采访英国赌博委员会发言人

英国是iGaming最严格，最可预测的市场之一。英国赌博委员会（UKGC）许可证允许访问最大的受监管受众，但需要成熟的合规性：从负责任的游戏和财务监控到技术标准和透明的广告。我们与UKGC发言人讨论了监管机构的关键期望以及申请人和现有被许可人的实际步骤。

简短的帮助

UKGC监管英国市场的运营商和主要供应商。基本职责包含在LCCP（执业许可和代码）和远程技术标准（RTS）中，此外还适用AML/CFT，数据保护，广告以及与弱势群体合作的要求。该方法以风险为导向，重点是消费者安全，产品诚信和业务透明度。

访谈（问答）

1）谁以及何时获得UKGC许可证是有道理的？

问：英国牌照对哪些公司相关？

答（UKGC）：对于准备全面合规并在成熟生态系统中运行的品牌：严格的Responsible Gambling标准，游戏可用性检查（affordability），严格的广告规则以及对技术组件的密切监督。如果策略是受监管市场的长期品牌，那么这是正确的选择。

2）存在哪些角色和许可类型？

问：权限的结构如何？

答：对于B2C-远程赌博/博彩运营商；B2B-供应商、测试室、关键组件托管（取决于角色）。在公司内部，主要功能（合规性，AML，RG，安全性）由个人负责。

3）基本文档和"框架"要求

问：准备工作要依靠什么？

答：对LCCP和RTS。另外-AML/KYC政策，affordability/Funds of Funds/财富来源，RG楼梯干预，事件管理，信息安全，外包管理，广告标准和关联控制。

4）Fit&Proper和业主检查

问："fit&proper"检查包括什么？

回应：对受益人和管理人员的评估：声誉、资金来源、经验、结构透明度、无冲突和管理风险的能力。

5） Age/KYC和验证速度

问：年龄和个人检查的期望是什么？

答案：在进入游戏之前检查年龄；KYC是以风险为导向，与客户配置文件成比例的。需要可靠的数据提供商、风险重新评估逻辑以及无误的解决方桉跟踪。

6) Affordability, SoF/SoW

问：在游戏可用性和资金来源检查中，最重要的是什么？

答：清晰触发器（阈值/模式），证据基础（SoF/SoW），记录的决策逻辑以及营销程序的不可更改性：球员的保护始终优先于转换。

7）响应赌博： 干预的"阶梯"

问：RG的最低期望是什么？

答：存款/损失/时间限制，超时和自我排序，"现实支票"，早期风险模式检测，自动措施后人类重新评估，harm reduction KPI报告。任何促销活动都必须考虑RG信号。

8）广告，奖金和附属公司

问：违规行为最常发生在哪里？

回应：误导性离职，不够明显的条件，针对未成年人/弱势群体，不受管理的附属机构。运营商必须维护合作伙伴注册，批准创意，记录流量审核并迅速阻止违规行为。

9）技术标准（RTS）和测试室

问：技术上要检查什么？

答案是：RNG/游戏数学，计算和显示正确性，逻辑完整性，API可靠性，密钥保护，环境分离，发布控制，存储和遥测审核。测试-通过批准的实验室；报告和回归测试是强制性的。

10）RTP，游戏设计和"强化"机制

问：RTP和机械师是否有提交要求？

答：RTP必须透明，并且可供玩家使用。通过减少伤害和UX约束的棱镜来考虑增强强度的力学（快速循环，无限制的赛车，积极的视觉刺激）。

11）遥测、日志和事件

问：期刊预期有多少深度？

答：完全跟踪投注/获胜/资产负债表，限制和状态变化，KYC/RG/AML事件，管理访问，发布和事件。博客的完整性，重组，对Alerta的SLA和有记录的反应都很重要。

12）付款和退款

问：收银员的期望是什么？

回应：透明佣金和ETA，可靠的方法，取款控制，卡测试和异常保护，有针对性的步骤检查，尽量减少真诚客户的摩擦。

13）加密付款与创新

问：数字资产可能吗？

答：只有在法律范围内，并进行全面的AML/制裁筛查，控制"新鲜"地址以及明确的/后坡道政策。RG规则适用于所有方法。

14）外包和关键供应商

问题：关键成分是否可以提出？

答：是的，但责任仍然由运营商承担。需要与SLA签订合同、审计权、事件计划、定期重新认证。缺乏对供应商的控制是制裁的常见原因。

15）制裁、罚款、吊销执照

问：最常受到惩罚的是什么？

答：RG/affordability/AML系统失误，误导性广告，关联控制薄弱，标志/资产负债表完整性问题，重复事件而没有纠正原因。

16）时间线以及如何加快流程

问：什么是加速通过？

答：现成和应用策略（而不是"文件夹"），体系结构图，试点监视和逻辑，某些关键功能，经过验证的供应商合同以及清晰的财务模型。

17）发射后生活： "永久合规"

问：成熟的被许可人有什么区别？

答：持续合规文化：内部审计，RG/AML/IB指标和异同，事件回顾，政策更新，前线培训，透明报告和主动外包管理。

实践： 支票单和路线图

UKGC申请准备支票清单

透明的所有权结构，关键功能配置文件（合规性/AML/RG/IB）。
政策和程序：LCCP，AML/KYC，affordability/SoF/SoW，RG梯子，事件，外包，安全，广告/附属公司。
体系结构图、访问控制、环境分离、发布日志、监控和日志。
与关键供应商的合同：SLA，审计权，事件计划和风险重新评估。
登记册：投诉、事件、发布、附属机构；员工培训计划。
金融计划：储备金，压力情景，GGR报告和资产负债表交易。
店面指标：RG/AML指标，SLO关键流，广告质量。

新申请人90天路线图

第1至第3周：对LCCP/RTS的差距分析，关键功能的分配，策略草案，基本体系结构和逻辑。

4-6周：AML/KYC/RG/affordability的最终化，与提供商的合同，试点监控，会员注册和广告规则。

第7周至第9周："干审计"（内部/外部），BCP/DRP压力测试，事件法规，结束评论。

第10周至第12周：提交申请，回应UKGC的要求，准备进行技术检查和操作检查。

典型的错误以及如何避免它们

"下架"政客。文件应反映实际过程、数据和作用。

Affordability/SoF/SoW的低估。没有明确的触发因素和证据基础，是制裁的直接途径。

附属关系控制薄弱。没有注册表，创意主张和对违规行为的快速反应。

无跟踪基础架构。没有完整的登录、发布控制和管理员访问审核。

促销和RG冲突。市场营销不应"打断"风险信号。

缺乏前线训练。一线错误代价高昂。

UKGC是合规性的"顶级联赛"：透明的规则，高标准的消费者保护和严格的技术控制。成功的公司具有真实的过程，成熟的体系结构，可报告性纪律和负责任的赌博文化。这种方法可以进入最有价值的市场之一，并在参与者，合作伙伴和监管机构中建立长期信任。