المقامرة كعنصر من عناصر اقتصاد السياحة

مقدمة: لماذا تسحب «لعبة الروبل» العشرات من الأشياء ذات الصلة

المقامرة لا تتعلق فقط بالطاولات والفتحات. هذه هي البنية التحتية للرحلة: السفر الجوي والفنادق والمطاعم والتسوق والعروض والمعارض والنقل. في المواقع المصممة جيدًا، يخلق كل دولار يتم إنفاقه في الكازينو قيمة مضافة في الصناعات المجاورة، وتصبح منطقة المقامرة نفسها «مرتكزًا» للوجهة. لكن المخاطر تتركز هناك أيضًا: تسرب الدخل والتكاليف الاجتماعية والعبء البيئي والضعف أمام صدمات الطلب. دعونا نحلل نماذج اللعبة وتأثيراتها وقواعدها للنمو المستدام.

1) النماذج الأساسية: من «كازينو فندق» إلى منتجع متكامل

فندق كازينو كلاسيكي. غرفة صغيرة + غرف + مطعم. CAPEX بسيط، مضاعف محدود.

منتجع متكامل (IR). الكازينوهات كجزء من النظام البيئي: مركز المؤتمرات (MICE)، الساحات والعروض، مركز التسوق، فن الطهي، مناطق الجذب العائلية، المتحف/الأكواريوم، المتنزهات. الهدف هو زيادة مدة الإقامة وحصة الإيرادات غير المتعلقة بالألعاب.

التجمعات الحضرية. تركيز العديد من الأشياء في إمكانية وصول المشاة (الجسر، المركز التاريخي، حي المؤتمر) مع الملاحة العامة والنقل.

مناطق المنتجعات/المناطق الإدارية الخاصة. نظام محرر داخل حدود واضحة حتى لا يفكك المناطق الحساسة.

نموذج الرحلات البحرية. غرف الألعاب على متن السفن كجزء من مجموعة «المنتجع العائم» ؛ وصلة قوية بالهياكل الأساسية للموانئ والرحلات.

2) الآثار الاقتصادية: ما هي التغيرات في الأرقام والتدفقات

تأثير مباشر. إجمالي إيصالات الكازينو ورواتب الموظفين وضريبة المقامرة والتراخيص.

تأثير غير مباشر. الطلبات من الموردين المحليين: الغذاء والغسيل والأمن وإنتاج الأحداث وسيارات الأجرة والخدمات اللوجستية.

التأثير المستحث. ينفق الموظفون الدخل في المنطقة: الإسكان وتجارة التجزئة والتعليم والخدمات.

مضاعف. في العلاقات الدولية المتقدمة، مقابل كل دولار واحد من الإيرادات المباشرة، تمثل الكازينوهات ما يصل إلى عدة دولارات في اقتصاد غير الألعاب (اعتمادًا على هيكل المجموعة و «التسريبات»).

تسرب (تسرب). استيراد المعدات، وشبكات العلامات التجارية الدولية، وإعادة الأرباح إلى الوطن - كلما زادت حصة قيمة الاستيراد، قل التأثير المحلي.

استبدال. تقوم بعض الأسر المحلية بتحويل أوقات الفراغ من الأنشطة الأخرى إلى الكازينوهات → قد تكون الزيادة الصافية في السياحة أقل من ديناميات الإيرادات الإجمالية.

3) منتج السفر: كيف «يبيع» الكازينو الرحلة

الفئران كمثبت. تعمل المؤتمرات والمعارض على تهدئة الموسمية وزيادة إشغال الفنادق في أيام الأسبوع.

العروض والرياضة. مساكن الفنانين والبطولات القتالية والرياضات الإلكترونية والعروض المسرحية - إيرادات التذاكر وتأثير العلاقات العامة.

فن الطهي. المطاعم الرئيسية (التي يقودها الشيف)، وأطعمة الشوارع، والمهرجانات ذات الطابع الخاص - تنمي متوسط الشيك خارج الكازينو.

التسوق والصناعات الإبداعية. معفاة من الرسوم الجمركية وأسواق التصميم ومتاحف الإعلام - دافع إضافي للوصول.

عنصر الأسرة. الحدائق المائية ومراكز الأبحاث والمعالم السياحية - توسيع الجمهور والقبول الاجتماعي للمشروع.

4) الحالات الحضرية: تصنيف المسار

مدينة المنتجع. مناخ معتدل، شواطئ/واس + IR. راهن على رحلة «طويلة» وحصة عالية من غير الألعاب.

