厄瓜多尔赌场直到2011年（瓜亚基尔,基多）

在2011年公投导致完全禁止地面赌场之前，厄瓜多尔的赌博业主要与酒店业和城市夜生活联系在一起。主要景点是瓜亚基尔（商业和港口中心）和基多（安第斯山脉的首都和旅游枢纽）。格式为"欧洲"：拥有4-5家酒店和娱乐中心的中小型赌场，重点是游客，商务客人和富裕的当地观众。

历史动态（简短的时间线）

1980年代至1990年代：逐渐合法化和"走出俱乐部的阴影"。赌场被固定在城市休闲结构中；关键的"集装箱化"-在酒店空间。

1990年代末至2000年代：增长时期。扩建大厅，升级自动机车队，出现现场办公桌和更专业的管理。旅游业和商务旅行正在成为重要的收入驱动因素。

2009-2011年：公众批评和政治压力浪潮，关于阿扎特社会价格的讨论，最终公投以及随后的关闭。

地理和位置

瓜亚基尔

商业海岸和中心。酒店赌场位于大型酒店半径和繁忙的高速公路上，专注于机场-中心-路堤的"走廊"。

海滨和娱乐集群。靠近餐馆，酒吧和购物画廊形成了"晚间路线"：晚餐→赌场→酒吧/俱乐部。

相邻的需求焦点。不断发展的住宅和商业区（包括新的商业区）助长了Hyrollers和企业客户的流量。

基多

La Mariscal/历史中心。La Mariscal街区的夜生活，旅行社和靠近主要酒店的地方确保了稳定的客人流量。

安第斯山脉的酒店综合体。首都的赌场依靠混合：游客（历史中心的游览，火山，Teleferico）+商务访问（会议，政府机构，非政府组织）。

机构格式和游戏优惠

大小和布局。小型/中型大厅（通常为200-600 m ²），设有食谱，售票处，酒吧和主要游乐区。酒店的"安全轮廓"（入口，摄像头，安全服务）被用作控制的一部分。

游戏公园。

插槽/视频插槽：按位置数量划分的主要部分，定期更新标题，渐进式头奖。

棋盘游戏：轮盘赌、二十一点、扑克（包括缓存桌和偶尔的迷你锦标赛）、bakkara-取决于观众的个人资料。

电子办公桌：轮盘赌和二十一点的溷合解决方桉，以增加座位。

服务和F＆B。鸡尾酒卡，小吃，贵宾服务；酒店提供"房间+筹码/贷款"套餐优惠，刺激休赛期的下载。

客户端细分市场

游客和商务旅客。"同一屋顶下的一切"（房间，餐厅，赌场）的便利使酒店套装具有竞争力。

本地中高富裕球员。星期五/星期六晚上和晚上开会，为普通顾客提供私人办公桌。

外籍人士和区域客人。秘鲁/哥伦比亚沿线的商务旅行，会议和跨境旅行增加了交通。

经济学和运营模式

收入结构。主要驱动程序是插槽（稳定的利润率，可预测的周转）；Live Table-图像和VIP销售。

向酒店交叉销售。赌场通过客房附加费和F＆B增加了ADR/RevPAR，并在"深夜"为员工提供了就业机会。

素材。经销商，进站老板，出纳员，保安，F＆B团队，插槽技术人员，市场营销；许多人在酒店接受内部培训。

法规和合规性（2011年之前）

许可。市政和专业部门一级的许可方法：地点，工作时间，报告和审计要求。

访问控制。年龄限制，视频监控，票房记录，现金交易限制-在"酒店模型"中，通过现行安全标准更容易实施。

广告。限制户外广告，强调酒店频道（内部POS材料，咨询建议，与旅行社的合作）。

社会光学与批评

公开讨论。在2000年代后期，关于Ludomania，家庭冲突和消费者债务的辩论越来越多。媒体定期提出赌场的"社会价格"主题。

叙述"可见性"。反对者指出，赌场在城市空间中的实际存在使阿扎尔人正常化。支持者回答说，酒店形式在监督下纪律处分并集中风险。

禁令的前提。在全国社会福利议程中，2011年举行了全民公决，之后赌场关闭。

瓜亚基尔： 2011年之前的市场概况

港口城市和商业中心。不断的商务旅行，集市，公司会议。

游戏产品。更多针对插槽和轮盘赌,有单独的VIP角落二十一点/扑克。

与美食的协同作用。酒店和附近的gastrosons餐厅增强了"晚间路线"的效果。

基多： 2011年之前的市场概况

首都和通往安第斯山脉的门户。旅游业的平衡（历史中心，安第斯路线）和国家/商业议程。

游戏产品。将直播桌（尤其是轮盘/二十一点）作为游客和外籍人士的吸引力；插槽作为大厅的"占位符"。

事件性。与会议和文化活动日历挂钩，香料促销活动"号码+游戏"。

负责任的游戏练习（当时的样子）

基本措施。年龄检查，拒绝服务，事件记录。

自愿限制。已逐点实施，通常是特定运营商的公司政策的一部分。

Outrich。与成熟司法管辖区相比，与NCO和求助热线的伙伴关系很少见。没有统一的国家标准。

为什么这个行业很快结束

政治意愿+公众要求。"恢复"公共空间的媒介胜过经济论点。

机构"砍刀"。公投后，对禁令进行了规范化，并设有短暂的过渡窗口。在短短几个月的时间里，酒店模式已经关闭。

"黄金"时期的短暂性。2000年代的高峰证明是短暂的：对大厅和自动机车队的大量投资没有时间完全从部分运营商那里收回。

遗产和教训

1.地位化是质量的一个因素。与4-5基础设施的捆绑提高了服务和安全标准，但没有消除公共风险。

2.依赖旅游业和商务旅行。季节性和事件日历直接影响了收入。

3.监管可预见性是至关重要的。课程的急剧变化显示了没有长期担保的企业脆弱性。

4.在线转变。离线关闭后，部分需求迁移到互联网部分（通常是离岸站点），后来成为一个单独的政治主题。

直到2011年，瓜亚基尔（Guayaquil）和基多（Quito）的赌场一直是城市经济中著名的，尽管紧凑的元素-依靠酒店基础设施，老虎机和经典餐桌，游客和商业观众。该行业表现出专业化的迹象，但面临着强大的政治和社会反对。2011年的全民公决在本章中占有一席之地，留下了基础设施，职业学校以及有关监管可持续性以及娱乐经济与社会利益之间平衡的重要性的教训。