为什么品牌创建自己的合作伙伴网络

导言： 合作伙伴作为战略资产

自己的合作伙伴网络（家庭附属计划）不再仅仅是"链接内阁"。对于品牌来说，它是可预测的增长渠道，交通质量控制和自己的游戏规则的平台：从KYC/AML和Responsible Marketing到灵活的支付和独家发行经济。没有外部CPA网络能像您自己的生态系统那样提供尽可能多的数据可管理性和深度。

1）搬到家庭的主要原因

1.1.经济和利润率

中介委员会的减少和单位经济的更好可预测性。

灵活的支付模式（CPA/Hibrid/RevShare/Dynamic payout）适用于真正的队列质量。

快速R＆D周期：对别人的跟踪器进行无队列和"规则"创意/登陆测试。

1.2.拥有数据和归属

活动级别数据（点击→注册→ KYC → FTD → 2nd dep → retention → LTV）。

带有CRM/antifrod/Platch/BI的服务器侧归属和滑块。

诚实实验（A/A，增量，MMM）-没有"黑匣子"。

1.3.品牌安全和合规性

自己的gaidlines（18+，RG，禁止"轻钱"，品牌绑架）。

登陆/创意预期，事件记录，快速消除违规行为。

法律清晰度：DPA/SLA/Terms附属机构和监管机构的审计跟踪。

1.4.质量控制和防冻剂

设备/IP/ASN检查，velocity规则，行为指标。

源列表（白色/黑色），合作伙伴评级，自动罚款/冻结。

队列KPI而不是"便宜的FTD"：D7/D30，2nd-dep，ARPPU，chargeback。

1.5.市场-经济与动机

状态梯子和支架支付：质量/体积费率上升。

独家offers和促销（比赛，腰果叉，"第一市场"机制）。

PRM方法：篮板，培训，创意竞赛，演示预算。

2）当"自己的伴侣"特别合理时

多品牌/多地理组合和受监管的市场。

重新货币化的比例很高（LTV超过90天）。

节制和编辑offers的速度至关重要。

我们需要微妙的质量规则和违规处罚（而不是"平均温度"网络）。

3）进入自己伴侣的techstack的内容

1.跟踪和归属：自己的跟踪器或白色标签；s2s后备箱reg/KYC/FTD/2nd dep；click-id;短链接域。

2.Antifrod：device fingerprint，IP/ASN，行为异常，chargeback回路。

3.附属机构的PRM/CRM：状态，股票代码，发行人，文件，付款展示柜。

4.佣金和付款：付款编织商（节日/地下室），时间表，保管，对账单，税款。

5.合规性和审核性：允许的创意库，约会前，事件日志。

6.BI/DWH：活动级别出口，队列店面，薪水/LTV/Retention行车记录板。

7.会员门户：个人帐户,API/CSV, webhook通知,培训中心。

4）组织结构和角色

Affiliates/Program Director的负责人是策略，P＆L，规则和SLA。

关联经理（区域/按来源）-雇用/绑架/支持/增长。

Compliance Lead-Gaidline、审核、法律桉例、审核。

Anti-Fraud/QA-规则，调查，争议，注销。

BI/Attribution Analyst-队列经济学，测试，MMM。

Tech/Tracker Owner-集成,uptime, security, API。

Creative/Content Hub-模板、本地化、测试包。

5）KPI在家合作伙伴（简短设置）

CR(click→reg), CR(reg→KYC), CR(reg→FTD)

2nd-dep rate, D7/D30 retention, ARPU/ARPPU, NGR/GR
Payback时期和LTV/CAC（cohortno）
偏斜的线索比例、充电器率、对滴答声的反应时间
白名单中的流量比例，每100 k点击一次违规
附属机构-NPS和活动（营业额≥目标合作伙伴的比例）

6）风险以及如何降低风险

High CAPEX/OPEX：需要24/7的命令和支持→首先使用MVP（白色标签+其模块）。

合规负荷：调节可以成为"瓶颈"→引入SLA和模式自动规则。

技术支持和药房：后卫中断受到信任的打击→延迟监测>15分钟，备用结束。

一组附属机构：首先"冷"→以独家，快速付款和透明的分析来补偿。

7） Build vs Buy： 开始时该怎么办

购买（SaaS/white-label）：速度更快,价格更便宜,但灵活性更低。对飞行员好3-6个月。

建造（在家）：最大限度的控制和定制。当可以理解数据/合规要求时，在体积验证后才有意义。

它通常以混合方式运行：白色标签+其模块（防冻剂/BI/调节），并逐渐迁移到其整个堆栈中。

8）什么品牌超越了"外部网络"

与交通的直接对话：了解更好的捆绑,快速回馈。

"在其规则上"的规模：GEO季节性的牙套，状态，促销网格。

品牌保护：统一创意网关和对违规行为的制裁。

Long LTV：重点不是"便宜的FTD"，而是保留和重复存款。

9）支票单

9.1.发射前的电子支票

s2s后备箱reg/KYC/FTD/2nd dep；商定TZ/货币
HSTS/CSP/SRI的go域/编辑器，独特的click-id
Antifrod：设备/IP/ASN，velocity规则，事件日志
会员门户、API/CSV、webhooks、测试沙箱
BI店面：cohorts，Payback，ARPU_D7/D30，延迟变量

9.2.合规与品牌

海德林：18岁以上，RG，"轻钱"禁令，品牌盗窃禁令
创意/登陆前现代化，SLA响应，明显升级
DPA/SLA/Terms附属机构，争议/注销程序

9.3.财务

付款时间表/保持,多种货币/地穴,佣金
对账契约，chargeback/refund政策，流动性储备
按质量划分的支付牙套（KPI利率指数）

10）讨价还价和保留附属机构

透明的办公室和指标：活动级别报告，快速日志。

独家和早期offers：访问"领先于市场"。

培训和创意中心：模板，假设包，本地化。

快速支付和个人管理：信心和速度决定。

11） 30-60-90启动计划

0-30天（MVP和数据卫生）

在白色标签/自己的跟踪器上运行：s2s链，会员门户，go域。

导入20-50个经过验证的合作伙伴，gaidline和"一键式"调节。

Dashbords：CR漏斗，CPA/Payback，ARPU_D7/D30，后卫延迟变量。

31-60天（质量和规模）

包括反性别规则，白色/黑色清单，争议规则。

在队列KPI上引入合作伙伴状态和支付牙套。

扩大地理/安排季节性离场，添加BI店面。

61-90天（可持续性和可审计性）

药房/后卫压力测试，备用残局，事件日志。

法人审计：DPA/SLA/Terms，监管程序。

复古：什么是缩放/剪切,roadmap fichs （API,自动索引支付,创意目录）。

12）频繁进入家庭时出错

1.尝试复制外部一对一网络而不是关注其优势。

2.低估了节制和合规性-"瓶颈"打破了时机。

3.没有活动级别的出口-分析深度和合作伙伴信心正在丧失。

4.缺少BRD/过程-角色混乱，任务重复。

5.与附属机构的沟通薄弱-最好进入更"诚实"的计划。

自己的合作伙伴网络是关于控制，数据和质量，而不仅仅是节省佣金。它允许您构建冗长的LTV，保护品牌并根据您的规则管理流量。从白色标签上的MVP开始，固定合规性和反欺诈性，为会员提供透明的指标和快速支付-该渠道将不再依赖外部网络的"情绪"，转变为战略增长系统。