Die Glücksspielbranche wächst dank City of Dreams Mediterranean

Der Start von City of Dreams Mediterranean (CODM) in Limassol war ein Wendepunkt für den Glücksspiel- und Tourismusmarkt Zyperns. Es ist das erste integrierte Resort in der EU mit einem Casino, einem Hotel, einer Kongresskapazität und einem Unterhaltungscluster, das das Angebot des Landes strukturell erweitert hat: von klassischen Hotels und Strandurlauben bis hin zu MICE-Tourismus und ganzjährigen Gästeströmen. Das Resort befindet sich im Besitz von Melco Resorts & Entertainment und wurde am 12. Juni 2023 soft-open und am 10. Juli 2023 grand opening mit 500 Zimmern und einer Spielhalle ≈7 500 m ² durchgeführt.

1) Was genau gebaut wird und wie es wichtig ist

Der Maßstab des Objekts. CODM ist ein 14-stöckiges Hotel mit 500 Zimmern/Suiten, Casino-Etage, Restaurants und Kongressplätzen> 8.000 m ². Dieses Format ermöglichte es Zypern zum ersten Mal, vollständig um Konferenzen und Veranstaltungen auf EMEA-Ebene zu konkurrieren.

Eine Investition. Laut der lokalen Presse und dem Betreiber selbst hat das Gesamtinvestitionsvolumen 600 Millionen Euro überschritten, was das Projekt zu einer der größten Baustellen der Tourismusbranche der Insel in den letzten zehn Jahren macht.

Netzwerk von „Satelliten“ Casinos. Rund um das Flaggschiff gibt es ein Netzwerk von C2- „Satellitenkasinos“, das die Geographie des Angebots erweitert und einen Durchgangsverkehr zwischen den Städten schafft.

2) Direkte Auswirkungen auf Wirtschaft und Beschäftigung

Arbeitsplätze und Kompetenzen. Bereits in der Bauphase wurden bis zu ≈4 000 Arbeitsplätze und in der Betriebsphase Tausende direkte und indirekte FTEs auf Kosten von Hotel, F&B, Sicherheit, IT und Events geschätzt. BDor die Tatsache, dass ein Teil des Personals - lokale Mitarbeiter, und ein Teil - „bringen“ Know-how aus den großen Märkten, die Qualität der Service-und Management-Praktiken wächst.

Betriebsergebnisse. In den Berichten der Melco-Gruppe für 2024-2025 wird festgestellt, dass die zypriotische Richtung (einschließlich CODM und „Satelliten“) stabile/verbesserte Ergebnisse zeigt, einschließlich eines Anstiegs des Property EBITDA ~ 10% YoY in Q1 - ein Indikator für die Reife der Nachfrage und der Downloads.

3) Tourismus und MICE: Übergang von „saisonal“ zu ganzjährig

Ganzjähriger Verkehr. Das Vorhandensein einer großen überdachten Infrastruktur (Kongresse, Konzerte, Restaurants, Spas) reduziert die Abhängigkeit von der Strandsaison und gleicht die Auslastung in den „niedrigen“ Monaten aus.

Wachstumssegmente. MICE-Events, Premium-Freizeitaktivitäten, All-in-One-Familientourismus sowie regionale Kurztrips am Wochenende mit Schwerpunkt Gastronomie/Events.

Reputationseffekt. Prestigeträchtige Auszeichnungen und internationale Beleuchtung erhöhen die Anerkennung Zyperns als Ort „nicht nur über das Meer“, sondern auch über den Business-Class-Service.

4) Wie CODM die Glücksspielbranche selbst skaliert

Ein neuer „Anker“ der Nachfrage. Das große, gut beworbene Resort erweitert den Trichter der Spieler: Ein Teil der Gäste kommt aus dem Tourismus und MICE, wird dann in ein Besuchercasino umgewandelt.

Portfolio der Vertikalen. Casino-Boden, Jackpot-Zonen, Live-Tische, Premium-VIP-Räume → mehr als der durchschnittliche Scheck und die Verweildauer in der Anlage.

Synergien mit „Satelliten“. Das C2-Netzwerk erhöht die Verfügbarkeit, schafft lokale Kontaktpunkte und verteilt den Verkehr über die Insel.

