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Die Möglichkeit, zusätzliche Casinos zu erstellen, ist unwahrscheinlich
Luxemburg ist eines der kleinsten, aber wirtschaftlich stabilsten Länder Europas. Hier gibt es nur ein Casino - das Casino 2000 in Mondorf-les-Bains, das 1983 eröffnet wurde. Und obwohl das Land ein hohes Einkommen der Bevölkerung hat, ist die Entwicklung des Glücksspielsektors äußerst zurückhaltend. Der Grund ist die Strukturpolitik des Staates, die sich nicht auf den Ausbau der Glücksspielunterhaltung konzentriert, sondern auf die Erhaltung der sozialen Nachhaltigkeit und Markttransparenz.
1) Demographischer und territorialer Faktor
Die Bevölkerung des Landes überschreitet nicht eine Million Menschen, und das Gebiet ist kompakt: Die Entfernungen zwischen den Städten betragen nur wenige Dutzend Kilometer.
Unter solchen Bedingungen erhält das neue Casino keinen wirtschaftlichen Sinn: Die aktuelle Nachfrage wird vollständig durch das bestehende Objekt gedeckt.
Ein großer Teil des Publikums von Casino 2000 sind Touristen und Gäste aus Frankreich, Deutschland und Belgien, kein massiver inländischer Kunde.
2) Regierungspolitik: Kontrolle, nicht Wachstum
Die Regierung hält am Modell des „Single Operator“ fest: Ein Casino unter strenger Aufsicht - es ist einfacher, Risiken zu managen und Transparenz zu schaffen.
Das Ziel der Regulierungsbehörde ist es, soziale Schäden zu minimieren und nicht die Einnahmen durch Glücksspiele zu erhöhen.
Alle Projekte zur Eröffnung neuer Casinos würden auf eine hohe Lizenzbarriere, eine Überprüfung der Herkunft der Investition und Umweltanforderungen stoßen.
3) Wirtschaftliche Unzweckmäßigkeit
Die Einnahmen von Casino 2000 sind stabil, aber nicht rekordverdächtig: Es ist ein Boutique-Format, das sich auf Komfort und Gastronomie konzentriert und nicht auf den massiven Zustrom von Spielern.
In den Nachbarländern (Frankreich, Belgien, Deutschland) gibt es bereits große Glücksspielzonen, die regionalen Verkehr anziehen.
Der Bau eines neuen Casinos in Luxemburg würde keine spürbaren BIP-Gewinne oder Steuereinnahmen bringen, sondern eine doppelte Infrastruktur schaffen.
4) Soziales Gleichgewicht und öffentliche Meinung
Die Luxemburger behandeln das Glücksspiel traditionell ruhig und zurückhaltend.
Es gibt keine Nachfrage nach neuen Casinos in der Gesellschaft: Einheimische bevorzugen Lotterie, Rubbellose und seltene Besuche im Casino 2000 als Element der kulturellen Freizeit.
Soziale Risiken (Spielsucht, finanzielle Verluste, Abhängigkeit) werden als Argument gegen die Liberalisierung des Sektors angesehen.
5) Tourismus und eine Alternative zur Glücksspielentwicklung
Der Tourismus im Land stützt sich auf Schlösser, Wein, Natur und Gastronomie, nicht auf Casinos.
Casino 2000 fungiert als Multiformat-Zentrum: Hier finden Konzerte, Verkostungen, Shows und Geschäftsforen statt.
Die Hinzufügung eines zweiten Casinos würde den Tourismus nicht stärken, da die Nische der „Spielabendfreizeit“ bereits gefüllt ist.
6) Finanzmodell des Staates
Luxemburg verfügt über einen ausgeglichenen Haushalt und einen starken Bankensektor; Es braucht keine zusätzlichen Steuereinnahmen aus Glücksspielen.
Das Glücksspielgeschäft wird nicht als strategische Einnahmequelle angesehen.
Der Staat zieht es vor, transparente und vorhersehbare Einnahmen aus Lotterien und lizenzierten Casinos zu erzielen, anstatt die Liberalisierung des Marktes zu riskieren.
7) Vergleich mit Nachbarn
Belgien hat Dutzende von lizenzierten Casinos und einen aktiven Online-Glücksspielmarkt, ist aber auch mit Werbe- und Suchtproblemen konfrontiert.
Deutschland hat nach der Reform 2021 Online-Spiele erlaubt, die Regulierungsbehörde sah sich jedoch mit der Belastung konfrontiert, Websites und Zahlungssysteme zu überwachen.
Luxemburg hingegen hat den Weg des Minimalismus gewählt - weniger Punkte, weniger Probleme.
8) Prognose bis 2030
Status Quo wird bleiben: Das Casino 2000 wird das einzige Bodenobjekt bleiben, nur kosmetische Upgrades sind möglich.
Online-Formate werden nach strengen KYC/AML-Standards reguliert, ohne Massenlizenzen.
Der Staat wird sich auf die Entwicklung des Kultur- und Gastronomietourismus konzentrieren, ohne das Spielesegment zu erweitern.
Die mögliche Eröffnung eines zweiten Casinos ist nur theoretisch möglich - vorbehaltlich großer privater Investitionen und der Zustimmung des Parlaments, was wenig realistisch erscheint.
9) Argumente gegen die Erweiterung
Geringe Inlandsnachfrage und hohe Sättigung der benachbarten Märkte.
Soziale und politische Risiken: Die Gesellschaft wird das Wachstum der Anzahl der Glücksspieleinrichtungen nicht unterstützen.
Das Wirtschaftsmodell von Casino 2000 ist bereits optimal: stabiles Einkommen, kultureller Auftrag, Sicherheit.
Die Eröffnung eines neuen Casinos würde das Gleichgewicht untergraben und könnte die Servicequalität in einer bestehenden Einrichtung beeinträchtigen.
10) Schlussfolgerung
Luxemburg zeigt ein seltenes Beispiel für eine ausgereifte Regulierung, bei der Glücksspiele nicht zu einem Element wirtschaftlicher Abhängigkeit werden.
Casino 2000 deckt die inländische und touristische Nachfrage vollständig ab, bietet Arbeitsplätze und kulturelle Aktivitäten, ohne übermäßige Risiken zu verursachen.
Daher bleibt die Wahrscheinlichkeit des Auftretens zusätzlicher Casinos äußerst gering: Der Staat sieht dies nicht als notwendig an und die Gesellschaft - Anfrage.
Dieser Ansatz bestätigt Luxemburgs nachhaltige Strategie: kontrollierte Aufregung, maximale Transparenz und minimaler sozialer Fußabdruck.