Kriptovalyutalar
Torrent Gear
Lisenziya və vergilərdən dövlət gəlirləri (Yamayka)
1) Niyə vacibdir
Qumar sənayesi təkcə əyləncə və məşğulluq deyil, həm də büdcə gəlirlərinin sabit mənbəyidir. Düzgün qurulmuş modellə Yamayka yalnız birbaşa (rüsumlar və vergilər) deyil, həm də dolayı yolla gəlir əldə edir: turizm və ictimai iaşədə ƏDV-nin (GCT) artması, məşğulluq üzrə gəlir vergisinin artırılması, yerli xidmət təminatçıları üçün bazanın genişləndirilməsi.
2) Dövlətin əsas gəlir kanalları
A. Lisenziya ödənişləri
Müraciətə baxılması üçün birdəfəlik ödənişlər (application fee).
Buraxılışda ilkin lisenziya haqqı (grant fee).
Lisenziyanın illik yenilənməsi (renewal).
Növünə görə differensiasiya: casino-kurortlar, bukmekerlik, bingo/lotereyalar, onlayn operatorlar (onların görünüşü/tənzimlənməsi ilə), proqram təminatçıları və aqreqatorlar.
Girov/zəmanət təminatı (bond).
B. Oyun gəlirləri üzrə vergilər
Ümumi Oyun Gəliri Vergisi (GGR): Qazanc dərəcələrindən tutulur.
Alternativ - xalis oyun gəliri vergisi (NGR): icazə verilən xərcləri (marketinq, provayder komissiyaları və s.) nəzərə alır.
Minimum sabit ödəniş (floor), büdcənin zəif mövsümdə belə əsas gəlir əldə etməsi üçün.
C. xüsusi rüsumlar/aksizlər
Qumar avtomatlarına bahis (terminal/gün/ay və ya drop faizi üçün).
Canlı masalar üçün rüsum (hər masa/il üçün fiks).
Jackpot/proqressiv bonuslar (məsuliyyətli oyun çərçivəsində).
D. dolayı fiskal effektlər
Operatorların mənfəətindən korporativ vergi.
PAYE/NI/NHT: gəlir vergisi və işçi haqları.
GCT (ƏDV analoqu) ilə əlaqədar xidmətlər (otellər, restoranlar, tədbirlər), əgər azad.
Güzəştlər verilmədikdə rüsumlar/avadanlıqların idxalı.
E. Cərimələr və sanksiyalar
Məsuliyyətli oyun qaydalarının, AML/KYC, reklam standartlarının, hesabatların pozulmasına görə.
3) Vergi bazasını necə müəyyən etmək olar: GGR vs NGR
GGR modeli idarə etmək daha asandır: daha az mübahisələr, daha aşağı aqressiv «şişirmə» xərcləri riski.
NGR modeli investisiya və marketinq üçün daha çevikdir, lakin dəqiq qaydalar tələb edir: icazə verilən xərclərin siyahısı, bağlı ödənişlər və marketinq tavanları, transfer-pricing testləri.
Hibrid dizayn, kurort yurisdiksiyalarında məşhur:1. GGR baza vergisi (orta dərəcə), 2. Sübut edilmiş yüksək kapital qoyuluşları (capex) və yerli satınalmalar zamanı azaldılmış mükafat/kredit, 3. Minimum zəmanətli ödəniş (MGP) büdcənin xeyrinə.
4) Yamayka üçün «ağıllı» tarif siyasətinin prinsipləri
Proqnozlaşdırıla bilən. Kurort layihələrinin geri qaytarılması üçün 5-7 il müddətinə sabit şərtlər və tariflər.
Differensiasiya. Aşağıda uzaq bölgələr və shoulder mövsümü üçün mərc/ödənişlər (turist axınının coğrafi və mövsümi bərabərləşdirilməsini stimullaşdırmaq).
ESG şərtləri. Kadr hazırlığı, məsuliyyətli oyun proqramları, yerli satınalmalar, yaşıl enerji üçün vergi kreditləri.
Antiinhisar qoruyucuları. Bahislər giriş maneələri yaratmamalı, həm də «dibə doğru yarış» yaratmamalıdır.
Sadə hesabat. Vahid elektron kabinet: GGR/NGR bəyannamələri, masaların/terminalların reyestri, kassalardan məlumatların boşaldılması və slot idarəetmə sistemləri.
5) İdarəetmə və nəzarət
Onlayn reportinq. Müştəri seqmentləri üzrə faiz, uduşlar, itkilərin gündəlik yüklənməsi (şəxsi məlumatları açıqlamadan).
e-KYC / AML. Məcburi yoxlama, limitlər, qeyri-adi fəaliyyətin monitorinqi.
RNG və slot məzmun provayderlərinin auditi. Lisenziya çərçivəsində versiyaların qeydiyyatı, RTP/dəyişkənliyə nəzarət.
Çarpaz yoxlama. Ödəniş xidmətləri təminatçılarının operatorlarından məlumatlar otel PMS/maliyyə sistemləri.
6) Gəlirlərin hesablanmasının nümunəvi modeli (illüstrasiyalı)
- 2 inteqrasiya kurort kazinoları və 3 butik zal.
