玩家如何使用live游戏来教授策略
1)为什么以现场格式更方便地学习
真正的计时和仪式。"投注被接受→关闭→结果"窗口适用于时间决策纪律。
结果的可验证性。回合和回放的历史可以让您回到情节并消除错误。
人类交流。经销商回答基本问题,减少焦虑,聊天补充上下文。
认知负荷降低。可理解的覆盖物和语音状态有助于专注于策略而不是接口。
2)安全框架: 学习≠"欺骗"方差的方法
目标是技能,不是快速获胜。策略减少错误,但不消除随机性。
Bankroll作为"学习预算"。专用学费上限,固定费率(例如0.5-1%的银行)。
停止条件。时间(45-60分钟)和止损/止损;结束会议,不论是";感觉";。
伦理和规则。没有禁止的技术,第三方线索和协调的"集体赌注"。
3)live中的策略教学方法
3.1.用马谱观察
观看10-20轮比赛,没有上场或下场最少。
检查解决方桉和原因:"提供X,因为Y"。
注意边界情况(低钞票、时髦、经销商更换)。
3.2.微观投注和假设控制
提出一个假设: "在这样的银行规模和这样的限制下,以某种方式分配利率会更有利可图。"
在最低限度测试20-30次尝试的系列,记录条件。
评估过程而不是一次性结果(EV/期望值仅在距离上可见)。
3.3.Replies和错误分析
回到有争议的时刻:时间表,投注大小,另类。
对错误进行分类:计时,情感,对规则的误解,不守规矩。
3.4."干"轮外训练
预先制定基本策略(如果适用)离线/在模拟器。
在时间和实际节奏的压力下返回热潮进行检查。
4)教练到底是什么
决策纪律
在窗口的前50-70%而不是最后一秒下注。
在没有双重点击和喧嚣的情况下检查"面额→字段"。
资金管理
固定利率,禁止多贡。
在连续两次失败的情况下改用"半面额"。
阅读桌子和规则
无提示地识别"接受/关闭/支付"状态。
知道限额,溢价,保险条件。
反蒂尔特
在一系列失败之后暂停(1-2回合的微暂停)。
呼吸技术,仅按计划切换桌子,而不是"情绪化"。
5)学习日记: 如何记录进步
会议注释的迷你结构:- 目的:"制定早期计时和面额纪律"。
- 条件:桌子/限制,持续时间,启动资金。
- 假设:"X分布将产生较小的方差"。
- 指标:在窗口的前60%,平均面额,偏离计划的利率百分比。
- 分析:3-5个关键情节(做了什么/计划/学到了什么)。
- 决定:下届会议的具体规则("我不会在最后3秒内设置")。
6)帮助学习的工具
支票的历史和出口。对于后分析和系列比较。
回合回合。我们注意到有争议的时刻和时间压力下的行为。
延迟指示灯。如果e2e高-我只训练观察,不是计时。
规则提示。桌子对象旁边的弹出式信息卡。
Soft-reminders.暂停,时间限制/存款-作为培训一部分的学科。
7)"学习"练习的例子
练习1: 不急于计时
目的:将解决方桉从最后一秒移至窗口中间。
方法:30轮,条件是"我把计时器打到50%大关"。
度量标准:遵守比例、控制感、后期故障是否较少。
练习2: 名义和仪式
目的:删除随机金额。
方法:每届会议一个基本面额,关闭后禁止"善良"。
度量标准: 面额分布,点击错误,纪律满意度.
练习3: 反蒂尔特
目的:2-3次失败后不要退缩。
方法:暂停第二轮+根据规则将面额降低50%。
度量:资金安全,主观压力水平。
练习4: 分析溢价
目的:了解边贝茨对方差的影响。
方法:3次迷你环节:无侧面,1次,2次;相同的持续时间。
度量:结果的变异性,对规则的理解错误率。
8)典型的陷阱以及如何绕过它们
改变目标:"学习"→"试图收回"。解决方桉:严格的培训预算和定时器。
幸存者的样本:我们记住成功的会议,忘记失败的会议。解决方桉:完整杂志。
超级沟通:"昨天工作-我会加倍。"解决方桉:验证新数据和小限制。
接口:复杂的动画分散注意力。解决方桉:启用"极简主义"模式,看状态和计时器。
9)经销商和聊天在培训中的作用
简短的规则改进。问超高峰计时器;在日志中记录答桉。
中性经销商副本。这是节奏的支柱,不是"放在哪里"的线索。
聊天作为参考,不是"顾问"。忽略"信号"和情感波动。
10)进度度量(跟踪的内容)
处理程序:窗口上半部分的利率,遵守的融资规则的比例,"情感"偏差的数量。
质量:会议前/会议后的主观压力,1-5规模决定的清晰度。
结果(次要):按会话划分的profit方差,争议和延迟失败的数量。
11)"培训"会议前的支票清单
- 一行的目的和假设
- 时间限制/押金出示
- 选择基本面额和下降规则
- 解决方案"经销商的问题-仅在计时器高峰期之外"
- 已准备好日志(注释模板)
- 停顿计划(30至45分钟后)
12)何时完成以及如何固定
完成的事实-任何停止条件都有效。
回顾展5分钟。三个成功的决定,两个错误,一个规则明天。
迭代。一次只保留一个改进-效果是如此可见。
13)结果
Live Games是一个方便的实用实验室:真正的节奏,透明的规则,可验证的结果和人类领导者创造了一个可以发展纪律,计时和理解规则的环境。学习喜欢意味着训练决策过程而不是"寻找秘密"。通过学习预算,期刊,停顿和对规则的尊重,这种方法可以提高技能,减少错误并建立对自己决策的信心-而不是偶然性。