创建赌场度假村的可能性（秘鲁）

创建赌场度假村的可能性-秘鲁

1）为什么秘鲁赌场度假村（综合度假村,IR）

旅游+MICE：该国已经吸引了文化和美食旅游；IR增加了全年晚间产品和商务活动。

收入多样化：不仅是游戏厅，还有房间，餐厅，零售，SPA，音乐会场地，会议。

创造就业机会：建筑→启动→稳定入住酒店,F&B,安全,IT和营销。

增加LoS（住宿长度）："白天游览-晚上的表演/赌场"套餐。

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2）在哪里做： 位置图及其位置

利马（科斯塔、米拉弗洛雷斯/圣伊西德罗）

位置：旗舰城市IR。

卖什么：MICE，美食，大洋面，表演。

关键：交通无障碍（机场）,噪音限制和标牌设计代码。

Parakas/Ika（沙漠，海洋，自然保护区）

位置：海边的"IR生态休息室"，有野生动物园之旅和游艇。

关键：严格的环境议程，低层，可再生能源。

库斯科/圣谷

位置："拥有安静赌场休息室的文化度假胜地"。

关键：尊重遗产，低噪音格式，有限的广告轮廓。

阿雷基帕（白城）

位置：IR"城市+火山"，强大的gastro集群。

关键：中型会议中心，区域展览。

北海岸（皮乌拉，曼科拉，图姆贝斯）

位置：全年海滩度假胜地。

关键：与水上运动、婚礼/活动、"年轻"休闲捆绑在一起。

Trujillo/Chiklayo（Moche/Chimu文化）

位置：文化和历史IR，白天流入博物馆/遗址。

关键：博物馆合作伙伴关系，晚间表演代替"高调"表演。

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3）度假村产品： 支票由什么组成

游戏区域：桌子（轮盘/二十一点/扑克），插槽，安静的休息室。

酒店4-5：200-600间客房,高级套房,家庭单位。

MICE：1-2,000个座位，模块化会议室，混合广播。

F＆B：秘鲁美食（Nikkei/Creole/Andean），带有本地产品的酒吧。

表演和运动：音乐厅，电子体育竞技场，健康和SPA，健身/瑜伽。

零售和艺术：手工艺品市场，当代秘鲁艺术家的画廊。

负责任的游戏（RG）：限制，超时，"一键式"自我体验，训练有素的人员。

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4）项目经济学（一般）

收入：GGR赌场，酒店的RevPAR，F＆B，零售租赁，演出门票，MICE租赁，SPA。

OPEX驱动程序：人员（运营和RG/KYC），能源/水，市场营销，内容（节目），付款/收购。

关键KPI：

• 酒店：ADR/RevPAR，下载，"IR-combo"包装份额。
• 赌场：游客比例，平均支票，照明格式的比例。
• MICE：日期日历，活动平均支票。
• 社会：当地就业，从当地供应商采购的份额。
• 融资：自有资金+银行/基金，优先区域的PPP/税收奖励，长期土地租赁，可能的锚定投资者（酒店品牌/娱乐运营商）。

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5）监管，城市规划和ESG

分区和许可证：符合城市规划，高度，停车场，物种/海岸保护。

遗产与文化：建筑前专业知识，标牌代码，禁止历史织物中的侵略性霓虹灯。

生态：太阳能电池板/热泵，节水系统，单独收集/回收，动物保护。

社会承诺：与社区对话，地方工作配额，支持学校/博物馆/体育部门。

负责任的广告：年龄门户，"负责任地玩"的打折器，禁止"轻松的钱"。

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6）本地化和设计代码"秘鲁语"

建筑：石头/地狱，树多于玻璃；内庭庭院；梯田"在安第斯山脉之下"。

内部：整洁的印加和安第斯文化图案，没有亵渎（chakana/kipu作为导航图形）。

音乐：现场晚会（kena/samponya/cajon），与现代场景混合。

厨房：季节性，当地农民，带酋长的美食节。

商人/艺术：与工匠和艺术家合作，临时展览。

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7）客人付款和财务状况

Onsite：卡（EMV/3-DS），Yape/Plin本地钱包（尤其是F＆B，门票），非接触式POS。

在线：预订/乐队"酒店+表演+筹码信用"，透明的退款条款。

玩家输出：银行CCI转账（T+0/T+1），KYC结账。

侵入性简单：应用程序中的支付状态,度假村的单一钱包,忠诚度/现金返还。

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8）风险以及如何降低风险

文化敏感性（尤其是库斯科）→"安静"的赌场模式，受限的广告轮廓，并与文化委员会协商。

生态（海岸/保护区）→独立的EIA，绿色建筑标准，生物多样性监测。

季节性→ MICE日历，电子体育/会议，胃节日，家庭假期。

RG/sots。→默认压力限制、热线、员工培训、RG指标公开报告。

融资/收益→分阶段建设（第一阶段酒店+F＆B，第二阶段赌场+MICE，第三阶段零售/展览）。

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9）伙伴关系模式

PPP：来自市政当局的土地/基础设施↔来自投资者的工作/税收/社会计划。

运营商：国际酒店品牌+本地赌博运营商（联合CRM和交叉程序）。

博物馆/大学：展览，教育之旅，学生实习。

航空公司/旅游运营商："飞行+IR"套餐,可爱的整合。

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10）启动计划（基准24-36个月）

1.提前T0（0-6个月）：项目前研究（EIA/可行性），场地选择，与城市/投资者的备忘录。

2.设计（6-12个月）：主平面图、架构、运输/工程、ESG矩阵、RG模型。

3.第一阶段建筑（12-24个月）：酒店4-5，F＆B，SPA，公共空间；团队选择和职员学院。

4.第二阶段建设（18-30个月）：赌场区，MICE，零售核心，展厅；支付集成/CRM/KYC。

5.Soft-lonch （30-33 mes.）：试点活动,售票处/合成校准,RG审核。

6.Public-lonch （33-36 mes.）：开幕节、旅游套餐、PR"负责任的度假胜地"。

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11）发现后成功指标

经济学：RevPAR，GGR/游客，F＆B每位客人，平均零售支票。

旅游：LoS，外国客人份额，回程。

MICE：活动天数/年数，大厅下载。

Sots-ESG：本地就业（占该地区居民的百分比），培训，社区投资，每个房间的能源消耗。

RG：在"安全和安静"方面拥有极限、超时、上诉、NPS的玩家比例。

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12）常见问题

库斯科的赌场度假胜地-不是太大胆了?

以文化/SPA/MICE为重点的安静酒店模式和极少的视觉噪音是现实的。优先是遗产。

北部的海滩IR给出了什么？

全年休息，婚礼/活动，水上运动，高低成本和家庭活动。

如何留住"非玩家"的客人？

Gastro日历，音乐会，电子体育，健康，博物馆合作，家庭活动。

如何与社会保持平衡？

公共就业报告和RG，城市项目，严格的设计代码和夜间的沉默。

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在三个条件下，秘鲁的赌场度假村是可能的，并且在经济上是合理的：

1.正确的位置和格式（Lima/City IR；Paracas/生态休息室；北/海滩；库斯科/安静的文化度假胜地）。

2.ESG和对身份的尊重（建筑，生态，文化，设计代码，社会义务）。

3.智能经济和默认的RG（收入多元化，高质量MICE和娱乐，透明的结帐和球员保护）。

这种做法加强了旅游业，创造了就业机会和收入，没有与自然和遗产发生冲突----秘鲁正在获得新的、可持续的国际吸引力形式。