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马耳他和库拉索岛出现后重要性下降
简短的摘要
安提瓜和巴布达成为世界上最早的在线宝石中心之一，但是该行业的进一步制度化导致被许可人的投资组合重新分配给马耳他和库拉索岛。这受到以下因素的影响：（1）品牌效应和欧盟在马耳他的法律"保护伞"地位，（2）库拉索岛许可的规模和"质量"模式，（3）银行的风险和付款限制，（4）对合规性和技术标准的要求不断提高，（5）市场惯性和新中心周围的游戏/支付提供商网络。结果是安提瓜和巴布达在全球生态系统中的份额相对下降，特别是在V2S，同时保持了V2V和fintech regtech领域的潜力。
历史背景
先锋时期。安提瓜和巴布达是最早推出在线运营商许可的国家之一，形成了"许可证+托管+审计"出口服务。
制度化时代。马耳他发展了具有强大合规性和"欧洲"品牌的制度；库拉索岛是小型工作室和附属运营商具有较低入口屏障和较大容量的模型。
引力中心移位。大型和中型运营商选择了可预测性和进入欧洲市场/银行（马耳他）的机会，这是快速增长和独立提供商的一部分-速度和成本（库拉索）。
失去相对优势的关键因素
1）品牌和法律轨道
马耳他（EU）为运营商提供了对银行/合作伙伴的信心论据以及跨欧洲一体化的便利。
库拉索岛为初创企业提供了"大规模"许可模式：更快，更简单，更便宜，提供商网络广泛。
2）银行基础设施和风险管理
在全球AML/CFT收紧之后，银行对高风险行业变得更加谨慎。具有国际银行更"可理解"标准的司法管辖区获得了优势。
运营商需要访问处理器（地图，电子钱包，APM，隐蔽的法定网关）和可靠的通讯员计算-马耳他和（部分）库拉索岛更方便。
3）合规和技术标准
大型市场和支付合作伙伴需要标准化的监督：RNG测试，客户资金隔离，报告，负责任游戏程序。
对于部分投资组合，在以马耳他和库拉索岛为中心的服务提供商（审计师，regtech，数据中心）存在"规模节约"的制度下，合规成本得到了更好的回报。
4）供应商网络（ecosystem lock-in）
平台提供商，内容聚合器，PSP和反欺诈服务在哪里，运营商到那里去。网络效应巩固了迁移。
5）市场营销和招聘
欧洲品牌促进公关和招聘（包括专业人员的重新定位），大众模式是产品的快速推出。相比之下，安提瓜和巴布达开始显得利基。
这在实践中是如何表现出来的
流出最严重的细分市场
欧洲重点的B2C运营商：选择合作伙伴的可预测性和可理解性。
中小型初创企业：进入库拉索岛的"预算和快速"轨道。
聚合器和PSP：遵循大量的客户需求和基础架构。
对安提瓜和巴布达经济的影响
直接：减少新申请的流量，依赖延期，更难持有大型被许可人。
间接：数据中心/通信合同较少,法律和审计服务规模较小,开展行业MICE活动更加复杂。
风险：对声誉事件的敏感性，客户维持银行关系的成本上升。
什么可以恢复竞争力
1）"许可证产品2.0»
SLA和数字化：电子许可，申请状态跟踪，可预测的时间表。
模块化要求：以风险为导向的监督（业务特征差异化）。
互操作性和MoU：认可领先实验室的结果，与其他监管机构就数据共享达成协议。
2）投注B2B和RegTech
吸引反欺诈平台，行为分析提供商，AML监视和加密合规性。
现场经销商和利基内容创建者工作室（例如LatAm/亚洲市场）的孵化器。
3）银行-付款捆绑包
与PSP和银行合作建立"白色"收费走廊。
透明的监督统计数据（公开报告，制裁/罚款登记册，负责任的游戏指标）-降低风险溢价。
4）教育与人事
AML/CFT和网络安全认证计划，与大学的联合课程，专家重新定位税收奖励。
5） ESG和基础设施
节能数据中心、高时间要求和SOC中心作为"优质"B2B客户的竞争优势。
KPI转向趋势
新被许可人的净流入（按季度）。
B2B与B2C在投资组合中的份额（基地稳定性）。
被许可人和ARPA的平均续约期限。
支付提供商的可用性（"登陆"PSP/走廊的数量）。
审查申请的时间和第一次尝试的通过率。
公开披露的监督桉件比例（透明度和信任）。
2030年之前的情景
1.基本（惯性）。V2S市场份额适度停滞，持续增长；增长在V2V是可能的。
2.乐观（重新启动）。许可证重构，积极数字化，银行MoU，主动PR和合作伙伴关系→中型运营商的部分回报，加快B2V提供商的流入。
3.利基（专业）。专注于regtech/antifrod，严格规则下的加密合规性，LatAm/Asia的实时内容数量较少，但利润率更高。
安提瓜和巴布达的重要性下降不是一个因素的结果，而是整个纠缠的结果：马耳他附近的欧盟品牌，库拉索岛的"质量"模式，银行的风险和供应商的生态系统惯性。与此同时，机会之窗依然存在：灵活、以风险为导向的监督、透明度、收费走廊和B2B/RegTech押注能够扭转势头。2030年的媒介不是"价格下降的竞赛"，而是通过可预测性，数字监督，支付兼容性和高质量的人力资本来区分。