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法律顾问在赌场许可中的作用

1)为什么根本需要法律顾问

许可不是一种形式,而是具有法律,技术和运营依赖性的项目。Jurconsultant:
  • 将监管要求转化为具体的政策和程序;
  • 减少退货和申请延误的风险;
  • 帮助建立可证明的合规性(KYC/AML/RG,数据,安全性);
  • 协调供应商(平台,内容,PSP,CUS/骨干分析);
  • 您准备接受监管机构的采访和检查以及"通过信号"的请求。

结果-更快地进行"直播",更少的隐藏更改以及清晰的进一步许可路线图。


2)顾问在许可阶段的作用

第0阶段-预览和策略

市场和辖区地图;产品周长和规则匹配(插槽/直播/投注/加密)。

费用/税收/审计Finmodel;时间和风险评估。

平台/RNG/游戏认证计划;选择白色标签/turn-key/own堆栈。

阶段1-准备套件

组成文件的收集和合法化,所有权结构,UBO。

Fit&proper(董事/受益人)问卷,说明,建议,CV.

政策开发/更新:KYC/AML/制裁,响应赌博,投诉/ADR,营销,GDPR/ePrivacy,信息/转介。

与PSP/密码处理,工作室/聚合器,托管,KUS/onchein提供商的合同草案。

Jurreview用户文档:要约、隐私政策、Cookie、奖金规则、18+披露。

第二阶段-提交和问答

电子申请,控制支票单,回复和截止日期。

对监管机构RFI的回应,面试准备,C级简报。

评论材料的"重新包装":政治编辑,计划,条约。

第三阶段-技术审核和现场直播

实验室协调(RNG/游戏/平台),WORM博客,RBAC/MFA,地理布局,18+市场营销过滤器。

ADR/监察员,Sapport SLA,AML/RG案例管理审查。

最终给监管机构的信,发布指南和许可后报告。

第四阶段-执照后护送

定期报告/续订、政策更新和认证。

管理复杂的案件(争议,投诉,事件,新市场)。

并购,许可证迁移,垂直添加时的Dug-diligens。


3)顾问到底在做什么(deliverables)

具有TSR/时限/风险的管辖权选择矩阵。

完整的文档和表单包;支票清单"在哪里签字"。

KYC/AML/RG政策/市场营销/隐私/安全性以及程序和信件模板。

合同:PSP/加密,内容,托管,DPA/SLA,附属机构,ADR。

Techaudite的认证路线图和"evidence"列表。

采访脚本fit&proper, Q&A-银行到监管机构。

今年的报告和截止日期计划(税收,监管机构,ADR,审计)。


4)RACI和KPI: 如何正确组织工作

RACI(示例):
  • Responsible:法律顾问(软件包、问答、合同)、合规经理(销售政策)。
  • Accountable: CEO/MLRO/DPO为数据的真实性和实际执行。
  • 咨询:CTO/产品负责人 (体系结构/集成/logi), CFO(资本/资金隔离)。
  • 举报:董事会/投资者。
KPI(示例):
  • 在监管机构对单位数据包的请求之前/之前。
  • 在有条件批准之前的时间和go-live vs.基准。
  • 事件点百分比从第一次关闭。
  • Tehaudit中缺乏批评。
  • 通过市场调节(Google/Meta/Publishers)而没有障碍。

5)如何选择顾问: 支票清单

  • 根据您的管辖范围和产品(B2C/B2B,加密/VASP)实例。
  • 团队:律师+前监管机构/审计师/Sec&Data。
  • 了解tehstek(平台,KYC/AML,骨架筛选,ADR)。
  • 现成的策略和合同模板适合您的模型。
  • 清晰的范围,日历计划,与监管机构互动的形式。
  • 职业风险保险/冲突支票;遵守反腐败规范。
  • PSP/内容提供商的反馈(如何看待他们的软件包)。

6)费用和付款模式

Fixed fee准备和提交软件包(按管辖权/许可证类型)。

Time&Materials for Q&A,编辑,伴随审核。

向后许可维护、政策更新、新市场提交脚本/retainer。

Success fee-合理限制(对于阶段,不代表"不惜一切代价获得许可证")。

提示:要求estimate TCO:国税,实验室,翻译/使徒,本地代理,escrow, ADR, KYC/AML提供商。


7)没有顾问的典型错误(以及如何避免它们)

UBO结构不完整和弱的SoW/SoF →松弛或故障。

在产品中没有实现的"纸上"策略(RG限制是隐藏的,没有逻辑)。

不负责任的营销规则(无风险,没有18+,隐藏的奖金条款)→橱柜吧。

缺乏地理锁定/VPN控制和被禁国家列表。

控制器/处理器角色的混合以及没有DPA/SLA。

低估techaudite:没有WORM博客,RBAC/MFA,DR/BCP,五旬节报告。


8)实用案例(示意图)

MVP初创公司(跨寄主):顾问在"负担得起"的管辖范围内整理了一个软件包,夷为平地AML/RG政策,在10周内实现了平台→现场直播的预开发创意。

加密第一操作员:已完成VASP程序,旅行规则,骨库筛选;通过非定制袋式体系结构放宽了自定义要求,无需重新循环即可→批准。

从白色标签迁移到自己的许可证:数据和重复证书移动计划,向玩家通知,监管机构的"双重"报告期→没有市中心和支付区块。


9)你身边还有什么(甚至还有顾问)

信息的真实性,透明的所有权结构和资金的来源。

在产品和流程中实际执行策略(KYC/AML/RG)。

营销和地理决策:你吸引谁,你展示你如何显示奖金。

基础设施安全和日志质量。顾问可以指定,但包括您的Dev/Sec命令。


10)90天路线图(示例)

0-30天:选择管辖权和模式;KYC/fit&proper收集;政治家选秀;与PSP/KYC/内容的初步合同。

30至60天:套餐的结算;提交申请;为面试做准备;开始实验室认证。

60-90天:对RFI的答复;techaudit更正;将RG/AML案例包含在prod中;ADR准备和营销盖德;报告计划和SOP。


11) Mini-FAQ

顾问是否保证许可证?

没有。它降低了风险并加快了过程,但决策取决于监管机构。小心"虚假担保人"。

我可以在互联网上使用模板吗?

有风险:如果不与您的架构/地理/供应商挂钩,监管机构将迅速发现不一致之处。

需要许可国家的当地律师吗?

通常-是的。最适合:领导顾问+用于保证和与器官沟通的本地坐席。

如何衡量工作质量?

参见第4节中的KPI,监管机构的编辑次数,时间安排以及审计中没有关键标志。


法律顾问是许可的编排者:它将法律规范,技术开发和运营过程连接到一个为监管机构证明的项目中。正确选择并排列的顾问获得了三场胜利:

1.可预测的时间和预算,2。较少的故障和"重做",3。准备扩展(新市场、垂直、付款)。

在开始时投资于专业知识-并获得作为资产而不是纸张的许可证。

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