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为操作员选择许可证时TOP-5错误
获得许可证不是网站地下室的勾选，而是影响付款、市场、游戏提供商、营销和P&L访问的战略选择。下面是五个错误，最常见的是"淹没"项目，以及该怎么做。
1）许可证与目标市场不匹配（geo misfit）
如何表现出来
该许可证不授予针对关键国家的权利，或禁止本地营销/接受付款。
预计"通用通行证"，并受到域，应用，广告和附属公司的限制。
游戏提供商和PSP拒绝了，因为合适的国家是"红色/灰色"。
导致什么
域/应用程序锁定，卡/银行不可用，监管机构制裁，空流量。
如何正确
将市场映射→白色许可证列表（实际允许哪些地理位置）。
检查模式：本地内容认证、域名白化、广告要求。
设置一个溷合体："核心"（核心许可证）+生长时的本地分辨率/'.country'-domen。
迷你支票清单
- 可以合法地接受目标国家的球员吗？
- 是否允许广告/应用程序？有创意的局限性吗？
- 游戏提供商/PSP是否根据此许可支持这些地理位置?
2）B2C/B2B与产品范围之间的混淆
如何表现出来
使用B2V/聚合许可证，并认为可以与玩家合作。
许可证中没有用于所需垂直的覆盖物：直播赌场，头奖，虚拟机，投注生成器，碰撞游戏。
错误地认为"运营商可以自己托管RNG"-司法管辖区和提供商有不同的要求。
导致什么
禁止部分产品，停止发布，强制"重做"基础架构。
如何正确
严格区分B2C（操作员）与B2B（内容/平台）。
对于每种产品,请注意：是否需要dop.sertificats,托管区,工作室/现场审核。
根据您选择的许可证,从主要内容提供商获得有关可用性的确认信。
迷你支票清单
- 许可证类型确切为B2C?
- 所有声称的垂直线是否都覆盖了条件？
- 是否与3-5个司法管辖区的顶级工作室保持一致？
3）低估合规性，时机和OPEX
如何表现出来
仅预算关税，"忘记"关于：关键个人，本地属性，审计，safeguarding/escrow，RG/affordability，SoF/SoW，报告，泡沫测试。
正在等待"60天的许可证"，过程将持续4-9个月。
导致什么
由于KYC/AML疲软，缓存失效，直播，罚款，冻结付款。
如何正确
构建完整的需求图：资本/担保、本地董事、政策和程序、IB控制、报告周期。
将OPEX运行时间定为12-18个月：审计，RG工具，合规人员，SOC/pentests，软件许可证。
计划分阶段启动（使用有限的地理/方法进行软启动）。
迷你支票清单
- 有官员/关键人物及其后备人员？
- 签名保单（KYC/AML/RG，事件响应，safeguarding）？
- 与审计师/ADR/笔试的合同是否已经同意？
4）忽视PSP/银行和税收架构
如何表现出来
"许可证是-付款本身就会出现。"实际上，银行/卡计划拒绝或削减限制。
税收模型未计算：GGR税，服务VAT，保留，FX，补偿规则。
导致什么
存款转换率低，手动推理，出乎意料的税收抵免，单位经济崩溃。
如何正确
首先，来自2-3 个收件人/PSP的评估信：限制，国家/地区，风险概况，跟踪时间表。
工作safeguarding/escrow和castodians （银行/EMI/crypto castodian）。
建立税收计划：GGR的起源，VAT的支付，被认为是PE/代价，如何将收入分成一组。
迷你支票清单
- 从PSP/银行确认了必要的地理和方法？
- 所描述的safeguarding/escrow流程和帐户是否开放?
- 税单：利率，基数，报告时间，体育风险？
5）没有缩放和退出路线图
如何表现出来
许可证不支持多个域/品牌/外观。
没有迁移途径：白标→自己的许可证/管辖权变更。
数据/RNG托管/内容是绑定的，因此迁移需要数月时间。
导致什么
增长上限，依赖单一提供商，痛苦的迁移，"冻结"数据。
如何正确
一开始，批准roadmap：其他地理，新产品，多品牌，移动应用程序。
在合同中记录迁移权利：数据导出，域迁移，内容重新认证。
构建模块化体系结构（payments/content hubs）并维护版本/证书注册表。
迷你支票清单
- 许可证/提供商是否支持多域和增长?
- 是否有一个带有白色标签的"分级"计划用于自己的许可证？
- 数据和资产负债表的迁移过程（和时间表）?
选择矩阵（简化）
1.现在/12-24个月后在哪里出售。？→缩小管辖范围。
2.哪些垂直是关键的？→检查许可证和工作室的覆盖范围。
3.对PSP和方法的要求?→获得预发行。
4.SarEH/OREKH/截止日期? →比较TCO的许可证，时间对市场。
5.增长/退出计划?→验证多品牌、迁移、数据导出。
监管机构/提供商/顾问的问题
哪些同性恋被允许/禁止？名单在过去12个月里是如何改变的？
需要本地办公室/董事/实体吗?
safeguarding/escrow（格式，银行，报告）的情况如何？
PSP在我们的风险和地理特征下连接速度有多快?- 哪些垂直需要单独的认证（直播、头奖、RNG托管）?
ADR和投诉处理时间安排如何？
什么是SLA批准更改（新游戏、域、应用程序）?
红色复选框
"全部和立即许可"，没有限制列表和规则引用。
没有PSP/内容提供商的确认"书面"。
关于safeguarding/escrow的措辞不明确，没有银行/EMI的名称。
不提供策略模板（KYC/AML/RG）和审核计划。
"30天的许可证保证"-几乎总是营销。
正确的许可证选择是协调市场，产品，付款，税收和合规策略。上面的五个错误比任何关税都贵。从相反的角度思考：在哪里以及如何出售，支付什么，给什么游戏以及如何成长-并且已经选择管辖权，提供商和路线图。然后，许可证将成为业务的基础而不是刹车。