Besteuerung der Betreiber

1) Besteuerungsgrundlage: Was ist GGR und warum ist es wichtig

GGR (Gross Gaming Revenue) - Bruttospieleinnahmen des Betreibers, gleich der Summe der Einsätze abzüglich der ausgezahlten Gewinne (ohne Boni, Rabatte und Betriebskosten).

Für Sportwetten wird die Steuer als Prozentsatz der GGR in einem Korridor von 8-16% berechnet (der Satz hängt von Volumen, Produkt und geltenden Vorschriften ab).

Für Casino-Produkte (Slots, Tische, Live-Casinos, Online-Poker in Bezug auf Casino-Logik) gilt eine Pauschale von 25% GGR.

💡 Wichtig: GGR ist weder Umsatz noch Nettogewinn. GGR-Steuern werden „vor“ Betriebskosten, Marketing und Gehältern gezahlt, daher ist das richtige P & L-Modell kritisch.

2) Wie zu zählen: kurze Beispiele

A) Sportwetten (Bereich 8-16%)

Beispiel: In einem Monat wurden Wetten über 12.000.000 € angenommen, Gewinne über 10.800.000 € ausgezahlt.

GGR = 12 000 000 − 10 800 000 = €1 200 000.

Steuer bei 8%: 96.000 €.

Steuer bei 16%: 192.000 €.

Die Differenz zwischen Unter- und Obergrenze beträgt 96.000 Euro, was die monatliche Marge direkt trifft.

B) Casinos (feste 25%)

Beispiel: Bruttoerlöse (GGR) pro Monat - 4.000.000 €.

Steuer: 25% × 4.000.000 = 1.000.000 €.

Für Betriebskosten verbleiben 3.000.000 € abzüglich Marketing, Content Provider, Zahlungen, Personal etc.

3) Wie Steuern in P&L „sitzen“

1. An der Spitze des Kontos: Einlagen und Wetten → Auszahlungen → GGR.

2. Steuern auf GGR (Sport: 8-16%; Casino: 25%).

3. Kosten des Verkaufs: Anbieter von Spielen (Revue-Cher), Gebühren für Zahlungssysteme, Streaming-Rechte/Daten.

4. OPEX: Personal, Plattform, Lizenzen, Hosting, Sicherheit (KYC/AML), Support.

5. Marketing: CRM, Boni, Partnerzahlungen, Inhalte.

6. EBITDA und niedriger - nach Berücksichtigung von Abschreibungen, Finanzaufwendungen und mehr.

4) Häufige Fehler bei Berechnungen und Planungen

Verwechslung „Umsatz gegen GGR“. Sie können den Steuersatz nicht mit der Summe aller Sätze multiplizieren - nur mit GGR.

Falsche Klassifizierung des Produkts. Verschiedene Produkte → unterschiedliche Preise; fehlerhaftes „Umpacken“ riskiert Bußgelder.

Saisonalität ignorieren. Spitzensport (Derby, Europapokal) und Casino-Urlaub verzerren GGR und Steuer zu zahlen.

Undurchsichtige Boni. Nicht gemeldete Bonusmechaniken „blähen“ die Kosten auf und erschweren Abstimmungen nach GGR.

5) Berichterstattung und Kontrolle

Häufigkeit. Die Betreiber führen tägliche Protokolle von Ereignissen und Aggregaten, erstellen monatliche Berichte und leisten die Zahlung innerhalb der festgelegten Fristen.

Getrennte Aufzeichnungen. Die Wetten und das Casino werden getrennt gezählt, um die Wetten von 8-16% und 25% korrekt anzuwenden.

Abstimmungen und Protokolle. Obligatorische Protokolle für Wetten/Spielrunden, ein Register der Auszahlungen, die Richtigkeit der Ticketberechnungen und Jackpots.

Audit-Trail. Bereitschaft, „Replayer“ -Abrechnungen und vollständige Rückverfolgung von Transaktionen auf Ersuchen der Aufsicht bereitzustellen.

6) Was wirkt sich auf die effektive Steuerlast aus

Produkt-Mix-Struktur. Je höher der Casino-Anteil, desto höher die Gesamtbelastung (25% gegenüber 8-16% für den Sport).

