与Dominicana和波多黎各的比较（对于Bagam）

加勒比地区通常被视为单一的"博弈方向"，但是各国的监管和市场模式差异很大。对于正确的运营商或内容作者战略，重要的是要了解巴哈马与多米尼加共和国和波多黎各的不同之处-在球员入场，在线细分市场的安排，国家角色以及与旅游业的联系方面。

1）基本模型逻辑

巴哈马是"游客赌场"的经典模型：度假胜地赌场内置在大型综合体中（亚特兰蒂斯，巴哈玛）。从历史上看，不允许居民参加比赛；留给居民一个单独的"家庭"细分（Web shops），带有刚性KYC/AML。所有人都没有在线-".bs"-许可：只有与地面赌场绑定的有限互动/移动格式，以及网络商店的单独规则。

多米尼加共和国是一个庞大的度假市场，当地赌徒可以进入赌场。赌场传统上与酒店/度假胜地（包括蓬塔卡纳，圣多明各）挂钩，市场在地理和价格方面都很广泛。作为单个垂直的在线游戏是零散发展的；历史上遍布全国各地的彩票和博彩网点发挥着重要作用。

波多黎各是美国的法律环境：酒店下的赌场，允许当地人和游客，长期以来建立合规标准，负责"美国方法"游戏。一个单独的驱动程序是合法的体育博彩（在线和离线）作为新的增长点。

2）玩家进入赌场

巴哈马： 赌场专为非居民（游客）18岁以上；向居民关闭入口。这是形成度假胜地位置的主要特征："游戏是旅游产品的一部分。"

多米尼加纳：允许接纳当地人；赌场是居民和客人的日常休闲活动的一部分，这增加了旺季以外的交通。

波多黎各：接纳当地人和游客；在行为上更接近美国大陆市场（强烈强调负责任的游戏）。

3）在线细分市场和体育运动

巴哈马：市场没有通用的"在线赌场许可证"。仅许可的度假赌场的交互式/移动格式有限，居民的单独域名部门（网络商店）有限。进入离岸站点实际上是存在的，但它们不在巴哈马管辖范围内。

多米尼加纳：国家"大"在线框架因浪潮而发展；彩票/博彩网络在实践中很强大。经典的"在线赌场"更有可能通过离岸公司或与地面运营商一起运作；总体而言，与巴哈马相比，环境更是"大众市场"。

波多黎各：合法体育博彩（包括网上/移动）是重要的新台阶。像美国某些州一样，在线赌场并未得到广泛部署，但跑车通过补充酒店赌场来增强MICE和活动旅游。

4）监管机构和控制架构

Багамы: Gaming Board for The Bahamas + Gaming Act 2014 / Regulations.强硬的许可证系统（运营商，工人，供应商），由AML/KYC加强，将"度假赌场"与"国内网络商店"分开。

多米尼加纳：财政/旅游部下属的赌场和赌博机构；关键法律是历史悠久的Ley No.351（1964）及其后续规则是针对酒店/度假胜地的进化模型。

波多黎各：Comisiónde Juegos/Puerto Rico Gaming Commission（以及以前的Puerto Rico Tourism Company在赌场的一部分），现代体育运动和技术标准法规接近美国各州的惯例。

5）税收与经济（没有准确的税率，焦点是逻辑）

巴哈马：度假胜地赌场缴纳固定基本税（与大厅面积挂钩）和赌博税。赌场/移动/代理作为赌场的一部分分别征税。Domestic部门（Web shops）是专有公式（收入或EBITDA的百分比-更大），有意义的尽职调查和报告存款。增值税逻辑（VAT 10%）影响采购/交易成本。

Dominican：税收负担由行业许可证/费用和财政支付组成，明显依赖"赌博"VDS在旅游业中的份额。市场的大规模化部分抵消了低支票。

波多黎各：税收和许可设计更接近美国人：明确报告，目标费用（包括运动鞋），高度重视审计和技术标准。

6）旅游和产品定位

巴哈马：高档度假村的赌注具有强大的非羽毛成分-厨师餐厅，水上乐园，艺术空间，MICE。赌场是"目的地混合"的元素之一。

多米尼加纳：大量的全包容性流动；赌场通常在度假村内作为晚间活动运作。通过本地访问将游戏转换为更高版本。

波多黎各：城市和活动旅游（圣胡安），与创意场景，游轮和体育运动的协同作用；美国的支付生态系统提高了支付的信心。

7）付款，KYC/AML和响应游戏

巴哈马：在两个分支机构（赌场和网络商店）加强了AML/KYC，自我释放计划，对受益人和员工的严格控制。

多米尼加：高现金流通传统上支持离线网络；近年来，非现金和电子支付的增加，业务的渐进"白化"以及监督的增加。

波多黎各："像美国一样"的标准是多层的KYC，集中报告，受控的付款解决方案提供商；在在线运动中-地理传感和年龄检查。

8）到2030年的投资前景

巴哈马：高端利基市场，许可证数量少，项目质量高。潜能在于增强交互式，VIP服务，MICE和"非科学"非平台收入。风险-对航空旅行的依赖和天气因素。

多米尼加：数量和多样化：空间为新的娱乐形式,更新的赌场产品线,技术升级和加强合规。潜力在于平衡大众和优质市场。

波多黎各：通过体育运动和全方位发展（酒店+体育应用+活动）。吸引力在于投资者熟悉的"美国框架"，强大的支付基础设施和事件议程。

9）适合谁（快速海德）

高级度假村开发商和图标品牌是巴哈马（neflor的高利润率，质量控制，状态）。

大规模度假连锁店/运营商-多米尼加纳（需求广泛，价格供应灵活，本地流量）。

具有利率/移动专业知识的运营商-波多黎各（运动鞋，移动产品，酒店库存中的交叉销售）。

尽管所有三个目的地都是加勒比海地区，但它们的调节DNA各不相同：巴哈马捍卫了"游客赌场"模型和严格的合规性；多米尼加正在建设一个涉及当地人的大规模混合市场；波多黎各通过增加运动装潢驱动程序来发展美国的方法。对于操作员策略，这意味着不同的输入要求，不同的交通漏斗和不同的利润来源-从巴哈马的VIP复合体和MICE到多米尼加纳的"大规模"夜流和波多黎各的全渠道运动生态系统。