Vergleich mit der Dominikanischen Republik und Puerto Rico (für die Bahamas)

Die karibische Region wird oft als ein einziges „Spielfeld“ wahrgenommen, aber die Regulierungs- und Marktmodelle der Länder unterscheiden sich erheblich. Für die richtige Strategie des Betreibers oder Verfassers von Inhalten ist es wichtig zu verstehen, wie sich die Bahamas von der Dominikanischen Republik und Puerto Rico unterscheiden - durch die Zulassung von Spielern, die Einrichtung des Online-Segments, die Rolle des Staates und die Verbindung mit dem Tourismus.

1) Grundlegende Logik der Modelle

Die Bahamas sind ein klassisches „Casino für Touristen“ -Modell: Resort-Casinos sind in Mega-Komplexe (Atlantis, Baha Mar) eingebettet. Historisch gesehen dürfen Einwohner nicht spielen; Residenten wurde ein separates „Home“ -Segment (Web-Shops) mit einem harten KYC/AML überlassen. Es gibt keine Online- „.bs“ -Lizenz für alle: nur begrenzte interaktive/mobile Formate, die an ein landbasiertes Casino gebunden sind, und separate Regeln für Web-Shops.

Die Dominikanische Republik ist ein massiver Ferienmarkt mit der Zulassung lokaler Spieler zu Casinos. Casinos sind traditionell an Hotels/Resorts (einschließlich Punta Cana, Santo Domingo) gebunden, der Markt ist in Geographie und Preissegmenten breit. Online-Spiele als eine einzige Vertikale sind fragmentarisch entwickelt; Lotterie- und Wettpunkte, die historisch im ganzen Land verbreitet sind, spielen eine bedeutende Rolle.

Puerto Rico ist ein amerikanisches Rechtsumfeld: Casinos in Hotels, Einheimische und Touristen sind erlaubt, Compliance-Standards sind längst aufgebaut, verantwortungsvolles Spielen nach dem „US-Ansatz“. Ein separater Treiber sind legale Sportwetten (online und offline) als neuer Wachstumspunkt.

2) Zugang der Spieler zum Casino

Bahamas: Casinos sind für Nicht-Residenten (Touristen) 18 +; Anwohnern ist der Eingang verschlossen. Dies ist ein grundlegendes Merkmal, das die Positionierung der Resorts prägt: „Das Spiel ist Teil des touristischen Produkts“.

Dominikanische Republik: die Zulassung von lokalen erlaubt; Casinos sind Teil der täglichen Freizeitaktivitäten von Bewohnern und Gästen, was den Verkehr außerhalb der Hochsaison erhöht.

Puerto Rico: Aufnahme von Einheimischen und Touristen; Verhalten näher an den kontinentalen US-Märkten (mit einem starken Fokus auf verantwortungsbewusstes Spielen).

3) Online-Segment und Sportbetting

Bahamas: Es gibt keine universelle „Online-Casino-Lizenz“ für den Markt. Es gibt begrenzte interaktive/mobile Formate nur für lizenzierte Resort-Casinos und einen separaten Domestic-Sektor (Web-Shops) für Residenten. Der Zugang zu Offshore-Websites ist de facto vorhanden, aber sie sind außerhalb der bahamaischen Gerichtsbarkeit.

Dominikanische Republik: Der nationale „große“ Online-Rahmen hat sich in Wellen entwickelt; Lotterie-/Wettnetzwerke sind in der Praxis stark. Klassische „Online-Casinos“ agieren häufiger über Offshore-Gesellschaften oder in Verbindung mit terrestrischen Betreibern; Insgesamt ist das Umfeld mehr „Massenmarkt“ als auf den Bahamas.

Puerto Rico: Legale Sportwetten (einschließlich Online/Mobile) sind eine wichtige neue Schicht. Online-Casinos wie in einigen US-Bundesstaaten sind nicht weit verbreitet, aber das Sportwetten verstärkt den MICE-und Event-Tourismus und ergänzt die Hotel-Casinos.

4) Regulierungsbehörden und Kontrollarchitektur

Багамы: Gaming Board for The Bahamas + Gaming Act 2014 / Regulations. Starres Lizenzsystem (Betreiber, Mitarbeiter, Lieferanten), verstärkt durch AML/KYC, Trennung von „Resort-Casinos“ gegen „inländische Web-Shops“.

Dominikanische Republik: zuständige Abteilung für Kasinos und Glücksspiele beim Ministerium für Finanzen/Tourismus; Schlüsselgesetz - historische Ley No. 351 (1964) mit nachfolgenden Regeln ist ein evolutionäres Modell, das sich auf Hotels/Resorts konzentriert.

Puerto Rico: Comisión de Juegos/Puerto Rico Gaming Commission (und früher Puerto Rico Tourism Company in Bezug auf Casinos), eine moderne Verordnung über Sportwetten und technische Standards, die den Praktiken der US-Bundesstaaten nahekommen.

