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吸引投资者到赌场旅游(苏里南)

吸引投资者到苏里南的赌场旅游

简短的摘要

焦点:在酒店4-5下形成1-2个锚点综合度假村(IR)和精品赌场网络。

工具:竞争性插头的GGR税,加速许可,交钥匙土地,基础设施的PPP,全球营销。

要求:游戏认证,KYC/AML,负责任游戏,环境标准(ESG)和本地KPI就业。

目标:通过MICE,邮轮,生态和活动旅游业实现经济多样化和旅游流量增长,以补充赌场供应。


1)为什么赌场旅游现在

1.需求多样化。游戏度假村会以MICE,美食,购物,表演为代价在旺季之外产生下载。

2.就业乘数。赌场业务+酒店+娱乐创造数百个直接和间接的工作岗位。

3.跨段。邮轮乘客,区域客人(餐饮服务,婚礼),体育和电子竞技活动。


2)面向投资者的产品模型

A.综合度假胜地(IR)

组件:Casino 100-150+桌子/座位公园600-1200 EGM,酒店400-600间客房,会议中心,剧院,餐馆,水疗中心,零售,码头/码头。

投资者简介:国际运营集团、私募股权基金、基础设施基金。

B.酒店精品赌场

组件:15-30张桌子,150-300 EGM,100-200间客房,餐厅舞台,游泳池/海滩俱乐部。

投资者简介:区域开发商,家庭办公室,3-4运营商网络。

C.城市"娱乐盒"

组件:紧凑的大厅(电子桌子/插槽),美食大厅,本地音乐舞台,可容纳300-600个座位的电子体育竞技场。

投资者简介:与国际B2B提供商合作的本地企业家。


3)监管和财政框架(评估模型)

GGR税:竞争性插头10-15%(受KPI方法监管)。

许可证:赌场和休闲娱乐的单独许可证;10年+延长投资承诺。

费用:一次性许可+年度监管;实现就业/服务出口目标的折扣。

ESG承诺:能源效率,节水,本地采购,文化倡议基金。

响应赌博:自我排斥,限制,员工培训,帮助线资金。

💡 注:具体费率和时间由国家确定;这里是与投资者进行谈判的基准。

4)投资者激励计划

1.税收假期(5-7年任期)用于公司利润,随后利率平稳上升。

2.项目准备就绪时的加速许可(180天):完成设计,资助≥30%的股权,与运营商签订合同。

3.拥有准备好的基础设施的土地:通信,计划,环境检查。

4.游戏和IT设备的折旧加速器(3-5年)。

5.签证和人员: 快速跟踪工作签证的主要经理/谷物教练,本地培训计划.

6.营销共同筹款:与旅游局联合预算,用于"3-5小时飞行"市场。


5)土地、地点和基础设施

城市码头/港口:IR/精品赌场,可使用游轮和晚间溪流。

自然集群:有限功率和严格ESG(用于高级支票)的生态豪华格式。

交通:道路改造,停车,停车场/班车,照明和安全。

连通性:高速互联网,电力冗余,水处理。


6)融资模式

私人投资(Equity+项目融资)。在DSCR ≥1,3 -1.5中获得55-65% CAPEX的信用。

RRR/特许权:国家建设/改善公共基础设施,私人建筑和运营。

混合体:州土地份额+税收奖励↔ IR垂直的私人CAPEX。

担保:稳定条款、仲裁条款、债权人的权利。


7)去污营销

定位:"河流+海洋+文化+娱乐",重点是美食,音乐和节日。

频道:metapoiskoviks,aviahabs,邮轮,MICE代理商,旅行影响者。

活动:扑克系列,拳击/MMA,电子竞技决赛,爵士/狂欢节-日历12个月下载。

忠诚度:与航空公司和银行共享里程/积分。


8)合规,安全和RG

KYC/AML:来宾验证,交易监控,报告;员工培训。

网络安全:PMS/CRM保护,支付监控,SOC流程。

Responsible Gambling:极限,实时Alerta,自我体验计划,透明营销创意。


9)将价值本地化为经济

就业:25-35%的职位是接受培训的入门级(谷物、前台、F&B)。

本地链条:食品,家具,纪念品,建筑工程,创意产业。

培训:由运营商支持的酒店和赌博学院。


10)风险管理

季节性和下载。投注MICE和活动日历,多功能场地。

监管变化。公共改革图,每年与企业举行2次监管会议。

声誉风险。透明的RG程序,ESG报告,慈善倡议。

财务风险。CAPEX保险,货币对冲政策,还本付息契约。


11)2025-2030年路线图

阶段截止日期关键行动结果
准备工作Q4’2025–Q2’2026法案包,许可规则,地块图,PPP模型投资者项目的"展示"
启动批次Q3–Q4’20261个IR和2-3精品设施的比赛,预购运营商已签署的特许权/许可证
建筑/市场营销2027建筑,素材,国际路演,MICE销售50-60%的施工准备
开幕式2028软启动、过程校准、RG审计正式启动设施
缩放规模2029–2030第二个IR/精品连锁店扩展,活动日历持续流动和重复访问

12) KPI为国家和投资者

方向指标发现后24 ms的地标
图尔波托克+国际入境人数+15-25%的基准年
财务GGR/消费税/增值税税每年X百万美元(按实际费率调整)
就业问题直接工作(IR)1,000-1,500 FTE/设施
下载平均酒店入住率65-75%超越高季节
ESG本地采购份额≥40 -50%的主要类别
RG有限额/信息包的客人比例≥50 %/100%在检查中

13)投资档案(在road show上显示的内容)

TEO和主计划:分区,阶段,运输。

法律框架:许可证,税收,RG/AML标准。

地点:地籍、地质/生态、连接条件。

激励措施:税收假期,折旧,加速签证。

需求:空运、邮轮、目标市场、地区竞争审查。

干部:学院,与大学/学院的伙伴关系,学费补助金。

时间表和风险:时间表,CAPEX升级,保险,连续性计划。


14)运营商支票清单

业务计划和融资结构(equity/debt)。

与认证实验室和内容提供商签订合同。

AML/RG/网络安全策略,GDPR兼容性。

就业本地化计划和员工培训。

媒体计划:MICE,电子商务,OTA,影响者,活动音乐/运动。


二.结论

苏里南能够通过透明的监管、竞争性的财政一揽子计划、现成的土地和强大的去污营销吸引私人资本进入赌场旅游业。锚点IR和精品赌场连锁店的结合创造了可持续的全年装载经济,加快了就业,并增强了国家的文化吸引力-负责任的游戏,ESG和公共利益始终是优先事项。

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