مغناطيس ميجابوليس. تم كتابة حي الكازينو في «معجب» الترفيه: المسارح والمتاحف وفن الطهي. فئران قوية، عالية RevPAR.

الحدود/العقدة العابرة. الطلب من الولايات القضائية المجاورة ذات اللوائح الأكثر صرامة ؛ ومن المهم عدم الاعتماد على مصدر مرور واحد.

مجموعة مواضيعية مصغرة. مركز تاريخي به فنادق صغيرة وغرف صغيرة ؛ التركيز على السياحة الثقافية وفن الطهي.

5) المخاطر الاجتماعية والأخلاقية: حيث تكون خفية

مشكلة اللعب. يمكن أن تؤدي زيادة إمكانية الوصول إلى زيادة ضعف جزء من السكان - فنحن بحاجة إلى حدود واستبعاد ذاتي واستشارات وتمويل لبرامج المساعدة.

فوائد غير متكافئة. هناك حاجة إلى ارتفاع أسعار المساكن/الإيجارات، وازدحام الشركات الصغيرة - التخطيط الحضري والسياسة الاجتماعية.

حركة المرور والبيئة. هناك حاجة إلى الحمل على النقل والنفايات واستهلاك المياه - المعايير الخضراء والخدمات اللوجستية الذكية.

مخاطر إجرامية. AML/KYC، ورصد المعاملات، والتعاون في إنفاذ القانون.

6) الضرائب والتنظيم: ميزان المصالح

الهيكل الضريبي. مزيج من ضريبة GGR (من إجمالي الدخل)، الشركات، ضريبة القيمة المضافة/المبيعات، رسوم المنتجع. يجب أن توفر المعدلات جاذبية الدخل والاستثمار.

الترخيص والحصص. معايير الاختيار الشفافة، والمواعيد النهائية، ومتطلبات المحتوى المحلي والعمالة.

شروط IR. KPI للأشياء غير المتعلقة بالألعاب (MICE، الثقافة، الرياضة)، المواعيد النهائية لدخول القدرات، عقوبات على الأداء الضعيف.

لعبة مسؤولة في القانون. أدوات الحد الإلزامي، والإجازات الزمنية، والاستبعاد الذاتي، وإبلاغ المشغلين والجهة التنظيمية.

7) الموظفون والعمالة: من يستفيد من المجموعة

وظائف مباشرة. Croupier، رؤساء الحفر، مديرو القاعات، الأمن، تكنولوجيا المعلومات، التسويق، F&B، أصحاب الفنادق.

العمالة غير المباشرة. تقديم الطعام والمزارعين والموردين والنقل ووكالات الأحداث والتنظيف والإصلاحات.

التدريب وإعادة المهارة. مراكز تدريب التجار والضيافة، برامج التدريب الداخلي، الشراكات مع الكليات.

توظيف التوطين. الحصص/الأولوية للسكان المحليين والمصاعد المهنية والإرشاد.

8) البنية التحتية للموقع وتصميمه

الوصول إلى وسائل النقل. الحركة الجوية، السكك الحديدية عالية السرعة، المكوكات، «الميل الأخير».

المشاة والملاحة. المتنزهات، تحديد الطريق، إمكانية الوصول للأشخاص ذوي الحركة المحدودة.

التكامل الحضري. الروابط مع السدود والأحياء التاريخية والمتنزهات ؛ واجهات «شفافة» بدلاً من صناديق مغلقة.

الاستدامة. كفاءة الطاقة، إعادة التدوير، المياه، الأسطح الخضراء، المواد المحلية.

9) التسويق في الوجهة: كيفية جذب حركة المرور المناسبة

محفظة الأسواق. توازن البلدان القريبة والطويلة المدى، مزيج من القطاعات (VIP، الكتلة، العائلة، MICE).

تقويم الأحداث. عروض «المواسم»، مهرجانات المعدة، أسابيع الرياضة، المؤتمرات - لتوزيع الطلب.

الشراكات. شركات الطيران، OTAs، خطوط الرحلات البحرية، الصناعات الإبداعية، الجامعات.

العلامة التجارية. هوية المدينة/المنطقة باللغة البصرية لـ IR: الثقافة والمطبخ والحرف والهندسة المعمارية.

10) مقاييس النجاح: ما يجب احتسابه إلى جانب GGR

متوسط مدة الإقامة (LOS) وإشغال الفنادق (RevPAR).

حصة الإيرادات غير المتعلقة بالألعاب في إجمالي إيرادات المجموعات.

متوسط شيك F & B/التسوق لكل سائح.

حصة عمليات التسليم المحلية في مشتريات IR.

عدد أيام MICE في السنة والموسمية.

