرخص وتحليلات سلسلة).

الرياضات والأحداث المحلية: تحافظ لعبة الكريكيت/كرة القدم/كرة السلة على ثبات طلب المراهنات.

الموظفون وتكنولوجيا المعلومات: نمو العمالة في الدعم، وتحليلات المخاطر، والتسويق، والمحتوى، والدعم التقني.

2) المحددات والمخاطر

الحساسية الاجتماعية: الطلب العام على الاعتدال، التركيز على الألعاب المسؤولة.

المواقع غير المرخصة: المنافسة عن طريق «إغراق الامتثال».

قيود التكنولوجيا المالية: الرسوم، تحويل العملة، منحدر التشغيل/الخروج للتشفير.

نقص الموظفين: عدم الامتثال وأخصائيي البيانات.

البنية التحتية للاتصالات: الاختناقات المحلية في استقرار الإنترنت خارج العاصمة.

3) ثلاثة سيناريوهات حتى عام 2030

ألف) خط الأساس (على الأرجح)

غير متصل بالإنترنت: 2-4 كازينوهات صالة مستدامة في 4-5 فنادق ؛ التحميل المعتدل، GGR غير متصل بالإنترنت ينمو بسلاسة.

على الإنترنت: محيط الترخيص/الطيار المقيد ؛ مركزية النمو الحقيقي (سجل موحد للاستبعاد الذاتي)، القواعد الإعلانية الأساسية.

الرهان: PPS + هجين الهاتف المحمول، الأسواق الحية هي مفتاح النمو ؛ المخبأ والحدود الافتراضية.

قطاع التشفير: مسموح للمرخص لهم بتحليلات مخاطر وسلسلة KYC، والتركيز على العملات المستقرة.

خلاصة القول: النمو المتحكم فيه، «القليل، ولكن الجودة العالية»، وانخفاض حركة المرور «الرمادية».

ب) تسريع (مع سياسة تفكيك لحوم البشر في الأسواق الرمادية النشطة)

غير متصل: ترقية 1-2 كائنات إلى مواقع متعددة التنسيق «فندق + أحداث + كازينو».

عبر الإنترنت: نظام B2C/B2B واسع النطاق، ونموذج ضرائب GGR واضح، وإعداد التقارير العامة وواجهة برمجة التطبيقات المنظمة.

الرهان/التشفير: نمو في حصة الهاتف المحمول، والمدفوعات السريعة، والتخصيص، ومكافحة الاحتيال في مستوى النماذج السلوكية.

خلاصة القول: النمو المتسارع في الدخل والعمالة، رهنا بصرامة RG/AML و «القوائم السوداء» للمهاجرين غير الشرعيين.

ج) سرية (بموجب القيود العامة وقيود التكنولوجيا المالية)

غير متصل بالإنترنت: الوضع الراهن لعدة أماكن، التركيز على الجولات والأحداث الثقافية.

على الإنترنت: طيار ضيق بدون قياس ؛ التركيز على منع المهاجرين غير الشرعيين والحملات التثقيفية.

خلاصة القول: تقليل المخاطر، لكن جزءًا من الطلب يذهب إلى الخارج.

4) مصفوفة المنتج 2025-2030

فنادق الصالة: حديقة صغيرة، 2-4 طاولات، منطقة لكبار الشخصيات، موسيقى حية، فن الطهي، تقويم الأحداث.

الرياضات عبر الإنترنت: لعبة الكريكيت/كرة القدم/كرة السلة، الأسواق الحية، النقود، الحدود.

الكازينوهات عبر الإنترنت: فتحات/طاولات معتمدة، كازينو مباشر مع قيود على الرهان، وضع تجريبي.

الرياضات الإلكترونية: البطولات المدرسية/المحلية كسائق إعلامي (لا توجد رهانات طفيفة).

مدفوعات التشفير: العملات المستقرة (USDT/USDC) في شبكات الرسوم المنخفضة مع KYC/AML الصارمة.

5) اللوائح والضرائب (المبادئ الموصى بها)

التراخيص B2C/B2B + «الفندق عبر الإنترنت» المحتمل لحاملي التراخيص غير المتصلة بالإنترنت.

ضريبة GGR معتدلة، الرسوم السنوية، صندوق الألعاب المسؤول.

سجل موحد للإقصاء الذاتي، معايير الإعلان (18 +/21 +، علامات RG، أموال مكافحة السرعة).

AML/KYC حسب المخاطر: مدخلات مبسطة لحدود صغيرة، SoF/SoW بواسطة المحفزات، تحليلات السلسلة للتشفير.

المتطلبات الفنية: شهادة RNG/اللعبة، والإبلاغ، وتحمل الأخطاء، وعمليات التدقيق المستقلة واختبارات الاختراق.

6) خارطة الطريق 2025-2030

المرحلة الأولى - التحضير (2025-2026)

الكتاب الأبيض للتنظيم، والمشاورات مع الفندق، وقطاعات الدفع وتكنولوجيا المعلومات.