Qualität des Risikomanagements. Abgeschossene Quoten und Fehler in den Berechnungen erhöhen die Auszahlungen und „komprimieren“ GGR.

Kosten der Zahlungskontur. PSP-Gebühren und Erstattungen reduzieren nicht die GGR-Steuer, sondern verringern die „Nachsteuer“ -Margen.

Anteile an Content-Anbietern. Anbieter-Rhabarber-Chers zahlen nach der GGR-Steuer - sie müssen in den Modellen vorsichtig eingestellt werden.

Auszahlungsrate (SLA). Indirekt beeinflusst die Beibehaltung: höhere Retention → stabiler GGR, vorhersagbarer Steuern.

7) Praktiken des Margenmanagements (im Rahmen der Compliance)

1. Getrennte Analysen nach Kanälen und Spielen. Sehen Sie den Beitrag jeder Vertikalen zu GGR und Steuer.

2. Ohne „aggressive“ Boni. Einfache Regeln, klare Qualifikation, ein Minimum an Retro-Korrekturen.

3. Live-Stabilität. Backup-Feeds, Anti-Drift-Koeffizienten, schnelles Einfrieren der Märkte bei „Anomalien“.

4. Optimierung der Zahlungskosten. Balance von Karten/lokalen Methoden, Reduzierung von Retouren und Chargebacks.

5. Vereinbarte Verträge mit den Anbietern. Flexible Rhabarber-Chers unter Berücksichtigung der Saisonalität und des Liveanteils.

6. RG-UX transparent. Limits und Reality-Checks reduzieren umstrittene Fälle und „teure“ Auszahlungskonflikte.

8) Kurze Checkliste CFO/CFO

Überprüfen Sie, ob die Produkte korrekt markiert sind (wo 8-16%, wo 25%).

Stellen Sie sicher, dass alle Uploads (Wetten, Gewinne, Promo, Stornierungen) auf einen einzigen Referenz-GGR reduziert werden.

Aktualisieren Sie den Zahlungskalender und die Kontrollpunkte für die Berichterstattung.

Richten Sie tägliche Abstimmungen mit Zahlungssystemen und Spieleanbietern ein.

Einführung von Alerts für GGR-Anomalien und „Verzerrungen“ der Marge in Lives.

Fixieren Sie die Reservepolitik für umstrittene Tickets und Neuberechnungen.

9) Was in den Dashboards des Managements zu sehen ist

GGR nach Vertikalen (Sport, Casino) und nach Ligen/Spielen.

Effektiver Steuersatz für jeden Block und als Ganzes.

Payout SLA und NPS - Korrelation mit GGR Stabilität.

Liveanteil, rPS, Cash Out Nutzung - Indikatoren für die Produktqualität.

RG-Metriken: Anteil der Benutzer mit Limits, Häufigkeit von Timeouts, Anzahl der verhinderten „roten“ Sitzungen.

10) Ausblick: 2025-2030

Es wird die Stabilität der Grundkonstruktion erwartet (GGR-Ansatz mit Differenzierung der Sätze nach Vertikalen), mit einer möglichen „Feinabstimmung“ der einzelnen Normen.

Der Wettbewerb geht in die Auszahlungsgeschwindigkeit, die ehrliche UX und die technische Zuverlässigkeit des Lives und nicht in aggressive Promo.

Betreiber mit transparenter Buchhaltung, sauberen Protokollen und ausgereiftem RG-Design werden gewinnen - das reduziert regulatorische Risiken und schützt Margen.

Das portugiesische Modell ist einfach in der Formel, aber anspruchsvoll in der Disziplin: Sportwetten - 8-16% der GGR, Casino - 25% der GGR. Damit diese Zinsen das Geschäft nicht „auffressen“, braucht es eine genaue GGR-Erfassung, eine fehlerfreie Produktklassifizierung, ein vorhersehbares Live und transparente Auszahlungs- und RG-Prozesse. Dann wird die Steuer keine Bedrohung für die Marge sein, sondern ein berücksichtigter Parameter der nachhaltigen Wirtschaft des Betreibers.