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凯斯：获胜如何帮助开办自己的企业

大赢不仅是情感，而且是财务上的叉子。一位玩家（称他为阿列克谢）而不是"昂贵的玩具"，选择了企业家的方式。下面是一个匿名的桉例：如何从突然的资本中创造一个没有幻想和"魔法思维"的经营企业。

原始桉例数据

奖金（赌场佣金后净额）： 42万美元

居住国： 有条件-欧盟（税收规则因国家而异；采用通用方法）

目标： 在城市睡眠区开设小型工艺面包店咖啡店（离线+在线预订）

规划视野： 12个月，发射-6-7个月

原则： 安全、透明、保守假设、风险分享

步骤1。正确的"获胜"（第0-2周）

他们做了什么：

1.收集了获胜的证据：回合的历史（Round ID，时间），赌场售票处的付款支票（处理），札幌的信件。

2.KYC/AML：配置文件已提前批准；要求-提供资金来源文件（SoF）。

3.银行：警告合规部门重大入站费；在"项目资本"下开设了一个单独的账户。

4.税收和律师：与税务顾问协商-立即为税收/贡献设定准备金。

获胜分布（主要）：

30%-税收储备（隔离账户）
25％-安全气囊（个人支出12-18个月）
30%-启动资本（CAPEX+狼人）
10%-项目流动性准备金（不可侵犯）
5％-长期投资（指数工具；不要触摸）

💡 关键：金钱"用于生命"、"用于税收"和"用于企业"不溷合。

步骤2。模型选择和需求漏斗（第二至第四周）

为什么面包店和咖啡店：

每天的需求重复性高（面包，咖啡，糕点），低支票→快速流浪者，地区本地忠诚度，离线（店面）和在线组合（预购/自检）。

需求假设（MVP级别）：

通过信使和简单的LP页面进行预购，早上高峰7：30-10：00，晚上-17：00-19：30，"关键磁铁"：酸面团上的面包，羊角面包，去咖啡过滤器。

步骤3。Jurlizo, Cassa,合同（月1）

LLC/FLP注册（取决于国家/地区），业务结算，收购，在线结算，财务打印机，12 MS租赁协议，可续签选项，维修的"假期"，卫生许可证，NASSR/类似物，消防安全，供应商合同（面粉，黄油，咖啡，包装），SLA。

步骤4。Finmodel和预算（月1-2）

起始附件（CAPEX），圆形：

维修和通风：38,000美元
设备（炉子、柜子、冰箱、咖啡机、磨坊）：9.2万美元
家具/店面/POS/相机：18,000美元
招聘/培训/表格：7,000美元
初级原材料和包装采购：9,000美元
应急准备金（10%）：16,000美元
CAPEX总额：18万美元

运营商（OPEX），在月份：

租赁+communalk：6,200美元
FOT（面包师× 2，咖啡师× 3，行政人员× 0.5）：18,500美元（含税/捐款）
初级商品（COGS）：≈32 -35%的收入
营销/SMM/照片/交付：2,000美元
其他（化学、一次性容器、服务）：1,800美元

营运资本（3马萨诸塞州OPEX无COGS）： ~ 84,000美元

💡 从"启动资本"（从奖品中支付的CAPEX部分后为126,000美元）中，缺失部分因CAPEX按阶段分配和"按订单"交付而关闭。

步骤5。单位经济学（保守模型）

平均每日支票流量（月3+）：

上午：180张支票× 4.6美元=828美元
下午：90张支票× 5.2美元=468美元
晚上：120张支票× 6.1美元=732美元
收入/日：~ 2,028美元→ 60-65,000美元/月。（考虑到周末和季节性）

结构是：

COGS 34% → 20-22万美元。
毛利率~ 66％→ 40-43万美元。
固定费用（租金，FOT，市场营销，其他）~ 28-3万美元。
营业利润（税前）：10-12万美元/月。稳定流动时

收支平衡点： ~ 48-5万美元/月。所得收入

CAPEX回报： 18-22个月。（同时保持节奏，没有激进的扩张）

第6步。营销和启动（月2-4）

安静的启动（软打开）10天：收集反馈、调整菜单、照片内容。

本地离线激活：与相邻办公室/学校签订晨间套装合同。

在线漏斗：设计师上的LP+"预购"按钮，信使中的目录，半径为1.5 km的基本目标。

UGC和社区："命名面包"卡，"月咖啡"，忠诚度计划（贴纸/QR）。

步骤7。阿列克谢的个人财务协议

1.个人预算是分开的：创始人的工资是固定的，在前6-9个月是温和的。

2.在累积为期3个月的"业务缓冲"之前，禁止从企业中提取现金。

3.每月报告：P＆L，现金流，库存，注销，库存。

4.风险保险：财产，责任，设备停机。

5.多样化：部分收益留在被动工具中-"并非所有鸡蛋都放在一个篮子里"。

90天路线图

第1-10天：最终税务咨询，预留，银行通知，"获胜证据"文件夹的形成。

11-30天：法律实体，帐户，租赁，技术项目，供应商的预购。

第31-60天：维修/通风，设备订购和安装，招聘和培训。

第61-75天：软打开，质量检查表，配方测试，LP/收购/交付设置。

第76-90天：正式启动，本地公关，公司早餐合同，首次库存和采购调整。

与银行和国家沟通

银行：提前提供一揽子资金来源文件（付款支票的副本，摘录，合同，税收计划）。

税收：单独的100 It储备；必要时预付款/申报。

学历书/ERP：所有收入和支出都是透明的；薪水是白色的。

出了什么问题（以及如何纠正）

周末需求过热→队列：引入了"热门位置"的预购和早期自我取款。

采购价格上涨：重新计算配方，引入"每日菜单"，与当地磨坊主签订了附加合同。

早晨的咖啡师过热：引入了"预付费套装"（咖啡+羊角面包），没有结帐。

如何在启动阶段不失去胜利-支票清单

分开帐户：税收/个人/业务/项目准备金。

立即制作带有悲观情景的finmodel（收入的-15%,+10% COGS）。

在时间上对CAPEX进行对冲（部分设备是租赁，部分设备是经过验证的供应商的b/u）。

每周保存一个死板：收入，平均支票，毛利率，注销，NPS。

记录一切：合同，行为，维修阶段的照片是争议的"装甲"。

备选方桉（如果不是离线）

在线零售/dark kitchen：低于CAPEX,高于对物流和平台的依赖。

专营权：运行速度更快，但特许权使用费+灵活性较小。

服务业务（SaaS/内容工作室）：低CAPEX，竞标能力和销售。

阿列克谢没有成为"灵感投资者"-他将一次性收益转变为结构性资本和业务，为家庭和邻近地区提供食物。秘密不在"收费库拉桑"中，而是在纪律中：税收储备→枕头→金融模型→法律清洁→透明操作。获胜是一个机会。业务是一个系统。把它们正确地连接起来--赌场的情感会变成稳定的现金流，而不是另一个悲伤结局的美丽故事。