许可证和税收收入-圣文森特和格林纳丁斯

许可证和税收收入（圣文森特和格林纳丁斯）

介绍： 如何货币化"室内"市场

圣文森特和格林纳丁斯（SVG）的赌博生态系统很小，主要由酒店/码头和带有电子办公桌的单独城市场所的休息室组成。没有大型度假赌场，部分需求流向在线的"灰色"细分市场。因此，财政战略必须是准确和谨慎的：在不将企业推入阴影或打破精品旅游业的情况下收集收入。

国家可能收入来源地图

1.特许权使用费

发放现场/产品许可证的入门费（一）。

年度延期费（可以按大厅/车队大小分级）。

B2B许可证（平台，游戏/电子游戏提供商，支付服务，审计师）是低票价，但基础广泛。

2.游戏总收入（GGR）收取/征税)

GGR=投注的百分比是收益。这是运行市场中的主要"电流"。

可能有"走廊"投注（低于GGR的投注，大厅的投注更高）。

3.公司税

所得税（考虑到允许的支出）。对于小梁是适度的贡献，但稳定。

4.间接税

F&B和相关销售（如果适用于业务结构）的增值税/商品及服务税。

设备进口税/增值税（插槽、电子表格、中央电视台）。

酒精/夜间交易许可证/费用（游戏之外）。

5.信托基金（基金）

GGR在Responsible Gambling （RG）, Youth/Cultural Programme, Sports上占0.5-1.0%。

💡 原则：低阈值+数字控制。与狭窄基地的高利率相比，中等利率的基础更好。

投注模型： 如何"调整"小格式的费率

A.许可证（体系结构示例）

Venue-license（离线大厅）：

入门聚会：适度一关。
年费：基本×尺度/插槽数系数。
B2B提供商（内容/设备/付款/审核）：低固定付款以本地化服务办公室。
短期弹出/季节：延长报告期间的优惠小说。

B.与GGR的收集

"中低"范围：不要在网上进入"灰色"。

滑动量表：GGR阈值为8-12％（下图）。

CAPEX信用：根据RG/AML执行KPI时，新大厅（第一年）的临时降息。

C.间接要素

进口设备：经证明的本地服务/员工培训的部分退款/信用税。

RG基金：小但公开-有支出报告。

SupTech和数据采集： "查看"实时市场

通过API每日卸载：投注，获胜，GGR，结帐单，AML/RG事件。

Alerts关于异常：头奖跳跃,非标准TITO模式,e-tables帐户的"跳跃"IP,频繁取消。

监管机构的dashbords：按地点划分的GGR，平均输出/支付金额，解决投诉的时间。

统一许可证登记册和不道德供应商的"黑名单"。

小礼堂的说明性经济学（示例计算）

💡 此示例不反映SVG的实际数据。目的是显示对利率的敏感性。

地点：30个插槽+1个e-roulette，米程~ 90米²。

下载：平均每年330天。

平均总收入（handle-payouts=GGR）：

插槽：通常为900 XCD/GGR日→ ~ 297,000 XCD/年。
E-roulette：220 XCD/GGR日→ ~ 72 600 XCD/年。
GGR总计：~ 369,600 XCD/年。

投注（有条件）：

GGR 10% → ~ 36,960 XCD。
Venue许可证的年度收集：允许15,000 XCD。
B2B 背景/RG 0.5％ GGR：~ 1,848 XCD。
公司所得税：取决于OPEX（能源、员工、折旧、租赁）后的利润率。营业利润率为12％ →利润~ 44,352 XCD；税率为30% → ~ 13,306 XCD。

预算总额（说明）：

GGR收集：36,960
venue许可证：15,000
RG基金：1 848
公司税：13,306
金额：~ 67 114 XCD/年，从一个小礼堂+间接：增值税/F＆B，关税，就业。

💡 灵敏度：将GGR收集量提高2个百分点（+~ 7 392 XCD）,但利润率相同,可以"消耗"运营商利润的17%,并减少升级车队/服务的动机。对于小市场来说，最好不要"拔河"。

如何不以利率"生存"市场

弹性规则：小基地的财政利率上升>1-2 p.p.能够将部分需求转移到网上/灰色区域。

合规性福利：已确认RG-adoption的大厅的GGR降息（极限玩家比例高，投诉延迟为零）。

试点期：新利率带有"12个月后的咆哮"。

季节性流行音乐：优惠费用，但加强报道和时数/营销限制。

商业角色： 如何增加"馅饼"而不争论利率

F&B和活动的转变：与酒店/码头更多的联合计划→间接税和客人忠诚度上升。

本地服务采购：剪辑，装饰，音乐-乘法器仍留在该国。

报告质量：纯逻辑=与监管机构的争议较少，税收制度稳定。

负责任的游戏：显着的限制/自我排斥/计时器→减少社会风险和政治压力。

向缔约国提出的建议

1.投注"基础广泛"

适度的GGR（中低范围），适当的年度费用，廉价的B2B许可证。

2.透明度和可预测性

费率审查日历（每两年一次），RG/ADR公开报告，GGR buchuchet的清晰说明。

3.SupTech面板和ADR

在线接收报告，争议监察员，付款时间/投诉的KPI。

4.与旅游业的联系

联合宣传（无侵略），大厅的"安静"美学，对活动流行音乐的支持。

5.在线上下文

如果一个国家走向在线"软协调"：广告、RG和仲裁的最低标准→部分收入和办公室将重返SVG。

用于监测的KPI（季度）

财政：GGR收费，许可证，公司税收入；间接税的份额（F&B、进口）。

操作：输出时间（P95）、投诉比例、ADR决策时间。

RG：有限制的玩家的百分比，自我排斥的数量，事件。

工业：大厅装载（座位），设备车队更新，本地合同份额。

风险：API异常（反fraud），未申报的流行音乐，报告延迟。

2030年之前的情景

1.基本的-"利基增长"

小型腔室梁网络，稳定GGR，中等收入；SupTech关闭了计算的"漏洞"。

2.高级化

略高于私人房间/事件的平均支票，更多的F＆B →相同的GGR利率下的间接税增加。

3.在线协调

与SVG受众合作（广告，RG，ADR）的运营商的最低规则→新的B2B/办公室收入基础和 GGR部分。

4.现状

没有改革-收入取决于季节；关键挑战是保持利率低和报告干净。

常见问题（简称）

什么带来更多-许可证或GGR收集?

在稳定的市场中-GGR收集。许可证提供了可预测的"舰队"，但大部分是在流通中。

为什么不提高利率？

小市场+在线替代方案→了陷入阴影和总收入下降的风险。

是否需要根据大厅的大小区分收费？

是的：小小的-低于假的；大型-通过GGR量表和更高的年费进行对齐。

如何确保RG基金资金不会"溶解"？

公开报告，独立基金会理事会，KPI：学习范围，咨询次数，自我体验指标。

对于SVG来说，赌博行业的可持续收入并非来自"高风险"，而是来自中等票价，数字报告和对精品旅游格式的尊重的广泛基础。最佳配置：低成本许可证（包括B2B）、中低GGR收集、小RG扣除基金、SupTech控制和可预测的规则修订日历。在这样的框架中，国家获得稳定的收入，企业是投资的诱因，客人是安全和安静的夜间休闲。