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与其他加勒比岛屿的比较-圣文森特和格林纳丁斯
与其他加勒比岛屿（圣文森特和格林纳丁斯）的比较)
介绍： 不同策略的不同的"加勒比"
加勒比地区不均匀。有大型城市（多米尼加，巴哈马），许可的B2C/B2B枢纽（阿鲁巴/库拉索/圣马丁），精品店（巴巴多斯，圣卢西亚，格林纳达）和本地休闲的微型市场。圣文森特和格林纳丁斯（SVG）是第三种类型：室内休息室，1-2电子桌子，本季的流行音乐。下面-按关键轴进行比较，并得出确切的"精品模型"强大的结论。
快速基准（汇总表）
按方向进行分析
1）巴哈马
该模型的优点：高调的集成度假胜地，事件，发达的VIP基础设施。
复制缺点：巨大的CAPEX，强劲的娱乐竞争，高营销支票。
SVG学到什么：来宾服务标准，"无缝"的F&B+捆绑游戏，透明的RG程序。
2）多米尼加共和国
优点模型：很多全包式酒店，数十家赌场，可预测的下载量。
复制缺点：面向质量流和巨大楼层与SVG精品DNA不匹配。
SVG学习的内容：与酒店的交叉小屋，晚间"路线"（uzhin→igra→bar），KPI运营学科。
3）阿鲁巴/库拉索/圣马丁
优点模型：中型旅游线下赌场；历史上发达的许可证/运营商。
复制的缺点：关注流量和旧的广告实践可能不会落在"安静"的SVG美学上。
SVG学习的内容：清晰的规则展示，许可证和提供商的发布，RG工具的统一。
4）巴巴多斯/圣卢西亚/安提瓜
优点模型：精品方法，美丽的lifestyle，赌注gastro/文化/自然。
缺点：人手不足，季节性。
SVG学习的内容："静音"设计，与当地工匠和音乐家合作，慈善宾果游戏/活动。
5）格林纳达/圣基茨和尼维斯
模型的优点： 近距离配置,押注平静休息.
缺点：有限的营销预算，对航空旅行的敏感性。
SVG学到什么：手动服务，e-tables+短期"晚餐后"课程的插槽。
8个关键比较轴-详细说明
1.规模和产品
SVG在室内比赛中获胜：20-40个插槽+1-2电子桌面，按需私人房间，逐季弹出。
复制"巨人"是CAPEX的风险，没有下载保证。
2.旅游概况
游艇，夫妇，小型公司→会议60-90分钟，智能休闲和柔和的音乐。
在多米尼加/巴哈马-更多"主播"节目和桌子。
3.调节和遵守
精品管辖区（SVG，巴巴多斯）强调负责任的游戏，即KYC/AML，监察员。强硬营销是禁忌。
在枢纽（库拉索岛等）吹出强烈的B2B风-SVG可以借用透明度而不复制体积。
4.人力资源和培训
SVG：多滚动（售票处+大厅+RG），强烈关注降级和服务。
大市场有"狭窄"的角色和员工电梯；好借贷区-学习标准。
5.费用（CAPEX/OPEX）
岛屿上有昂贵的能源和冷却。SVG补偿小面积，电子表格和峰值时间表。
在Megacurorts中，音阶"播放"；SVG-关于仪表的效率。
6.季节性
SVG活着"节奏帆船赛"。最好的答桉是时间格式、灵活的工作人员、交叉培训。
在多米尼加纳，季节性被质量流平滑。
7.在线上下文
在SVG中，访问国际站点通常是"灰色"→重要的是要提高离线（服务，收银机速度，大气）的价值。
在"枢纽"中，在线经济的份额更高；这不是SVG的目标，但透明度的教训是有益的。
8.营销和形象
精品岛（SVG）没有广告压力：物业，合作伙伴，晚间路线，NPS，透明的SLA收银机。
Megacurorts-节目和群众运动。
如何做SVG（最佳实践）
保持60-120 m ²的格式：20-40插槽，1-2 e-tables，酒吧，防眩光，"休息室"声学。
将服务和RG放在展示柜上：限额、"暂停"、自我排斥、SLA支付突出。
生活活动日历：帆船赛、狂欢节、美食周→弹出区、软凭证"晚餐+游戏"。
与当地文化相关联：音乐，手工艺品，慈善宾果游戏；钱留在社区里。
测量正确的KPI：座位时间，F＆B，NPS，付款P95，RG接管，本地合同。
没有侵入性的数字：在线时间表，1点击反馈，酒店应用程序中的简单限制。
什么不做
不要追逐多米尼加/巴哈马式的"megapol"。
不要以将大厅挤进网上阴影的方式提高费率/费用。
不要复制激进的营销和嘈杂的节目是与精品形象的冲突。
不要忘记KYC/AML和监察员：声誉比"快速"货币更重要。
SVG定位桉例（脚本）
1.Marina & Lounge
数据包"停泊+gastro+60 min e-roulette/插槽", discreet托管,延迟检查。
2.Gastro & Game Night
朗姆酒品尝、本地香料，然后是带有中等波动性和电子二十一点的休息室。
3.Regatta Pop-Up
40-60 m ²的临时区域：10-15个插槽，e-roulette，独立售票处，安全，合作伙伴酒吧。
常见问题（简称）
为什么不像巴哈马那样建造"大"赌场？
小型航空旅行和季节性不会在如此规模的CAPEX上提供稳定的下载。精品格式更有利可图。
有没有机会像库拉索岛那样成为在线枢纽？
这是一条独立的战略路线，具有其他风险和能力。对于SVG来说，更现实的精品离线和整洁的"协调"广告/RG/ADR规则。
什么是游客最重要的？
大气，服务，透明的售票处，易懂的游戏（欧洲轮盘赌游戏，电子二十一点，平均波动性插槽）。
如何与Dominicana竞争？
不是规模，而是晚上的质量：烹饪，音乐，隐私，服务-和"一点点游戏"。
在加勒比"巨人"的背景下，圣文森特和格林纳丁斯赢得了室内乐，服务和美学。正确的策略不是在大厅广场上竞争，而是加强旅游产品：休息室作为晚餐和码头漫步的温和延续。SVG专注于设计，RG/AML，透明的结帐以及与当地文化的合作伙伴关系，将占据其在加勒比地区的可持续利基市场-没有噪音和盈余的精品游戏。