(H1): إمكانات نمو المقامرة عبر الإنترنت (باراغواي)

موجز في سطرين

سجلت باراغواي الرسوم التاريخية لـ CONAJZAR في عام 2024 (بما في ذلك الرقم القياسي الشهري في أكتوبر و + 10٪ في يناير - أكتوبر)، وفي عام 2025 أعادت بناء اللائحة: أصبح CONAJZAR هيئة تحت رعاية DNIT، واعتمد Ley 7438/2025 وتم نشر مرسوم له. أعلنت السلطات عن دورة للمناقصة في عام 2026 ورفض الأسعار الحصرية - وهذا يفتح نافذة نمو للقطاع بأكمله عبر الإنترنت.

أين نحن الآن (أواخر عام 2025)

حالة الرهانات: حتى إطلاق النموذج الجديد، Daruma S.A.M. الامتياز (أبوستالا)، الذي تم الحصول عليه في عام 2022 على أساس حصري لمدة 5 سنوات، ساري المفعول.

الهيكل التنظيمي: أدرج Ley 7438/2025 والمرسوم 2025 CONAJZAR في هيكل DNIT كهيئة «غير مركزة»، مما عزز موارد الرقابة والرقابة.

مؤشرات الطلب المالي: في أكتوبر 2024، وصلت الرسوم إلى 15 جي. 521 مليار (رقم قياسي شهري)، وفي الفترة من كانون الثاني/يناير إلى تشرين الأول/أكتوبر 2024 - م 143. 376 مليار (+ 10٪ على أساس سنوي). بحلول نهاية العام، ظهر في الأخبار أكثر من 20 مليون دولار أمريكي من إجمالي الإيرادات.

السياحة كخلفية للطلب:> 2. 2 مليون زيارة في عام 2024 (+ 22٪ بحلول عام 2023)، مما يزيد من استهلاك الترفيه وعبر الإنترنت.

محركات النمو 2026-2030

1) الترخيص المتعدد والمنافسة

صرحت الدولة علنًا: سيتم ترخيص الأسعار من خلال مناقصة في عام 2026 (العديد من المشغلين بدلاً من حصري). ستؤدي المنافسة في المعاملات والمنتجات والتسويق إلى تسريع انتقال المستخدمين إلى «البيض» عبر الإنترنت وتوسيع قاعدة الدافعين.

2) إدارة أقوى (CONAJZAR x DNIT)

ويؤدي الإدماج المؤسسي للمجلس الوطني للبحث والتدريب إلى تبسيط عملية تحصيل المدفوعات ومراجعة الحسابات ومكافحة القطاع «الرمادي» ؛ المرسوم إلى Ley 7438/2025 بتفصيل سلطات وانتقال الأصول/العمليات إلى الهيكل الجديد. هذا يقلل من المخاطر التنظيمية ويزيد من القدرة على التنبؤ بالصناعة.

3) الطلب الرقمي والتنقل

تزامنت الرسوم القياسية لعام 2024 مع نمو القناة الإلكترونية في المنطقة ؛ وتؤكد مواد الصندوق على وجود اتجاه تصاعدي مستقر في الإيرادات. بالنسبة لباراغواي، هذه إشارة: مع الوصول من العديد من العلامات التجارية والقواعد الواضحة، سيتسارع النمو عبر الإنترنت.

4) السياحة والمناسبات

2. 2 مليون زيارة في عام 2024 وتركيز SENATUR على MICE/الأحداث يوسع قمع «منتجات المجموعة» (الرياضة + المراهنة، فنادق الكازينو + الترفيه عبر الإنترنت، تنشيط المعجبين للمباريات)، والذي يسحب أيضًا تحقيق الدخل عبر الإنترنت.

ما الذي سيحدد نجاح المشغلين

المنتج و UX

الهاتف المحمول أولاً: مركز مباشر سريع، صرف نقدي بدون مزالق، الأسواق المحلية (Primera División، CONMEBOL)، عناصر ثنائية اللغة (ES + guarni متخللة).

كومة واسعة من القطاعات: الرياضة، الكازينوهات عبر الإنترنت (وفقًا لإطار القانون)، الألعاب الفورية - تخضع لثانوية واضحة.

المدفوعات والتوطين

PYG-first (ودائع/سحوبات في غواراني)، رسوم وحدود شفافة.

امتثال شركة KYC/AML لمعايير DNIT/CONAJZAR هو «تذكرة دخول» للإعلان والشراكات.

