Einnahmen aus Offshore-Lizenzen

Einnahmen aus Offshore-Lizenzen von Antigua und Barbuda

Kurze Zusammenfassung

Antigua und Barbuda ist einer der Pioniere der Offshore-Lizenzierung von Online-Glücksspielen. Das Modell konzentriert sich auf den Export digitaler Dienstleistungen: Das Land erteilt B2C-Betreibern und B2B-Anbietern Lizenzen, erhebt Primär- und Jahresgebühren und erzielt indirekte Einnahmen durch Unternehmens- und Personalsteuern, Beschäftigung und Nachfrage nach lokalen IT/Rechtsdienstleistungen. Bis 2030 wird die Nachhaltigkeit der Einnahmen von der Qualität der Aufsicht (AML/CFT), dem Ruf und der Wettbewerbsfähigkeit der Bedingungen vor dem Hintergrund von Malta, Curaçao, der Isle of Man und anderen Drehkreuzen abhängen.

Was ist „Offshore-Lizenzierung“ im lokalen Kontext

Exportdienstleistungen: Die Lizenz ermöglicht es Unternehmen, ausländische Märkte von Antigua und Barbuda aus zu bedienen, ohne sich auf die Inlandsnachfrage zu konzentrieren.

Zwei-Kreis-System: Lizenzierung von Betreibern (Online-Casinos/Buchmacher) und Lieferanten (Zahlungsgateways, Spielaggregatoren, Live-Dealer-Studios, Betrugsbekämpfung/Ragtech).

Digitale Infrastruktur: Anforderungen an Hosting, Protokollierung, RNG-Tests, Meldung verdächtiger Transaktionen, verantwortungsvolles Glücksspiel.

Direkte Einnahmequellen

Kanal	Das Wesen	Besonderheiten der Einnahmen
Primäre Lizenzgebühren	Zahlung bei Erteilung der Lizenz	Bilden Sie den „Input“ Cashflow, spiegeln Sie die Kosten der Regulierung und Due Diligence wider
Jährliche Verlängerungen	Wiederkehrende Verlängerungszahlungen	Der vorhersehbarste Teil des Einkommens; sensibel für das Halten des Lizenznehmerportfolios
Regulatorische Beiträge	Gebühren für Audit, Zertifizierung, Kontrolle	Decken Sie die Betriebskosten der Aufsicht, verbessern Sie die Qualität der Compliance
Bußgelder und Strafen	Sanktionen bei Verstößen	Eine unbeständige, aber disziplinierende Quelle; wichtig für den Ruf des Regimes
Einkommens-/Umsatzsteuern	Unternehmensmodi für iGaming	Abhängig von globalen Margen und Umsatzgeographie

Die Grundidee: Die Planbarkeit der jährlichen Verlängerungen und die Breite des B2B-Segments (viele kleine Anbieter) stabilisieren die Basis der wiederkehrenden Einnahmen.

Indirekte und multiplikative Erträge

Beschäftigungs- und Einkommenssteuern: Compliance Officers, Risikoanalysten, DevOps, Kundensupport, Anwälte, Buchhalter.

IT und Telekommunikation: Verträge für Rechenzentren, DDoS-Schutz, Kommunikationskanäle, Redundanz - schaffen Nachfrage bei lokalen Anbietern.

Jur-und Fintech-Dienstleistungen: Begleitung von Lizenzen, KYC/AML, RegTech-Tools, Berichterstattung - Einnahmen für den privaten Sektor plus Mehrwertsteuer/ähnliche Steuern.

Business Tourism (MICE): Inspektionen, Audits, iGaming-/Fintech-Konferenzen - Beladung von Hotels und Veranstaltungsorten außerhalb der Gipfel.

Wie der „Korb“ der Zahlungen beim Lizenznehmer gebildet wird

1. Einmalige Eintrittsgebühr (Due Diligence, Prüfung der Begünstigten, IT-Bewertung).

2. Jährliche Lizenzgebühr (fest oder abgestuft nach Geschäftsart/Umsatz).

3. Regulatorische Gebühren (RNG-Audit, Plattformzertifizierung, Updates).

4. Reporting und Monitoring (mögliche Bearbeitungsgebühren, Inspektionen, Einzelgenehmigungen).

5. Steuerlicher Teil (Körperschaftssteuer/Regime für iGaming + persönliche Steuern der Mitarbeiter).

Budgeteffekt: Stabilität gegen Volatilität

Stabiler Kern: jährliche Verlängerungen und regulatorische Beiträge - geringe Saisonalität, hohe Planbarkeit.

Volatile Komponente: Erstauslieferungen hängen von der globalen Nachfrage und dem Lizenzwettbewerb ab.

Der lange Schwanz der indirekten Einkommen: Je mehr hochqualifizierte Arbeitskräfte (Ingenieure, Risikoanalysten) lokalisiert sind, desto greifbarer ist der BIP-Multiplikator.

Risiken, die sich auf die Einnahmen auswirken

1. Internationales De-Risk-Banking: Die Schließung von Korrespondenzkonten erhöht die Abwicklungskosten und kann das Portfolio der Lizenznehmer reduzieren.