5) Steuern und Wirtschaft (ohne genaue Sätze, Fokus - Logik)

Bahamas: Resort-Casinos zahlen eine feste Grundsteuer (Bindung an die Hallenfläche) und eine Glücksspielsteuer auf die Einnahmen; interactive/mobile/proxy als Teil des Casinos werden separat besteuert. Domestic-Sektor (Web-Shops) - eigene Formel (Prozentsatz des Umsatzes oder EBITDA - was mehr ist), signifikante Einlagen auf Due Diligence und Berichterstattung. Die MwSt-Logik (MwSt 10%) beeinflusst die Einkaufs-/Transaktionskosten.

Dominikanische Republik: Die Steuerlast setzt sich aus Branchenlizenzen/Gebühren und Steuerzahlungen zusammen, stützt sich spürbar auf den Anteil der „Glücksspiel“ -VDS im Tourismus. Die Masse des Marktes kompensiert teilweise niedrige Schecks.

Puerto Rico: Steuer- und Lizenzstruktur ist näher an der amerikanischen: klare Berichterstattung, gezielte Gebühren (einschließlich Sportwetten), hoher Fokus auf Audits und technische Standards.

6) Tourismus und Produktpositionierung

Bahamas: Wetten Sie auf Premium-Resorts mit einer starken Nephlora-Komponente - Chefrestaurants, Wasserparks, Kunsträume, MICE. Das Casino ist eines der Elemente des „Destination-Mix“.

Dominikanische Republik: breiter Massenstrom „all inclusive“; Casinos arbeiten oft als Abendaktivität im Resort. Die Umwandlung in das Spiel ist aufgrund des Zugangs der Einheimischen höher.

Puerto Rico: Städte- und Veranstaltungstourismus (San Juan), Synergien mit der Kreativszene, Kreuzfahrten und Sportwetten; Das amerikanische Zahlungsökosystem erhöht das Vertrauen in Zahlungen.

7) Zahlungen, KYC/AML und verantwortliches Spielen

Bahamas: verstärkte AML/KYC in beiden Zweigen (Casinos und Web-Shops), Self-Exclusion-Programme, strenge Kontrollen der Begünstigten und Mitarbeiter.

Dominikanische Republik: der hohe Bargeldumlauf unterstützt traditionell Offline-Netzwerke; in den letzten Jahren - das Wachstum von bargeldlosen und elektronischen Zahlungen, die allmähliche „Belalisierung“ der Operationen und die Stärkung der Aufsicht.

Puerto Rico: Standards „wie in den USA“ - mehrstufige KYC, zentralisierte Berichte, kontrollierte Anbieter von Zahlungslösungen; im Online-Sport - Geofensing und Altersverifizierung.

8) Investitionsperspektive bis 2030

Bahamas: eine High-End-Nische mit einer geringen Anzahl von Lizenzen und einer hohen Messlatte für die Qualität des Projekts. Das Potenzial liegt in der Vorentwicklung von Interactive, VIP-Services, MICE und „nicht langweiligen“ Non-Flor-Einnahmen. Risiken sind die Abhängigkeit vom Flugverkehr und Wetterfaktoren.

Dominikanische Republik: Volumen und Diversifikation: Raum für neue Unterhaltungsformate, Aktualisierung der Casino-Produktlinie, technologisches Upgrade und Stärkung der Compliance. Das Potenzial liegt im Ausgleich von Massen- und Premiumsegment.

Puerto Rico: Wachstum durch Sportbetting und Omnichannel (Hotel + Sport-Apps + Events). Der Reiz liegt in dem Investoren vertrauten „US-Frame“, der starken Zahlungsinfrastruktur und der Eventagenda.

9) Wem was passt (schnelle Hyde)

Premium-Resort-Entwickler und Marken-Ikonen - Bahamas (hohe Marge Nephlora, Qualitätskontrolle, Status).

Massive Resort-Ketten/Betreiber - Dominikanische Republik (breite Nachfrage, Flexibilität in den Angeboten, lokaler Verkehr).

Betreiber mit Erfahrung in Wetten/Mobile - Puerto Rico (Sportwetten, mobile Produkte, Cross-Selling im Hotelinventar).

Obwohl alle drei Reiseziele die Karibik sind, unterscheiden sich ihre regulatorischen DNAs: Die Bahamas schützen das „Casino für Touristen“ -Modell und strenge Compliance; Dominikanische Republik baut einen massiven gemischten Markt mit lokaler Beteiligung; Puerto Rico entwickelt einen amerikanischen Ansatz, indem es einen Sportbetting-Treiber hinzufügt. Für die Strategie des Betreibers bedeutet dies unterschiedliche Einstiegsanforderungen, unterschiedliche Verkehrstrichter und unterschiedliche Margenquellen - von VIP-Komplexen und MICEs auf den Bahamas bis hin zu Dominicanas „massiven“ Nachtflows und Puerto Ricos Omnichannel-Sport-Ökosystem.