Niyə Curacao və Malta iGaming vergi sistemini dəyişir

2025-ci ilin «ənənəvi» iGaming yurisdiksiyaları üçün əsas tendensiyası qlobal vergi və tənzimləmə standartlarına yaxınlaşmaqdır. Bu kosmetika deyil: yeni qaydalara görə vergitutma bazası, ödəniş relslərinə çıxış, komplayens dəyəri və son marj dəyişir.

1) Qlobal dəyişiklik sürücüləri

OECD Pillar Two: gəlir ilə beynəlxalq qruplar üçün qlobal minimum effektiv vergi 15% tətbiq> €750 milyon Yurisdiksiyalar vergi bazasını və «etibarlı» platforma statusunu itirməmək üçün korporativ qaydaları uyğunlaşdırırlar.

«Boz» sxemlərə təzyiq və şəffaflıq tələbi: bunsuz banklar və PSP appruvalları kəsir, alıcı ölkələrin tənzimləyiciləri isə nəzarəti gücləndirir.

2) Curaçao-da nə baş verir: «alt lisenziyalar» əvəzinə LOK

LOK (National Ordinance on Games of Chance) qüvvəyə mindi: master/sublisenziya modeli buraxılır, Curaçao Gaming Authority (CGA) nəzarəti altında yeni B2C/B2B lisenziyalaşdırma sistemi işə salınır.

Keçid dövrü: 24 dekabr 2025-ci ilə qədər müvəqqəti (provisional/Green Seal) icazələrin uzadılması və lisenziyaların LOK altında məcburi yenidən təsnifatı (o cümlədən «narıncı» sertifikatların tamamlanması).

Bu, operatorun iqtisadiyyatına necə zərbə vurur

Vergitutma bazası və hesabat «ağ» bazarlara yaxınlaşır, tənzimləyici arbitraj «subka vasitəsilə» gedir. Formal olaraq LOK tənzimləmə haqqında, lakin fiskal intizam və SupTech-nəzarət Compliance-OPEX-dən daha yüksək və PSP-yə daha yaxşı çıxış (eyni marketinq ilə Approval Rate → daha çox Handle-dən yuxarı). Təsdiq edilmiş status bloklama və çarjbeklər riskini azaldır - bu LTV-yə bir artıdır.

3) Maltada nə baş verir: nöqtə oyun vergisi + CIT səviyyəsində «minimum 15%»

Maltada uzaq xidmətlər üçün Gaming vergisi Maltada yerləşən oyunçuların gaming-revenue-nin 5% -ni təşkil edir (yəni qlobal dövriyyə haqqı deyil, nöqtə).

Korporativ səviyyə: Malta Pillar Two ilə böyük MNE-lərə (yeni FITWI/MTT qaydalarına əsasən yerli «top-up» daxil olmaqla) effektiv 15% tətbiq etməyə imkan verən mexanizmlər vasitəsilə sinxronlaşdırılır. Bu, böyük qruplar üçün CIT dövrəsini birbaşa gaming-tax-a təsir etmədən dəyişir.

2023-cü ildə Malta paralel olaraq Bill 55 (MGA operatorları ilə bağlı bəzi xarici qərarların icrasına qarşı hüquqi «divar») qəbul etdi - bu vergi deyil, hüquqi təhlükəsizlik haqqında, lakin risklərin qiymətləndirilməsi üçün vacibdir.

Operator üçün iqtisadi effekt

Orta operator üçün (Pillar Two perimetri xaricində) oyun vergisinin strukturu dəyişmir; MGA statusunun PSP etibarını artırması və Payment Cost/Chargeback Rate-i azaltması daha vacibdir.

Böyük qrup üçün (Pillar Two həddi): Korporativ vergi yükü 15% ETR-ə qədər artır, bu da Net/GGR-də və yurisdiksiyalar üzrə ROI qiymətləndirməsində qoyulmalıdır.

4) «Vergi» vs «marja»: niyə tənzimləyici təmizləmə hələ də özünü ödəyir

• + 5 p.p. Approval Rate depozitləri («ağ» relslər sayəsində) = dəyişməz marketinq ilə GGR üçün + 3-8%.
• Aşağıda Payment Cost% Handle və daha az Chargeback/Refund Rate → NGR və Retention artır.
• Şəffaflıq (PF-artefaktlar, oxunan qaydalar) «ciddi» satınalma kanallarını açır - daha ucuz CAC, daha uzun LTV.

