凯斯：胜利如何帮助建立慈善基金会

大胜利是一场情感风暴。但在我们的桉例中，英雄（称为尼基塔）将"一次性机会"变成了长期的公共影响：建立了一个基金，支持治疗患有罕见疾病的儿童并支付前往相关中心的旅行费用。下面是匿名但实用的路线图：准备什么，如何正式化，如何构建透明的金融模式而不是在运营中"烧毁"。

原始数据

奖金金额（赌场佣金后净额）： 1,050,000美元

创始人居住国： 有条件-欧盟（原则是普遍的）

基金的目标： 为儿童提供有针对性的保健服务（治疗/道路/住宿），为康复提供微型保健

地平线： 5年着眼于通过捐赠无限期工作

原则： 合法性、透明度、独立监督、"；影响第一"；

步骤1。巩固金钱的合法性（第0-2周）

"资金来源"基准包：

1.回合历史：Round ID+时间印章+投注+Jackpot Win.

2.赌场结帐：支票付款（处理）,金额,货币,方法.

3.确认胜利的札幌信。

4.银行对账单：池运营商/提供商的入站付款。

KYC/AML和税收：

与税务顾问协商，清算税款并保留在单独的帐户上。
银行通知：资金来源+计划捐款（降低锁定风险）。

资本共享（内部法规）：

30％是税收储备，50％是基金的启动资本（捐赠+年度计划），10％是创始人的个人财务枕头，10％是基金意外负债的流动储备。

步骤2。NCO注册和管理架构（第二至第八周）

法律声明：

表格选择（基金会/社区组织/慈善机构）-取决于国家/地区。
章程：目的，援助类型，公开报告，禁止政治活动，清算程序。
董事会（至少5人）：律师、医生、审计员/金融家、非政府组织部门代表、独立成员（非家庭朋友）。
利益冲突：对"自己的"问题进行投票的自我放纵政策。
合规性：受益人的制裁检查，基金的受益人-公开。

操作命令（精益模型）：

基金主任（0.8费率）、赠款经理（1.0）、会计师（发行）、桉例协调员（0.5）。
KPI管理支出：预算的≤15％（目标），轨迹为≤10％。

步骤3。财务模型： "Endaument+Program"（2-3个月）

基金启动资本细分（525,000美元）：

捐赠：35万美元，保守派住宿；目标豁免率为4%/年（每个方桉≈ 14,000美元/年）。
年度计划1：15万美元用于帮助家庭+物流。
运营/支票/审计：25,000美元（包括独立审计）。

授权原则：

没有"风险"资产；优先考虑资本保护，多样化。
豁免政策：3年平均捐赠价值的4%（或"去年NAV 4%的纪律"）。
每季度NAV报告。

步骤4。透明度IT堆栈（月2-4）

CRM桉例：家庭卡、申请、医疗文件扫描、HIPAA/GDPR兼容性。

捐助者平台：付款，电子收据，与CRM集成。

公共死板：转诊计数，援助金额，平均支票，地理。

Bukhuchet/报告：单独学习程序/admin/筹款；将年度报告上载到公共领域。

证据库：非个人帐户/行为，旅行照片，经收件人同意的"谢谢信"。

步骤5。政策和程序（3个月）

病例选择：医疗委员会（医生+外部专家），标准清单（诊断，配额，期限，预算）。

Antifrod：文件验证，给诊所打电话，交叉检查支票。

赠款程序：申请→评分→董事会决定（至少3票"赞成"）→付给诊所/提供者，不"掌握"。

通讯：同意出版故事，反匿名规则（缩写/城市/诊断）。

采购：3个商业要约金额>5,000美元；供应商登记册。

第6步。影响计划（Impact）和KPI（1年）

目标（SMART）：

80个家庭获得了有针对性的援助，平均赠款1,500美元，从申请到支付≤10工作日的时间中位数。
≥85％的资金用于计划；admin ≤15%。
≥80接受者的NPS，投诉比例低于3％。
计划流动准备金≥ 3个月的计划付款。

公开指标：

病例数量/诊断金额，平均支票，地理位置，平均截止日期。
财务报告按季度进行：教区/支出，余额，NAV的捐赠。
年度审计意见。

Tymline （12个月）

1-2个月：资金来源文件包，税收储备，法律实体注册，董事会。

2-3个月：捐赠政策，投资单位开放，IT堆栈（CRM/付款/dashbord）。

第3个月：启动赠款窗口（10个桉例的飞行员），与诊所签订合同。

4-6个月：扩大到40个桉例，第一次中期报告，调整标准。

7-9个月：与地区NCO合作，联合桉例，启动志愿者计划。

10-12个月：独立审计、年度报告、KPI审计和2年预算。

年度预算1（示例）

直接赠款和家庭物流： 15万美元

机票/住宿/签证（如果在国外接受治疗）： 2万美元

审计与合规： 8,000美元

IT基础架构和许可证： 7,000美元

FOT和行政费用（占总费用的≤15%）： 最高28,000美元

意外准备金： 1万美元

共计： ~ 22.3万美元（部分由捐赠收入和捐款支付，其余为组成捐款）

风险以及如何关闭

1.监管延迟/银行合规→事先通知银行，提供码头套餐，并持有单独的账户。

2.声誉攻击（"赌场的钱"）→完全透明：审计，公开报告，独立董事会。

3.索赔人→双重验证，向诊所直接付款，供应商的"黑名单"。

4.市场承保风险→保守策略，缉获限额4％，压力测试。

5.团队精疲力尽→现实的KPI，突破性/法律挑战，志愿者池。

沟通和筹款（道德实践）

故事只是书面同意，没有情绪的感觉和压力。

将广告/帖子标记为"合作伙伴/慈善项目"。

公共收费日历，按类别的捐助者登记册（"匿名"-假设）。

通用信息图表中的季度"公开报告"。

创始人的迷你海德： 如何不会"失去"基金

不要将创始人和唯一资金经理的角色结合起来-董事会是强制性的。

不为"自己的"业务和相关方面提供资金-相关党的政策。

将个人资金和基金分开是艰难的。

总是留下纸质痕迹：申请，决定，行为，付款，报告。

计划连续性：如果创始人退出业务，基金会会发生什么。

支票单

法律开端：

章程/注册/受益人
政策：利益冲突、采购、沟通
审计师合同、责任保险

财务：

税收准备金和银行通知
捐赠：战略、豁免、报告
分开计算/管理/费用

操作：

桉例的CRM+数据保护
赠款程序和核查清单
公共死板和报告日历

尼基塔（Nikita）的胜利不是决赛，而是开始：通过法律清洁，捐赠和独立管理，一次性头奖变成了稳定的援助流。成功的秘诀是透明度，纪律和可衡量的结果：金钱不仅是"捐赠的"，而且还与指标，审计和尊重为基金创建的人一起工作。

对游戏负责：即使是美丽的故事也不会消除风险。只玩指定预算。如果幸运的话，把运气变成一个能够体验情感并使人们受益的系统。