5) Nebenmultiplikatoren: Wer gewinnt noch

Hotels und Apartments in Limassol. Erhöhung der ADR in der Nähe eines Clusters von Unterhaltung und Veranstaltungen.

F&B und Lieferanten. Lokale Lieferketten (Bauernhöfe, Weingüter, Lebensmittelproduzenten) erhalten langfristige Verträge.

Transport und Dienstleistungen. Transfers, Taxi/Car-Sharing, Eventproduktion, Security, Reinigung, IT-Außenseiter.

Kreativwirtschaft. Konferenzen, Konzerte, Shows - die Nachfrage nach Künstlern, Technikern, Bühnenbildnern.

6) Engpässe und Risiken (nüchterner Blick)

Volatilität der Nachfrage. Nachrichten und Geopolitik der Region können die kurzfristige Auslastung beeinflussen, wie in den Kommentaren des Managements festgestellt wurde.

Arbeitsmarkt. Die „Überhitzung“ der Gehälter und der Personalmangel in den Spitzenmonaten seien eine Herausforderung für eine stabile Servicequalität.

Operative Anpassungen. Die frühe Phase wurde von einer Personaloptimierung begleitet, die die Phase der Etablierung des Geschäftsmodells widerspiegelt. Das ist eine normale Kurve für Megaprojekte, aber für den Ruf empfindlich.

Regulatorisches Umfeld. Online-Casino-Vertical in Zypern ist noch nicht legalisiert; Offline-Wachstum wird nicht vollständig in Online-Umsätze umgewandelt. (Kontext für Strategien 2025-2030.)

7) Was das für Staat und Wirtschaft bedeutet

Für den Staat:

Unterstützung der MICE-Politik, Vereinfachung der Verfahren für Großveranstaltungen, Ausbau der Infrastruktur (Straßen, Luftfahrt, Energiekapazität).
Stärkung von Responsible Gambling und Statistiken, damit das Wachstum der Branche mit sozialen „Handläufen“ einhergeht.

Für Unternehmen (Betreiber/Lieferanten):

Partnerschaften mit dem CODM für Cross-Events, Gastronomiewochen, Kulturprogramme.
Investitionen in Service und Personal: Croupierschulen, Hospitality-Akademien, Sprachausbildung.
Technologische Basis: BI-Traffic-Dashboards, CRM-Segmentierung, Echtzeit-RG-Alerts.

8) KPIs, die es wert sind, in 2025-2030 überwacht zu werden

1. Property EBITDA/RevPAR des Resorts und saisonale Dynamik.

2. MICE-Kalender (Anzahl der Veranstaltungen, durchschnittliche Gruppengröße, Geographie der Gäste).

3. Beschäftigung und Lokalisierung von Personal (Anteil der Zyprioten, Ausbildungsprogramme).

4. Netzwerkeffekt von „Satelliten“ (Anwesenheit und Scheck in Städten außerhalb von Limassol).

5. Auszeichnungen/Rankings im Tourismus, die den durchschnittlichen Scheck und die internationale Nachfrage beeinflussen.

9) Perspektive: Wie CODM den Kurs der Branche verändert

Strukturelles Upgrade: vom saisonalen Strandziel zum ganzjährigen Reiseziel für Unterhaltung und Geschäftstourismus.

Ankereffekt: Rund um das Resort bildet sich ein „Gürtel“ aus Dienstleistungen und Veranstaltungen - von der Gastronomie über Konzerte bis hin zu Ausstellungen.

Weiteres Wachstum: Unter Beibehaltung eines stabilen Makro-Umfelds und der Entwicklung einer Transport-/Event-Infrastruktur werden die CODM-Multiplikatoren das Wachstum des Bruttoumsatzes des Glücksspielclusters und verwandter Sektoren unterstützen.

City of Dreams Mediterranean hat der zypriotischen Glücksspielbranche die Größe und Tiefe verliehen, die zuvor gefehlt hatte: große Flächen, ein Zimmerfonds, Kongresskapazität und eine internationale Veranstaltungsagenda. Das Ergebnis ist ein Anstieg der Beschäftigung und des exportierten Dienstes, eine gleichmäßigere Saisonalität und eine Stärkung der Marke Zypern auf der EMEA-Karte. Mit einem sorgfältigen Risikomanagement (Personal, RG, operative Flexibilität) bleibt CODM der wichtigste Treiber der Branche im Horizont bis 2030.