2. Fragmentierung der Märkte: Nationales „Ring-Fencing „/Geoblocking reduziert die adressierbaren Einnahmen von B2C-Betreibern.

3. Reputationsvorfälle: schwache AML/verantwortungsvolles Spielen → Geldbußen, Rückzug von Großkunden, erhöhte Compliance-Kosten.

4. Cyberbedrohungen: Angriffe auf Betreiber und Zahlungskanäle → zusätzliche regulatorische Anforderungen → steigende Kosten.

5. Wettbewerb der Gerichtsbarkeiten: Verbesserte Bedingungen in Malta/Curacao/Isle of Man könnten das Portfolio abwerben.

Politik der Umsatzbindung und -steigerung

Verbesserung des Lizenzprodukts

SLA-Ansatz: Klare Bearbeitungszeiten, transparente Checklisten, digitales E-Licensing.

Risikoorientierte Aufsicht: Differenzierung der Anforderungen an das Risikoprofil, Vorhersehbarkeit für gewissenhafte Spieler.

Kompatibilität der Standards: Anerkennung von Tests führender Labore, regulatorische MoU für den grenzüberschreitenden Datenaustausch.

Wirtschaftlicher „Überbau“

B2B-Cluster: Einbindung von Spieleanbietern, Live-Dealer-Studios, RegTech-/Anti-Fraud-Plattformen - mehr kleine, aber stetig zahlende Kunden.

Bildung und Personal: Programme mit Universitäten/Hochschulen (AML, Cybersicherheit, Datenanalyse), Praktika bei der Regulierungsbehörde und in der Industrie.

Green-Datacenter und ESG: Energieeffiziente Rechenzentren erhöhen die Investitionsattraktivität und den Zugang zu Finanzmitteln.

MICE-Fokus: Branchengipfel für iGaming/Fintech festigen Hub-Status und bringen unlizenzierte Einnahmen.

Vergleich mit der Konkurrenz (kurz)

Malta: starke EU-Marke, strenge Compliance, hohe Eintrittsschwelle - teurer, aber prestigeträchtiger.

Curacao (aktualisierter Modus): einfache Eingabe, Masse B2B-Anbieter - konkurriert in Preis und Geschwindigkeit.

Isle of Man/Gibraltar: strenge Aufsicht, Ruf „Premium“ - eine Wette auf große Betreiber.

Antigua und Barbuda: historischer Vorreiter mit Potenzial im B2B-Cluster und Fintech-Integrationen bei kompetenter Stärkung der Compliance.

KPI zur Umsatzüberwachung (Dashboard-Logik)

Anzahl der aktiven Lizenzen (B2C/B2B) und Nettozu-/-abfluss pro Quartal.

Anteil der Verlängerungen vs. Neuemissionen (Haltequalität).

Durchschnittliche jährliche Gebühr pro Lizenznehmer (ARPA für Lizenz).

Bearbeitungszeit der Anträge (SLA) und Anteil der Anträge, die im 1. Anlauf bestanden haben.

Anzahl und Umfang der regulatorischen Sanktionen (Indikator für Disziplin und Reputation).

Beschäftigung/Durchschnittsgehalt im iGaming-Cluster (BIP-Multiplikator).

Fahrplan bis 2030

1. Digitalisierung der Aufsicht: e-KYC für Begünstigte, integrierte Transaktionsanalyse, Echtzeit-Risiko-Scoring.

2. Regulatorische Sandboxes: Piloten für Krypto-Processing/DeFi-Tools unter strengen Limits und Reporting.

3. Personalzertifizierung: nationale AML/CFT- und Cybersicherheitsprogramme mit internationalen Akkreditierungen.

4. Infrastruktur: Reservierung von Kommunikationskanälen, SOC-Zentren, Uptime-Anforderungen für kritische Dienste.

5. Internationale MoU: operativer Austausch von Untersuchungsdaten, Anerkennung von Audits, gemeinsame Prüfungen.

6. Jurisdiction Branding: öffentliche Aufsichtsberichte, White-List-Anbieter, Transparenz von Statistiken - Verringerung der Reputationsprämie für Banken.

Die Einnahmen aus Offshore-Lizenzen sind der nachhaltige Kern des Exportmodells von Antigua und Barbuda. Ihre Stabilität beruht auf drei Säulen: (1) der Vorhersehbarkeit von Verlängerungen und der Qualität der Compliance, (2) der Breite des B2B-Ökosystems, das einen „langen Schwanz“ kleiner, aber regelmäßiger Zahlungen schafft, und (3) der Lokalisierung von hochqualifizierten Arbeitsplätzen, die die Steuerbasis und den Multiplikator in IT/Fintech stärken. Mit einer konsequenten Stärkung von Aufsicht und Infrastruktur bis 2030 kann das Land sowohl direkte Haushaltseinnahmen als auch indirekte Einnahmen aus dem Tech-Cluster rund um iGaming aufbauen.