5) Mini-P & L: rejim dəyişikliyi rəqəmlərdə necə əks olunur

GGR = $2,0 milyon olsun; bonuslar 15% GGR; 12% GGR məzmunu; ödənişlər 1,5% GGR; 2% GGR cekpotları; OPEX $0.5 milyon

Köhnə «boz» rejimi: oyun-vergi minimal, lakin aşağıda Approval Rate → Handle kəsilmiş; Payment Cost daha yüksək 0,5 p.p.; Chargeback yuxarıda.

Yeni «ağ» rejim (LOK/MGA-vektor): gaming-tax/rüsumlar ↑, Compliance-OPEX ↑, lakin Approval Rate ↑, Payment Cost ↓, şikayətlər ↓.

Net/GGR-nin «məlumatlı» effektində ödənişlər və retenşn həqiqətən uzadılırsa, çox vaxt 2-5 faiz bəndi artır (bu da «ağ» relslərə keçiddə tipik nəticədir).

6) 2025-2026 modelinə nə qoymaq olar

1. Curaçao (LOK): yenidən qeydiyyat planı (B2C/B2B), provayderlərin auditi, müqavilələrin yenilənməsi, Compliance-OPEX üçün büdcə və hesabat; CGA müddətlərini (uzadılmalar və son tarixlər) izləyin.

2. Malta (MGA): Pillar Two altında olduğunuzu təsdiqləyin; CIT modelini və transfer qiymətini yenidən yoxlayın; Malta oyunçuları üçün gaming-tax 5% - sürprizsiz, lakin bir sıra xidmətlər üçün VAT çıxarılması və geri qaytarılmayan giriş ƏDV-ni nəzərə alın.

3. Ödənişlər: miqrasiyadan əvvəl/sonra PSP matrisini müqayisə edin; məqsəd - Approval ≥ 90% yerli üsulları və p95 Time-to-Payout <4 saat (VIP - dəqiqə).

4. Marketinq: «ağ» yaradıcılıqları/diskoleymerləri hazırlayın; bütün LTV kohortları deyil, iLTV hesab edin.

5. PF şəffaflığı və RG: «dürüstlük paneli» və limitləri UI-yə çıxarın - bu, moderasiyanı sürətləndirir və şikayətləri azaldır.

7) Tez-tez səhvlər

Baza nəzərə alınmadan yalnız nominal vergi müqayisə (GGR/NGR), ödənişlər və uyğunluq.

LOK altında miqrasiyanı təxirə salın - CGA müddəti altına düşmək və ödənişlərdə fasilələr almaq riski.

Holdinq modelində Pillar Two-nu nəzərə almayın - sürpriz 15% -ə qədər «top-up» gəlir və Net/GGR-ni qırır.

8) CFO/COO çek siyahısı

• Hansı vergi bazasının tətbiq olunduğunu (GGR/NGR) və bonusların necə hesablandığını yoxlayın.
• Pillar Two qiymətləndirildi (eşik €750 milyon, ETR riyaziyyatı 15%).
• Approval Rate/Payment Cost/Chargeback rejim dəyişikliyi əvvəl və sonra ölçülür.
• Compliance-OPEX (audit, hesabat, SupTech).
• Yeni LOK/MGA lisenziyaları altında məzmun provayderləri ilə müqavilələr yeniləndi.

Curaçao və Malta dünya ilə sinxronlaşdırılır: Curaçao alt lisenziyalar dövrünü bağlayır və LOK + CGA-nı təqdim edir, Malta isə proqnozlaşdırılan 5% oyun vergisini saxlayır və böyük qruplar üçün 15% ETR-ə qədər korporativ effektivlik səviyyəsini qaldırır. Bu uyğunluq xərclərini artırır, lakin pul hunisini yaxşılaşdırır: ağ ödənişlər, sürətli ödənişlər, media girişi, daha az geri dönüş və daha yüksək etimad. Operator üçün nəticə sadədir: ödənişləri, bonusları və Pillar Two-nu nəzərə alaraq Net/GGR-i hesablamaq - və sonra «vergi islahatı» təhlükədən proqnozlaşdırıla bilən mənfəət qoluna çevrilir.