- Casino üzrə ümumi GGR: 120 milyon ABŞ dolları
- Dərəcələr: GGR vergisi 15% (təqribən), böyük bir obyektin lisenziyası üçün illik rüsum 1,5 milyon, butik - 0,3 milyon; masa üçün - 5 min, slot üçün - 300. / il.
- 250 masa, 1 800 slot.
- Sənayenin korporativ mənfəəti (GGR vergisindən və xərclərdən sonra): 25 milyon ABŞ dolları
- GGR vergisi: 120 milyon × 15% = 18,0 milyon
- Lisenziyalar: (2 × 1,5) + (3 × 0,3) = 3,9 mln
- Masalar: 250 × 5 000 = 1,25 milyon
- Slots: 1 800 × 300 = 0,54 milyon
- Korporativ vergi (25%): 25 milyon × 25% = 6,25 milyon
- RAUE/ödənişlər (şərti): 3,0-4,0 mln
- Cəmi birbaşa və dolayı fiskal fayda (göstərici): ildə 32-34 milyon ABŞ dolları ~ + F&B, otellər və tədbirlərdən dolayı GCT gəlirləri.
7) Paylama və hədəf fondları
Turizm infrastrukturu. Gəlirlərin payı çimərlik infrastrukturuna, kurortların təhlükəsizliyinə, yollara və hava limanlarına yönəldilir.
Məsuliyyətli oyun fondu. Qaynar xətt, terapiya, kadr hazırlığı, tədqiqat maliyyələşdirir.
Mədəniyyət proqramları. Reggi festivallarına, muzey təşəbbüslərinə, yerli artistlərə dəstək.
Təhsil və kadr. Təqaüdlər, qonaqpərvərlik kollecləri, upskilling dilerlər və İT mütəxəssisləri.
8) Risklər və onları necə minimuma endirmək olar
Bazanın sızması (ofşor/boz zonaya miqrasiya) yüksək dərəcələrdə → resept: orta dərəcələr + ödəniş kanallarına ciddi nəzarət.
NGR modellərində şişirdilmiş marketinq silinmələri → resept: endirim limitləri, bağlı ödənişlərin bazar testi.
Mövsüm/kruiz axınının dalğalanması → resept: MGP (minimum zəmanətli ödəniş) və shoulder mövsümünün stimullaşdırılması.
Sosial xərclər → resept: məsuliyyətli oyunun məcburi proqramları və profilaktikanın maliyyələşdirilməsi.
Kiçik obyektlərə komplayens yükü → resept: GGR nəzarətinin azaldılması olmadan butik salonları üçün hesabatın «yüngül konturu».
9) 2030-cu ilə qədər gəlir ssenariləri
1. Əsas. Məhdud sayda layihələr, turist axınının tədricən sabitləşdirilməsi. Real gəlirlər orta dərəcədə artır (inflyasiya + 1-2 faiz bəndi).
2. İnteqrasiya. MICE klasteri və hadisə təqvimi ilə böyük kurort kazinosunun istifadəyə verilməsi: GGR-in sıçrayışı, məşğulluğun genişləndirilməsi, turizm fondlarına ayırmaların artması.
3. Onlayn tənzimləmə (tətbiq edildikdə). Onlayn operatorlar üçün lisenziyalar, GGR/NGR uzaqdan oyunlar üçün vergi, provayderlərin və ödəniş şlyuzlarının qeydiyyatı → ciddi AML/KYC şərti ilə yeni gəlir xətti.
10) Səlahiyyətlilər və investorlar üçün tövsiyələr
Səlahiyyətlilər: şəffaf vergitutma formulunu (GGR-nüvə + MGP + obyektlərin ölçüsü üzrə differensiasiya) möhkəmləndirmək, NGR-cases üçün endirim və limitləri təyin etmək, hesabatı rəqəmsallaşdırmaq, məsuliyyətli oyun fondunu rəsmiləşdirmək.
Investorlar: GGR optimallaşdırılması və kompüterlərə nəzarət etmək üçün cashless-flora və «omni-guest» analitika modellərini planlaşdırın; yerli satınalmalar və təlimlər üzrə KPI qoymaq - bu vergi kreditləri/üstünlüklər verə bilər.
Bitişik sənaye: turoperatorlara və aviaşirkətlərə - «Fly-Stay-Play» paketlərinin kobrendinqi; otellər - RevPAR-sinerji; mədəniyyət sektoru - shoulder mövsümü üçün birgə tədbirlər.
Yamaykanın qumar sektorundan əldə etdiyi gəlir yalnız bir oyun vergisi deyil. Bu lisenziyalar, avadanlıq və masalara aksiz vergiləri, korporativ və gəlir vergiləri, əlaqəli xidmətlərdən GCT, habelə cərimələr və məqsədli töhfələr kompleksidir. Balanslaşdırılmış GGR dərəcəsi, şəffaf hesabat və investisiya stimulları eyni zamanda büdcə gəlirlərini artırmağa, turist üçün rəqabət aparmağa və yüksək məsuliyyətli oyun standartlarını qorumağa imkan verir.