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旅游业作为主要驱动力（以多米尼加纳为例）（古巴）
多米尼加共和国在20年内从"良好的海滩方向"发展成为系统经济引擎：机场，高速公路，度假区，可预测的投资者法规以及强大的国际营销。对于古巴来说，赌博是被禁止的，赌博是文化、自然和安全的，多米尼加的经验是有价值的：如果建立机构和增值链，旅游业可以在没有赌场的情况下拉动经济。
1）多米尼加模型： "旅游引擎"由什么组成"
度假村集群：具有统一标准的区域-分区，安全，公用事业基础设施，建筑模式。
机场和航线：优先考虑从主要市场（美国，欧洲，LatAm）直飞航班，刺激低成本和包机。
产品矩阵："全包"+精品酒店,高尔夫/冲浪/生态旅游,婚礼/蜜月,邮轮,MICE（商务活动）。
资本规则：可理解的许可证，建筑和设备福利，长期特许权，当地就业。
营销和合作伙伴关系：与航空公司，OTA和全球连锁酒店开展联合运动；在展览中稳定存在。
含义：不是单独的项目，而是连接系统，其中每个元素都吸引需求并延长客人的逗留时间。
2）为经济提供"旅游作为驱动力"（质量）
就业：酒店经营者，动画，美食，运输，海德，活动产业，手工艺品。
乘数：当地供应（蔬菜，鱼，家具，洗衣店，印刷，IT），税收收入，租金。
外汇收入：稳定的"硬币"流入，市场多样化。
基础设施升级：道路，通讯，供水和能源，居民随后使用。
3）多米尼加模式的风险以及如何在古巴将其降至最低
季节性和休克（天气，流行病，地缘政治）→市场和产品的多样化，保险基金和与航空公司的灵活合同。
沿海生态过热→建筑密度，水处理标准以及酒店"绿色认证"的限制。
进口价值泄漏→供应和从农场到餐桌计划的本地化。
度假村与城市之间的社会鸿沟→运营商对培训，员工运输和公共空间共同融资的承诺。
4）从多米尼加的经验,什么已经符合古巴课程（没有赌场）
1."Solnysko+culture"集群：将海滩与音乐，哈瓦那的复古建筑，美食和各省的路线联系起来。
2.没有azarta的MICE：会议中心，医疗和教育论坛，体育训练营。
3.生态和农村旅游：自然保护区，徒步旅行，观鸟，与当地合作社的农业。
4.邮轮物流：现代航站楼和"shorex"计划是每天涌入城镇和手工艺品村庄的客人。
5.创意产业：音乐和电影节，舞蹈学校，朗姆酒和雪茄工作室（没有游戏成分）。
5）古巴路线图（现实和循序渐进）
A阶段-基地制导（0-18个月）
旅游资产清单：海滩，文化遗址，生态区，医院。
投资者和旅游经营者的"单一窗口"：标准化许可期限。
3-5家酒店的供应本地化试点计划（蔬菜，鱼，洗衣房，家具）。
B阶段-集群和路线（18-36个月）
宣布2-3个优先区域（例如Varadero+Havana；Kayo集群；岛东的地标）。
一系列"机场→高速公路→集群"；没有赌注的夜间产品：表演，爵士俱乐部，美食，没有钱的"演示之夜"。
会议中心和MICE日历；休赛期与航空公司签订的时段合同。
C阶段-缩放（36+个月）
公共区域KPI；扩大当地供应和培训方桉。
推出利基产品：高尔夫/冲浪，鸟类学，复古路线"跟随霓虹灯"（无赌博内容）。
权力下放：支持城市和自然公园的"；第二带"；，以便惠益扩展到首都以外。
6）与邻居合作的支持政策
可预测的酒店和基础设施投资税收制度（折旧，设备进口优惠）。
人事课程：双重学习（大学+酒店），语言课程，酒店管理。
营销共同融资："国家+酒店+航空加油机"联合运动。
安全和服务：旅游警察，出租车标准，带有快速SLA的数字投诉。
7）无赌场产品： 如何合法举起"晚间支票"
音乐剧和爵士俱乐部，重点放在舞台上而不是赌注上。
鸡尾酒和美食学校：大师班，朗姆酒和咖啡品尝以及美食旅游。
"1950年代哈瓦那"作为美学的文化路线：建筑，霓虹灯，历史-没有金钱游戏。
体育和舞蹈活动：萨尔萨会议，马拉松，自行车巡回赛，球迷棒球节。
夜间手工艺品市场：把夜晚变成当地生产者的经济。
8）供应链经济： 让钱留在岛上
与农民和垂钓者合作社签订长期酒店合同。
质量认证计划（冷链，HACCP），小额信贷供应。
本地家具/纺织品/装饰,集群有保证的需求。
现场IT服务：Wi-Fi管理，收银系统，网站和内容。
9）可持续性（ESG）作为竞争优势
新设施、太阳能和溷合工厂的节能标准。
度假村级别的水周转和污水处理厂。
零塑料和堆肥计划；海鲜的可追溯性。
社会KPI：当地招聘比例，奖学金，公共空间改善。
10） KPI成功（每个季度衡量）
需求：平均下载量，停留时间，ADR/RevPAR（房价和收入）。
多样化：来自前5个市场的客人份额，季节/休赛期的平衡。
就业：就业人数、当地工作人员比例、职位/毕业生。
当地采购：当地供应占酒店成本的百分比。
满意度：NPS/评论评级，解决投诉的速度。
生态与社会：每个房间的水/能量消耗，浪费，"绿色"证书的份额，运营商参与城市项目。
11）常见问题（常见问题解答）
像多米尼加一样需要赌场吗？没有。多米尼加因综合旅游产品而长大；赌场只是一种选择，对成功不是强制性的。
旅游区如何处理"影子赌博"？强硬地将合法的表演和"无钱演示之夜"与地下区分开来；通知游客并迅速制止非法交易。
是否可以在没有成瘾风险的情况下提高平均支票？是的-通过舞台，美食，节日，体育和手工艺品。
二.结论
多米尼加的例子表明：旅游业成为该国建设系统的主要推动力--从机场到投资者法规和当地供应链。对于古巴来说，这意味着有机会在不返回赌场的情况下成长，依靠音乐、建筑、自然、安全和服务。现实策略-集群，可预测的规则，成本本地化和ESG方法。因此，"晚间支票"和外汇收入正在增长，居民的利益仍然存在-没有赌博模式的成本和风险。