التسويق والرعاية

الانتقال إلى الاندماج «المسؤول» في الرياضة والسياحة: العلامات العمرية، دون استهداف القاصرين، شروط ترويجية شفافة.

التآزر مع نمو التدفق السياحي (حزم/أكواب الديربي، أحداث المعجبين، التعاون الفندقي).

إمكانات السوق: من أين سيأتي النمو

1. → إضفاء الصبغة القانونية على المنافسة نمو عمليات تفعيل الوحدة بسبب اقتصاد المكافآت، وتحسين UX والخطوط الأوسع (خاصة الحية).

2. الحد من «الرمادي» → DNIT + CONAJZAR يتلقى المزيد من أدوات المراقبة، والتي تنقل المستخدمين إلى القطاع المرخص (تحصيل أعلى، وانخفاض مخاطر «عدم الدفع»).

3. السياحة في عام 2024 كقاعدة → في مراكز الحدود والمنتجعات (Ciudad del Este، Encarnacion) تعمل على تغذية العادات عبر الإنترنت، ويتزايد تحويل «تطبيق → الضيف» عبر الإنترنت.

المخاطر وكيفية التقليل منها إلى أدنى حد

قد يؤدي تأخير الإسكان الثانوي (قواعد العطاء والقطاعات عبر الإنترنت) إلى تأجيل إطلاق اللاعبين في السوق. الحل هو نشر المتطلبات الفنية وخرائط الطريق المؤقتة مسبقًا.

عدم التماثل التنافسي: إذا ظهرت علامات/سجلات المجال متأخرة، فإن المواقع «الرمادية» ستحاكي المواقع القانونية. يمكن أن تكون العلامة عبارة عن سجل DNIT/CONAJZAR واحد وقوائم عامة للتراخيص الصالحة.

مخاطر السمعة: التسويق القوي بدون مرشحات RG ؛ بحدود إلزامية، واستبعاد ذاتي، وسياسة إعلانية شفافة.

قائمة مرجعية للمستثمر/المشغل (2025→2026)

1. اتبع المناقصة - 2026 وحزم المتطلبات (التمويل، بوابات الدفع في PYG، KYC/AML، الإبلاغ).

2. قم بإعداد مكدس الدفع المحلي والتكامل مع مقدمي الخدمة المتوافقين مع DNIT.

3. قم بتوطين منتج رياضات PY (Primera و Libertadores/Sudamericana)، وجعل الوجه المباشر «خفيفًا» وسريعًا.

4. RG حسب التصميم: الحدود، المهلة، الاستبعاد الذاتي لـ 2-3 صنابير، إحصاءات الإنفاق المرئية - سيؤدي ذلك إلى تقليل الاضطراب وتعزيز ثقة المنظم/الشركاء.

5. خطة الرعاية: الرياضة/السياحة مع التركيز على الاتصال المسؤول.

ماذا يعني ذلك للدولة

المضاعف المالي: تظهر بالفعل زيادة مستقرة في الرسوم في إحصاءات عام 2024 ؛ ويمكن أن تضيف المنافسة والتبييض عبر الإنترنت إيرادات للبلديات/الإدارات.

المراقبة والحماية: يوفر الاندماج في الإدارة الوطنية للتكنولوجيا والإطار القانوني الجديد أدوات لمكافحة اللعب غير القانوني وتنفيذ معايير المسؤولية.

تدخل باراغواي عام 2026 بمزيج نادر من عوامل النمو: نموذج قانوني جديد (مرسوم Ley 7438/2025 +)، ومناقصة لمعدلات الترخيص المتعددة، و «مجموعة» مؤسسية قوية من CONAJZAR-DNIT، ورسوم قياسية لعام 2024 و اتجاه سياحي. إذا تم نشر المرحلة الثانوية من المناقصة بشفافية وفي الوقت المحدد، فستتلقى المقامرة عبر الإنترنت زخمًا قويًا: المزيد من العلامات التجارية القانونية، ومنتج الهاتف المحمول عالي الجودة في PYG، والتسويق المتحضر وزيادة عائدات الميزانية - مع تقليل المخاطر على اللاعبين.

المصادر: النشرات الصحفية للصندوق المتعدد الأطراف/المجلس الوطني للزراعة الزراعية عن الرسوم - 2024 ؛ منشورات عن Ley 7438/2025 والمرسوم 2025 (إصلاح وتكامل CONAJZAR→DNIT) ؛ ورسائل عن المناقصة المقررة لعام 2026 ؛ بيانات SENATUR/Agencia IP و EFE على 2. 2 مليون زيارة في عام 2024.