الرقم القياسي للعمالة/المرتبات في الضيافة.

مؤشرات الألعاب المسؤولة: تغطية الحدود، وطلبات المساعدة، ووقت الدفع.

مؤشرات الأداء الرئيسية البيئية: استهلاك الطاقة لكل ضيف، وإعادة تدوير النفايات، واستخدام المياه.

11) اللعب المسؤول و «الترخيص الاجتماعي» للنمو

الأدوات الافتراضية. الإيداع/الحدود الزمنية، «التحقق من الواقع»، الاستبعاد الذاتي - بنقرة أو نقرتين.

تمويل البرنامج. الخصومات للعلاج والوقاية، والشراكات مع المنظمات غير الحكومية، والإبلاغ الشفاف.

الاتصال. ظروف صادقة، حواجز عمرية، معاداة الأساطير في الوحدات الإعلانية.

البيانات والخصوصية. المعالجة الآمنة، والتقليل إلى أدنى حد، ومراجعة الدخول.

12) الاتجاهات في الأفق

IR 2. 0. المزيد من الأنشطة الثقافية والأسرية، الإيرادات «غير اللعبة» كهدف رقم 1.

الرياضات الإلكترونية والساحات. البطولات مع حركة المرور الدولية ووصول وسائل الإعلام.

هوية غير نقدية ورقمية. المدفوعات السريعة والشفافة والقياسات الحيوية والتذاكر الرمزية (حيثما كان ذلك قانونيًا).

وجهة ذكية. تحليلات التدفق والتسعير الديناميكي والطرق الخضراء.

طبقات AR/VR. معارض وعروض غامرة، اتفاقيات هجينة، «شاشة ثانية» لتجربة الضيف.

سيناريوهات المرونة. مكافحة الصدمات التي تتعرض لها الأوبئة/الأزمات: التقسيم المرن للمناطق، والمساحات المفتوحة، والبروتوكولات الصحية.

13) خرائط الطريق: من يجب أن يفعل ماذا

الحكومة/الجهة التنظيمية

1. تحديد النموذج (IR/cluster/zone)، وإجراء تقييم مستقل للآثار والمخاطر.

2. قم بإعداد إطار ضريبي وترخيص مع مؤشرات الأداء الرئيسية لغير الألعاب والتوظيف و RG.

3. الاستثمار في النقل والبيئة الحضرية ؛ تبسيط إجراءات التأشيرة/الحدود.

4. إنشاء صندوق مسؤول للألعاب والاستدامة، ورصد التسريبات والاستبدالات.

المستثمر/المشغل

1. تصميم IR مع التركيز على MICE والعرض و F&B ؛ خطة توطين المشتريات.

2. قم ببناء أدوات RG و AML/KYC في بنية المنتج من اليوم الأول.

3. شراكة مع الصناعات الإبداعية المحلية والمؤسسات التعليمية.

4. إعداد إمكانية الرصد: تقارير KPI في الوقت الفعلي و ESG و RG، بيانات مفتوحة للمدينة.

City/DMO (Destination Promotion Organization)

1. خياطة الجدول الزمني للأحداث وبرنامج الطائرات ؛ بناء التسويق حول هوية المكان.

2. تطوير طرق خارج الكازينو: الطبيعة والثقافة وأرباع المعدة.

3. دعم الأعمال التجارية الصغيرة بالمنح/المزايا بحيث يبقى المضاعف في المنطقة.

4. إدخال معايير «خضراء» للأحداث والفنادق الكبرى.

سائح/ضيف

1. التخطيط للميزانية والوقت المسبق ؛ حدود الاستخدام والفواصل.

2. قم بتقييم النطاق الكامل للنشاط: العروض والمتاحف وفن الطهي - لا تقلل الرحلة إلى القاعة.

3. اختيار المواقع المرخصة ؛ تجنب المخططات الرمادية.

الاستنتاج: عندما تعمل لعبة لمدينة ما، وليست مدينة للعبة

تصبح المقامرة عنصرًا مستدامًا في اقتصاد السياحة عندما لا يكون الكازينو هدفًا، ولكنه مشهد في أداء كبير لمكان ما. تحول المنتجعات المتكاملة والدخل المتنوع والقواعد المسؤولة واحترام هوية الوجهة «روبل اللعبة» إلى سلسلة طويلة من القيمة: للمقيمين والشركات والضيوف. النجاح في ميزان المضاعف والأخلاق، في القدرة على بناء ليس فقط القاعات، ولكن النظم البيئية للانطباعات، حيث يمكن التحكم في المخاطر، وتقسيم الفوائد.