لماذا من المهم تقسيم جمهور اللاعبين
مقدمة: رسالة واحدة لا تعمل
اللاعبون المختلفون لديهم دوافع وميزانيات وإيقاعات ومخاطر مختلفة. الحملات العالمية «للجميع» باهظة الثمن وعمياء: جزء من الجمهور يحترق، ويتم تجاهل جزء منه، وتتلقى المجموعات المحفوفة بالمخاطر محفزات غير ضرورية. يجعل التقسيم التسويق والمنتج والدعم دقيقًا: فأنت تقول «الأشياء الصحيحة - الأشخاص المناسبون - في اللحظة المناسبة»، وزيادة LTV وتقليل الضرر.
1) ما الذي يمنحه التجزئة للعمل (واللاعب)
قيمة أكبر لنفس المال. يقلل التشغيل الشخصي والعروض من الاسترداد ويزيد من ARPPU.
انخفاض التدفق إلى الخارج. أسباب مختلفة لترك إجراءات مختلفة →: في مكان ما تحتاج إلى نص تدريب تجريبي، في مكان ما - CUS/مدفوعات سريعة.
صريح UX. يرى اللاعب مطالبات ذات صلة (RTP، حدود، مساعدة)، وليس عروض البريد العشوائي.
الألعاب المسؤولة. يتم استبعاد قطاعات المخاطر تلقائيًا من «التدفئة»، وتلقي فترات توقف ومساعدة.
وضوح العمليات. يتفهم الفريق لمن يبني الميزات والمحتوى - تتزايد سرعة وجودة الحلول.
2) المحاور الأساسية للتجزئة: التي «نجمع» الصورة منها
1. القيمة: إدارة مصايد الأسماك الإقليمية/الدخل/التردد/تقلب المعدل → الفوج L/H/M.
2. السلوك: تردد الودائع، IAT، النشاط الليلي، إلغاء السحب، الألعاب/الأسواق المفضلة.
3. دورة الحياة: جديدة (D0-D7 )/تنمو (D8-D30 )/ثابتة (D31 + )/Churn-risk/إعادة تنشيط.
4. المخاطر (RG): منخفضة/متوسطة/عالية في أعلام القواعد وتسجيل ML (المطاردة، الشراهة الليلية، حلقات إعادة الإيداع).
5. Motif/Psychography: Learning/Entertainment/Socialization/Competition/Hyroll (حسب المسح والوكيل السلوكي).
6. Geo and payments: jurisdiction, language, payment methods, KYC/SoF claims.
3) مجموعة النموذج: كيفية «عد» الأجزاء
RFM وقواعد عتبة البداية السريعة.
التجميع (k-mean/DBSCAN) حسب التردد والكميات وخصائص الساعة البيولوجية والتقلب - للنماذج الأصلية السلوكية.
نماذج الميل (logreg/GBM) للأحداث: الإيداع، التدفق الخارجي، الرد على خطاب التدريب.
نماذج الارتقاء - حيث يغير الاتصال السلوك حقًا، ولا يصبح «نشطًا» فقط.
تسجيل درجات النمو الحقيقي (نتائج المخاطر): → يستخدم احتمال الاستبعاد الذاتي/الأزمة إلا للحد من الترويج والمساعدة.
اكتشاف نقطة التغيير - يلتقط نوبات مفاجئة (تصاعد الليل، رشقات نارية من الرواسب).
المبادئ التقنية: التحقق الزمني (بدون تسريبات)، والمعايرة، والتحقق من العدالة مجموعة تلو الأخرى.
4) خريطة القطع وماذا تفعل بها (مثال)
5) التنشيط: مكان استخدام الأجزاء
في المنتج
الانضمام حسب الدور: يرى الوافدون الجدد العروض التوضيحية والقواعد ؛ خبرة - بداية سريعة، ولكن بحدود مرئية.
الأدوات حسب السياق: دورة طويلة → مهلة ؛ الفوز → إصلاح 50-80٪ و «لا تلغي الانسحاب».
مركز حالة المال: مدفوعات شفافة/LCCs للقطاعات ذات تحمل الانتظار المنخفض.
IN CRM
سلسلة D0-D7: التدريب، الحدود، التحقق من الواقع → وليس البريد العشوائي الترويجي.
إعادة التوليد: فقط للمخاطر المنخفضة، مع قيمة الخدمة (طرق الدفع الجديدة، التوطين، KYC السريع).
مرشحات النمو الحقيقي: تستبعد قطاعات المخاطر من عمليات إعادة التنشيط ؛ إعطاء المساعدة والتوقف.
في وسائل الإعلام
العلامة التجارية مقابل الأداء حسب السوق/قطاع القيمة.
الشركات التابعة 2. 0: درجة الجودة في شكاوى الاحتفاظ/LTV و RG.
6) المقاييس: كيفية معرفة التجزئة تعمل
الأعمال: LTV↑، Payback↓، ARPPU/ARPDAU↑، حصة depozitov↑ المتكررة، CAC مستقرة/أقل في القنوات «النظيفة».
