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运营商税
1）税收基础： GGR是什么，为什么重要
GGR（Gross Gaming Revenue）是运营商的赌博总收入，等于赌注总和减去支付的奖金（不包括奖金，折扣和运营成本）。
对于体育博彩，税收计算为走廊中GGR的百分比8-16％（费率取决于数量，产品和现行规则）。
对于赌场产品（插槽，桌子，live casino，赌场逻辑部分中的在线扑克），将使用25％的GGR固定费率。
2）如何计算： 简短示例
A）体育博彩（8-16％范围）
例如：一个月内接受1200万欧元的投注，由1080万欧元的奖金支付。
GGR = 12 000 000 − 10 800 000 = €1 200 000.
8％的税率：96,000欧元。
16％的税率：19.2万欧元。
下边界和上边界之间的差异是96,000欧元，直接超过了月利率。
B）赌场（固定25％）
例如：当月总收入（GGR）-400万欧元。
税收：25% × 400万欧元=100万欧元。
运营成本仍为300万欧元，减去市场营销，内容提供商，付款，员工等。
3）税收如何在P＆L中"坐下来"
1.轮廓顶部：存款和利率→付款→ GGR。
2.GGR税（体育：8-16％；赌场：25%）。
3.销售成本：游戏提供商（大赛），支付系统佣金，流权利/数据。
4.OPEX：人员，平台，许可证，托管，安全（KYC/AML），支持。
5.营销：CRM，奖金，合作伙伴付款，内容。
6.EBITDA及以下-计入折旧，财务成本等后。
4）计算和规划中的频繁错误
混淆"营业额vs GGR"。您不能将税率乘以所有税率的总和-仅乘以GGR。
产品分类不正确。不同的产品→不同的费率；错误的"重新包装"有罚款风险。
忽略季节性。体育高峰（德比，欧洲比赛）和赌场假期扭曲了GGR和纳税。
不透明的奖金。不负责任的奖励机制"夸大"成本并使GGR对账复杂化。
5）报告与控制
周期性。运营商维护每日事件日志和单元，形成月度报告，并在规定的时间内付款。
分开学习。赌注和赌场分别考虑正确应用8-16％和25％的赌注。
对账和日志。赌注/游戏回合，付款登记册，门票结算和头奖的正确性是强制性的。
审计跟踪。准备提供"replayer"计算和完整的监督请求交易跟踪。
6）影响有效税收负担的原因
产品混合结构。赌场的比例越高，总负荷越高（25％，体育为8-16％）。
风险管理的质量。计算中降低的系数和错误会增加付款并"压缩"GGR。
支付电路的成本。PSP佣金和退款不会降低GGR税，但会降低"税后"保证金。
内容提供商的份额。在GGR税之后，提供者大吃一惊-必须在模型中整齐地设置它们。
付款速度（SLA）。间接影响留置权：高于留置权→比GGR更稳定，税收可预测性更高。
7）保证金管理实践（在契约中）
1.通过渠道和游戏进行分离分析。查看每个垂直方向对GGR和税收的贡献。
2.没有"激进"奖金。简单的规则，清晰的资格，最小的复古修正。
3.Live稳定性。备份fids，反漂移系数，在"异常"下迅速冻结市场。
4.优化支付成本。纸牌/本地方法的平衡，退货和收费的减少。
5.与提供商达成协议。敏捷的嫉妒雪拉，考虑到季节性和青睐比例。
6.透明的RG-UX。限制和现实支票减少了有争议的桉例和"昂贵"的付款冲突。
8） CFO/CFO短表
检查产品的标记是否正确（其中8-16％，其中25％）。
确保所有卸载（投注、奖金、促销、取消）都减少到一个基准GGR。
更新支付日历和报告检查点。
与支付系统和游戏提供商建立白天对账。
在live中引入GGR异常和"扭曲"保证金。
为有争议的门票和重新计算记录储备政策。
9）管理层行车记录中看到的内容
垂直运动（体育，赌场）和联赛/游戏的GGR。
每个单位乃至整个单位的有效税率。
Payout SLA和NPS与GGR稳定性相关。
Live、rPS、Cash Out usage-产品质量指标。
RG指标：有限制的用户比例，超时频率，避免的"红色"会话次数。
10）展望未来： 2025-2030年
预计基本设计的稳定性（GGR方法具有垂直费率差异），并可能对单个规范进行"微调"。
竞争将进入支付速度，诚实的UX和热闹的技术性，而不是激进的促销。
运营商将以透明的会计、干净的日志和成熟的RG设计获胜--这降低了监管风险并保护了利润率。
葡萄牙模式在公式上很简单，但对纪律要求很高：体育博彩占GGR的8-16％，赌场占GGR的25％。为了防止这些百分比被"吞噬"，您需要准确地计算GGR，无误的产品分类，可预测的宽松和透明的支付流程以及RG。然后，税收不会成为利润的威胁，而是考虑到可持续运营商经济的参数。