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采访SBC Summit和ICE London的组织者
SBC Summit和ICE London是iGaming的最大构建点。在这里，交易得到解决，设定了当年的议程，讨论了监管、技术和营销。我们与组织者（总结访谈）讨论了他们如何构建节目，"播出"的内容，以及参与者如何最多挤出三个展览日。
1）传教士的使命和架构
问：为什么行业有两个大论坛？
组织者：活动有不同的口音，但共同点是商务会议+质量议程+安全环境。我们将程序分成轨道（监管、平台、支付、内容、市场营销、RG/网络安全、数据/AI），并将展览分成集群：博彩公司、B2C 赌场、游戏/支付提供商/CUS、平台和基础设施。
2）如何形成议程
问：谁在决定主题？
组织者：可监督的网格：运营商，提供商，监管机构和媒体的罕见建议。每届会议必须回答三个"原因"：1.明天产品/流程会发生什么变化?
2.这将如何影响合规性和RG？
3.如何测量效果（SLO, uplift, ETA, LTV/CAC）?
没有指标的炒作进入跨度。
3）选择演讲者和小组成员
问：如何登台？
组织者：以案例，数字和观点冲突为演讲者打电话。我们正在寻找从业人员：C-level/目的地主管，监管机构，安全线索和数据。在运营商、供应商和独立专家之间平衡场地。"销售"演示文稿仅以sponsored workshop格式标明。
4）初创区和球场
问：年轻团队的选择安排如何？
组织者：投资者和运营商的陪审团着眼于单位经济学，合规设计，安全性和清晰的市场问题。在结局中，与Q＆A有关度量标准而不是"愿景"。获奖者将获得来自导师/合作伙伴的迷你看台和迎面而来的介绍。
5）负责任营销标准
问：现场禁止什么？
组织者：激进的"快速金钱"承诺，没有年龄/地质过滤器的创意，精美的条件字体，与RG信号冲突的促销。所有材料都经过预审程序，参与规则包括广告，关联和数据条款。
6）安全、隐私和合规性
问：你如何提供"干净"的空间？
主办单位：带宽模式,安全服务,Wi-Fi网络卫生,抗干扰政策,在徽章扫描仪上处理个人数据的规则（opt-in,处理目标,按需删除）。对于有加密付款的代表团，分别举行旅行规则和制裁筛选会议。
7）网络创作，会议和ROI
问：有什么帮助将展位转换为交易？
主办方：以15-30分钟为特色的比赛制作应用程序，主题休息室，"市场焦点"圆桌会议，C级封闭式早餐。我们建议测量约会/日，下注阶段，在7/30天的追随率，合同速度而不是"收集了多少名片"。
8）媒体和宣传
问：如何与新闻界合作？
主办单位：优先考虑方法材料：对照组、uplift/ETA/SLO、RG-KPI、负责人的报价。我们进行新闻发布会和"走廊"，以签署合作伙伴关系（photo-op）。共享编辑格式和赞助商，以免侵蚀信任。
9）可持续性和包容性
问：ESG议程是什么？
组织者：将塑料降至最低，与回收场所合作，订购本地餐饮服务，并提供场景和内容（字幕/对比/坡道）。议程上有一个单独的D＆I和Responsible Design块。
10）指数错误
问：什么最常失效？
组织者：- 看台没有清晰的弥赛亚和演示。
- 没有ICP和pain-points的"关于一切"脚本。
- 零准备会议：没有日历，没有"一打"。
- 缺乏后展纪律：线索在72小时内"降温"。
- 与司法管辖区冲突的创造力减去声誉。
11）对运营商、供应商和附属机构的建议
带着狭隘的价值论点和三个数字桉例。
带来产品所有者+工程师+合规性-对一个问题有三种看法。
创建演示脚本：5分钟"电梯"，15分钟flow，30分钟deep-dive。
商定guardrails：你可以承诺，只有经过尽职调查。
包括RG支票：您的解决方桉如何减少伤害/摩擦。
12）SBC/ICE 90天准备路线图
D-90...D-60-战略和材料
ICP和目标：会议/日，MQL→SQL，伙伴关系。
一对一,case deek, demo组装,press kit.
应用程序中的会议网格，50-100联系人的目标列表。
D-59...D-30-激活和物流
演示/常见问题，价格/SLA/DPA模板的脚本。
媒体投注：2个带有指标的桉例，1个访谈。
看台团队训练（2 ×角色扮演游戏/周）。
D-29...D-1-热身和决赛
电子邮件/LinkedIn/Telegram热身： "何时何地找到我们。"
桌子/活动的"市场焦点"日历。
后显示计划：线索所有者，截止日期72小时/7天/30天。
13）支票单
展位和演示
- 价值的明确论点（1-2个短语）。
- 离线脚本演示（没有Wi-Fi恐慌）。
- 应用程序中的会议日历,单页上的QR。
- NDA/DPA/SLA模式即将到来。
市场营销和合规性
- 具有年龄/地理过滤器的创意，T＆C为2-3行。
- 独立的RG/负责任设计轨道。
- 新闻鲸：照片、引文、KPI和方法论。
Post-show
- 分析线索<72小时，分段和"下一个动作"。
- Workshop"什么工作/不"，脚本更新。
- 带数字的公共回顾（没有NDA）。
14）如何衡量ROI参与
会议/日和"目标"ICP的份额。
SQL/条约 30/90天。
时间到交易和平均支票vs基准。
媒体报道和主播（活动归属）。
Lead质量： RG/合规标志,退货.
15）通过组织者的眼光趋势2026-2030年
更多现场数据：开放方法案例。
微型格式（workshops，杂货店）的作用不断增长。
更严格的响应性营销和关联要求。
AI助理进行比赛制作和导航展馆。
生态系统合作伙伴关系：平台+付费+KYC+内容到现成的"启动包"。
16）组织者的Mini-FAQ
"销售"可以表演吗？是的，以赞助商商店的形式，标记为这样。
如何保护自己免受"重拍"线索？合同，扫描标记，CRM重复数据消除，透明的供应商列表规则。
你应该拿大看台吗？只有在有会议/小时计划和团队覆盖的情况下。
SBC Summit和ICE London不是"看台庆典"，而是加快交易速度和行业标准化的工具。在这些平台上，那些拥有数据的人获胜，尊重负责任的营销规则，并愿意就玩家的安全性，合规性和益处进行对话。准备好杂货店送货--而活动家将通过特定的合作伙伴关系和可预测的ROI回来。