السلوك: D7/D30/D90 Retention↑، Time-to-1st- value↓، تذاكر أقل «أين استنتاجي».
RG/ethics: حصة اللاعبين ذوي limitami↑ النشطة، ليلاً "zapoi"↓، الإلغاء، vyvodov↓ 0 إعادة تنشيط في قطاعات المخاطر.
الاتصالات: OR/CTR↑، otpiski↓، zhaloby↓، CSAT/NPS↑.
النماذج: معايرة PR-AUC/معايرة طبيعية، فجوات الإنصاف لا تنمو.
7) البيانات والخصوصية والامتثال
التقليل: نستخدم التجمعات والنوافذ السلوكية (7-30 يومًا)، دون تفاصيل شخصية مفرطة.
الموافقة الشفافة: الأهداف - الخدمة والأمن والألعاب المسؤولة.
المكتب الإقليمي لآسيا والمحيط الهادئ وعمليات التدقيق: الوصول إلى الأدوار، وسجلات الأنشطة، وفترات الاحتفاظ.
الحظر: عدم استهداف القاصرين/الضعفاء ؛ لا يوجد تصدير لإشارات النمو الحقيقي إلى التسويق القوي.
8) الأخطاء المتكررة (وكيف ذكية)
"قطع 40 قطاعًا - بدون موارد. "→ 6-10 أجزاء عمل، ثم تعمق.
إعادة توجيه كل شيء على التوالي. → مرشحات RG و «ناقص برومو» للمخاطر - الحديد.
انقر للنتيجة. → قياس الاحتفاظ/LTV والزيادة (geo-holdout/MMM).
ثابت - → إعادة حساب الأجزاء 1-4 مرات في الشهر ؛ نقطة التغيير تلتقط الانجراف.
نماذج «الصندوق الأسود». → استيراد SHAP/ميزة، تفسيرات بشرية في بطاقة اللاعب.
9) خارطة طريق التنفيذ (0-30-90 يومًا)
0-30 يومًا - الأساس
جمع الأحداث الأساسية (الودائع، الاستنتاجات، المدة، IAT، الحصة الليلية)، CCM/بطاقة الدفع.
RFM + Lifecycle v1، RG-rule-flags.
قواعد إدارة العلاقة مع العملاء: استبعاد قطاعات المخاطر ؛ D0-D7 - التدريب/الحدود
31-60 يومًا - تعميق
التجميع السلوكي (k-mean)، بطاقات القطع.
الميل إلى استجابة التدفق/التعلم.
أدوات المنتج حسب السياق (جلسة طويلة → توقف مؤقت ؛ الفوز → التثبيت).
61-90 يومًا - الحجم والمراقبة
اختبارات رفع CRM، تعليق جغرافي للوسائط.
لوحة القيادة الفردية: Growth + RG + Service.
تدقيق الإنصاف وإجراءات إعادة حساب القطاعات.
10) القوائم المرجعية
البيانات/النماذج
- يتم حساب RFM و Lifecycle
- مجموعات السلوك وتسجيل النمو الحقيقي
- الميل والارتقاء إلى السيناريوهات الرئيسية
- التحقق الزمني والمعايرة والإنصاف
المنتج/إدارة العلاقة مع العملاء
- سلسلة D0-D7 على متن الطائرة (تدريب، حدود)
- المشغلات: جلسة طويلة/الفوز/إلغاء الإخراج
- استبعاد قطاعات المخاطر من العرض الترويجي
- «مركز التحكم» المرئي (الحدود/التوقف المؤقت/الحالات)
القياس/الأخلاقيات
- الاحتفاظ/LTV حسب القطاع والقناة
- مقاييس RG وشكاوى لوحة المتابعة
- Geo-holdout/MMM للزيادة
- سياسات البيانات، المكتب الإقليمي لآسيا والمحيط الهادئ، الاحتفاظ
11) أمثلة على الرسائل الصحيحة حسب الجزء
للقادمين الجدد: "مرحبًا! عرض وقواعد في 1 نقرة. الحدود والوقت المستقطع - في الملف الشخصي. 18+/21+.»
عارضات ثابتة: "التخطيط لأمسية ؟ تضمين تذكير بالوقت. دليل بانكرول - داخل"
بعد الفوز: "مبروك! أصلح 50-80٪ من الصدارة. التغييرات - غدا فقط بعد النوم"
قطاع المخاطر: "لاحظنا مباراة مكثفة في الليل. نوصي بوقف/حد. المساعدة متاحة 24/7 "
التجزئة هي رافعة للدقة: أنت توفر الميزانية وتسرع قرارات المنتج وتبني الثقة وتقلل المخاطر. ابدأ بمرشحات RFM + Lifecycle و RG، وأضف مجموعات سلوكية وميل/رفع - وقم بتنشيط المقاطع حيث تساعد اللاعب حقًا: في التشغيل والمدفوعات ونصائح ضبط النفس والاتصالات المحترمة. لذلك لا تحصل العلامة التجارية على حركة المرور فحسب، بل تحصل على قاعدة مستقرة من اللاعبين الذين يبقون لفترة طويلة - ويظلون آمنين.