كازينو التشفير
تورنت جير
خطأ اختيار رخصة المشغل TOP-5
الحصول على ترخيص ليس علامة في الطابق السفلي من الموقع، ولكنه خيار استراتيجي يؤثر على الوصول إلى المدفوعات والأسواق ومزودي الألعاب والتسويق و P & L. فيما يلي خمسة أخطاء غالبًا ما «تغرق» المشاريع، وماذا تفعل بدلا من ذلك.
1) الترخيص لا يتطابق مع الأسواق المستهدفة (غير ملائم جغرافيًا)
كيف يتجلى ذلك
لا يمنح الترخيص الحق في استهداف البلدان الرئيسية أو يحظر التسويق المحلي/قبول الدفع.
لقد توقعوا «تصريحًا عالميًا»، لكنهم تلقوا قيودًا على المجالات والتطبيقات والإعلان والشركات التابعة.
يرفض مقدمو الألعاب و PSPs لأن البلد المناسب «أحمر/رمادي».
ما يؤدي إلى
حظر المجالات/التطبيقات، عدم إمكانية الوصول إلى البطاقات/البنوك، العقوبات التنظيمية، حركة المرور الفارغة.
كيفية
أسواق الخرائط → تراخيص القائمة البيضاء (التي يُسمح بها جغرافيًا بالفعل).
تحقق من الأوضاع: شهادة المحتوى المحلي، ومجالات القائمة البيضاء، ومتطلبات الإعلان.
ضع هجينًا: «core» (الترخيص الرئيسي) + الأذونات المحلية/« .contry »- domains عند النمو.
قائمة مرجعية مصغرة
- هل يمكننا قبول لاعبين من البلدان المستهدفة بشكل قانوني ؟
- الإعلانات/التطبيقات المسموح بها ؟ أي قيود إبداعية ؟
- هل يدعم مزودو الألعاب/PSPs هذه الجغرافيا بموجب هذا الترخيص ؟
2) الخلط بين تغطية B2C/B2B والمنتج
كيف يتجلى ذلك
يأخذون ترخيصًا B2B/aggregator ويعتقدون أنه يمكنك العمل مع اللاعبين.
لا يحتوي الترخيص على أغطية للقطاعات اللازمة: الكازينو الحي، والجائزة الكبرى، والآلات الافتراضية، وباني الرهانات، وألعاب التصادم.
يُفترض خطأً أن «المشغل يمكنه استضافة RNG بنفسه» - الولاية القضائية والمزود لهما متطلبات مختلفة.
ما يؤدي إلى
فرض حظر على بعض المنتجات، ووقف الإصدارات، وإجبار «تعديلات» على البنية التحتية.
كيفية
التمييز الدقيق بين B2C (المشغل) و B2B (المحتوى/النظام الأساسي).
لكل منتج، علامة: هل أحتاج إلى شهادات إضافية، ومنطقة استضافة، وتدقيق الاستوديو/مباشر.
تلقي رسائل تأكيد من مزودي المحتوى الرئيسيين حول التوافر بموجب الترخيص المحدد.
قائمة مرجعية مصغرة
- هل نوع الترخيص B2C بالضبط ؟
- هل جميع القطاعات المزعومة مغطاة ؟
- هل هناك تنسيق مع 3-5 أفضل الاستوديوهات حسب الولاية القضائية ؟
3) التقليل من الامتثال والتوقيت ومكتب عمليات حفظ السلام
كيف يتجلى ذلك
إنهم يخصصون الواجبات فقط و «ينسون»: الأشخاص الرئيسيون، المواد المحلية، التدقيق، الحماية/الضمان، النمو الحقيقي/القدرة على تحمل التكاليف، SoF/SoW، الإبلاغ، اختبارات القلم.
إنهم يتوقعون «ترخيصًا في 60 يومًا»، وتستمر العملية من 4 إلى 9 أشهر.
ما يؤدي إلى
فجوة نقدية، تعطل بدء التشغيل، الغرامات، تجميد الدفع بسبب ضعف KYC/AML.
كيفية
وضع خريطة كاملة للمتطلبات: رأس المال/الضمانات، والمديرون المحليون، والسياسات والإجراءات، وضوابط أمن المعلومات، ودورات الإبلاغ.
وضع OPEX بمعدل تشغيل لمدة 12-18 شهرًا: التدقيق، وأدوات النمو الحقيقي، وموظفي الامتثال، واختبارات الاختراق/الاختراق، وتراخيص البرامج.
خطط لإطلاق على مراحل (إطلاق سهل مع جغرافيا/طرق محدودة).
قائمة مرجعية مصغرة
- هل هناك ضباط/أشخاص رئيسيون واحتياطياتهم ؟
- السياسات الموقعة (KYC/AML/RG، الاستجابة للحوادث، الحماية) ؟
- العقود مع مراجعي الحسابات/ADR/اختبار القلم المتفق عليها بالفعل ؟
4) تجاهل PSP/البنوك والبنية الضريبية
كيف يتجلى ذلك
"هناك ترخيص - ستظهر المدفوعات من تلقاء نفسها. "في الواقع، ترفض البنوك/مخططات البطاقات أو تخفض الحدود.