مشروع قانون/لائحة: التراخيص، الضرائب، مكافحة غسل الأموال/شركة KYC، الإعلان، النمو الحقيقي، المتطلبات التقنية.

السجل التجريبي للاستبعاد الذاتي ؛ بوابة المنظم والإبلاغ عن النموذج الأولي لواجهة برمجة التطبيقات.

المرحلة الثانية - التجريبية والمعايرة (2026-2027)

3-5 مشغلين في برنامج تجريبي على الإنترنت ؛ النشر الفصلي لمؤشرات الأداء الرئيسية.

عرض الترخيص العام والقائمة السوداء للمجالات/التطبيقات ؛ كتل الدفع للمهاجرين غير الشرعيين.

الحملات التثقيفية: «اللعبة - الترفيه»، الحدود، فترات الراحة، المرشدون العائليون.

المرحلة الثالثة - التحجيم (2028-2029)

توسيع مجموعة التراخيص عند أداء مؤشرات الأداء الرئيسية لـ RG/AML/الخدمة.

دعم فعاليات MICE ومهرجانات المعدة كتسويق فندقي ناعم.

توطين المحتوى والدعم، وتطوير مدارس الامتثال والتحليل.

المرحلة الرابعة - التوطيد (2030)

تحديث نقطة لمعدل الضريبة وقواعد الإعلان بناءً على نتائج المراقبة.

دمج سجل النمو الحقيقي مع الخدمات الطبية/الاجتماعية (المساعدة والاستشارات الطوعية).

تقرير عن الأثر الاجتماعي - الاقتصادي: العمالة، والضرائب، ونوعية الخدمة، وتخفيض القطاع «الرمادي».

7) مؤشر الأداء الكوري حتى عام 2030 (معايير)

الصرف الصحي في السوق: ≥60 حصة حركة المرور القانونية عبر الإنترنت -70٪.

النمو الحقيقي: ≥60 في المائة نشط بحدود محددة ؛ وتجهيز طلبات الاستبعاد الذاتي بنسبة 100 في المائة ؛ وتواتر الحوادث → إلى الصفر.

الخدمة: متوسط وقت الإنتاج ≤24 - 48 ساعة ؛ وقت تشغيل الخدمات عبر الإنترنت ≥99,5٪.

الإنفاذ: عدد المجالات/المدفوعات المجمدة ؛ انخفاض في حصة رقم الأعمال «الرمادي» وفقا لبيانات التجهيز.

الاقتصاد: إمكانية التنبؤ بضريبة GGR، والتوظيف المحلي (الدعم/مكافحة الاحتيال/تكنولوجيا المعلومات/المحتوى).

8) اللعب المسؤول والسياسة الاجتماعية

الحدود/المهلات/التحقق من الواقع افتراضيًا ومع الصعود على متن الطائرة.

الخط الساخن والمشورة، ومواد محو الأمية المالية.

الإعلان: حظر سرد «المال السريع»، ووضع العلامات 18 +/21 +، وتقييد التردد والاستهداف.

الشراكات المجتمعية: دعم الرياضة/الثقافة المدرسية بدلاً من المكافآت القوية.

9) التكنولوجيا والأمن

Mobile-UX: وضع lite، توفير حركة المرور، عناصر واجهة كبيرة، biometrics/2FA.

Antifraud: نماذج سلوكية، ربط الجهاز، مكافحة التحكيم، الكشف عن المحاكي.

التشفير: عناوين القائمة البيضاء، وتحليلات السلسلة، وفصل أموال العملاء، والإبلاغ على/خارج المنحدر.

الخصوصية: الحد الأدنى من أذونات التطبيق وسياسات البيانات الشفافة.

10) ما ستقدمه للبلاد بحلول عام 2030

الاقتصاد: مكانة ضريبية جديدة، مضاعف للسياحة وتكنولوجيا المعلومات والخدمات.

جودة الخدمة: مدفوعات سريعة وشفافة، محتوى معتمد، قواعد واضحة.

التوازن الاجتماعي: أدوات النمو الحقيقي والتعليم والسياسات الإعلانية المعتدلة.

الصورة: سوق ترفيهي حديث ومدار وشامل مدرج في أجندة غيانا الطبيعية والثقافية.

بحلول عام 2030، تتم إدارة الاستراتيجية المثلى لغيانا في نمو «الجودة وليس الكمية»: عدد محدود من المواقع غير المتصلة بالإنترنت للفنادق القوية، وإضفاء الشرعية الدقيقة على التنسيقات عبر الإنترنت مع ضريبة واضحة على GGR، و RG/AML صعبة، تكنولوجي مكدس متنقل ومنع المهاجرين غير الشرعيين. يسمح لك هذا السيناريو بتحقيق الدخل من الطلب الحالي وتقليل المخاطر الاجتماعية وتحويل الصناعة إلى قطاع مفيد ويمكن التنبؤ به للاقتصاد.