النموذج الضريبي غير محسوب: ضرائب GGR، ضريبة القيمة المضافة على الخدمات، الخصومات، FX، قواعد الجوهر.
ما يؤدي إلى
تحويل منخفض للودائع، استنتاجات يدوية، رسوم ضريبية غير متوقعة، اضطراب اقتصاد الوحدة.
كيفية
أولاً، رسائل التقييم من 2-3 مشترين/PSP: الحدود، البلدان، موجز المخاطر، شروط الإلحاق.
حماية العمل/الضمان والوصي (المصارف/EMI/crypto-guartodian).
بناء مخطط ضريبي: حيث ينشأ GGR، وحيث يتم دفع ضريبة القيمة المضافة، وكيف يتم النظر في PE/الجوهر، وكيفية تقسيم الدخل في المجموعة.
قائمة مرجعية مصغرة
- العروض المؤكدة من PSP/البنوك للأساليب والأساليب الجغرافية اللازمة ؟
- هل عمليات الحماية/الضمان والحسابات الموصوفة مفتوحة ؟
- مذكرة الضرائب: المعدلات، القاعدة، الإبلاغ عن المواعيد النهائية، مخاطر PE ؟
5) لا توجد خارطة طريق للتوسع والخروج
كيف يتجلى ذلك
لا يدعم الترخيص مجالات/علامات تجارية/جلود متعددة.
لا يوجد مسار للهجرة: العلامة البيضاء → الترخيص/تغيير الاختصاص.
يتم ربط استضافة/محتوى البيانات/RNG بحيث يستغرق النقل شهورًا.
ما يؤدي إلى
سقف النمو، والاعتماد على مقدم واحد، والهجرات المؤلمة، والبيانات «المجمدة».
كيفية
في البداية، وافق على خارطة الطريق: جغرافي إضافي، منتجات جديدة، تطبيقات متعددة العلامات التجارية، هواتف محمولة.
إصلاح الحق في الهجرة في العقود: تصدير البيانات، ونقل المجال، وإعادة التصديق على المحتوى.
بناء بنية نموذجية (محاور الدفع/المحتوى) والاحتفاظ بسجل للنسخ/الشهادات.
قائمة مرجعية مصغرة
- هل يدعم الترخيص/المزود المجالات المتعددة والنمو ؟
- هل هناك خطة «تخرج» مع ملصق أبيض لرخصتك الخاصة ؟
- وصف عملية نقل البيانات والميزانية العمومية (والتواريخ) ؟
مصفوفة اختيار (مبسطة)
1. أين نبيع الآن/في 12-24 شهرًا ؟ → تضييق قائمة الولايات القضائية.
2. ما هي القطاعات الحرجة ؟ → التحقق من تغطية الترخيص والاستوديوهات.
3. متطلبات PSP والطرق ؟ → الحصول على العروض الأولية.
4. SarEx/NUT/شروط ؟ → لمقارنة تراخيص TCO، وقت السوق.
5. خطة النمو/الخروج ؟ → التحقق من العلامات التجارية المتعددة والهجرات وتصدير البيانات.
أسئلة للجهة التنظيمية/الجهة المقدمة/الخبيرة الاستشارية
أي جو مسموح به/ممنوع ؟ كيف تغيرت القائمة خلال الأشهر 12 الماضية ؟
هل أحتاج إلى مكاتب/مديرين/مضمون محلي ؟- ما هو وضع الحماية/الضمان (الأشكال، المصارف، الإبلاغ) ؟
- ما مدى سرعة اتصال PSPs بملفنا الشخصي للمخاطر والجغرافي ؟
- ما هي القطاعات التي تتطلب شهادة منفصلة (مباشرة، جوائز كبرى، استضافة RNG) ؟
- كيف يعمل ADR وتوقيت الشكاوى ؟
- ما هي الموافقة على التغيير SLA (الألعاب الجديدة والمجالات والتطبيقات) ؟
الأعلام الحمراء
«ترخيص لكل شيء في وقت واحد» بدون قائمة بالقيود والإشارات إلى المعايير.
لا يوجد تأكيد من PSP/مزودي المحتوى «كتابيًا».
صياغة غير واضحة حول الحماية/الضمان، لا توجد أسماء مصرفية/EMI.
لا تقدم نماذج للسياسات (KYC/AML/RG) وخطة مراجعة الحسابات.
«الترخيص لمدة 30 يومًا مضمون» هو تسويق دائمًا تقريبًا.
الاختيار الصحيح للترخيص هو الاتفاق على استراتيجية الأسواق والمنتجات والمدفوعات والضرائب والامتثال. خمسة أخطاء أعلاه أغلى من أي واجب. فكر من العكس: أين وكيف ستبيع، وماذا تدفع، وما هي الألعاب التي يجب تقديمها وكيفية النمو - وحدد بالفعل الاختصاص القضائي والمزود وخارطة الطريق لذلك. ثم سيصبح الترخيص أساس العمل وليس الفرامل.