Prognose bis 2030 - Barbados

Prognose bis 2030 (Barbados)

1) Basis für 2025: Wo der Markt jetzt steht

Richtig. Architektur offline:

Gambling, Cap. 134 - Verbote (einschließlich gemeinsamer Glücksspielhäuser) und Verfahrensbefugnisse.
Betting & Gaming, Cap. 134A - Lizenzen für Spielautomaten/“ approved premises“, On-/Off-Course-Regeln und Pool-Wetten (Gewinnspiele), Wohltätigkeitslotterien.
Betting & Gaming Duties Act, Cap. 60 - Duty/Gebühren, einschließlich einer Sonderordnung für Pool-Wetten, wenn der Promoter außerhalb von Barbados ist.

Kasinos und Kreuzfahrten. Es gibt keine landbasierten Casinos; Laut Cruise Ships (Opening of Facilities) Act können 2012 Casinos an Bord im Hafen von Bridgetown mit Genehmigung betrieben werden - dies ist ein „maritimer“ Ersatz für ein landgestütztes Casino für Touristen.

Online. Es gibt keine lokale Lizenz für Online-Casinos/Sportwetten; Ausnahme ist BTCBets (Barbados Turf Club Web/Mobile Channel) für pari-mutuel auf running und simulcast. In 2023 kündigten die Behörden die Vorbereitung eines Online-Gesetzes an, aber bis Oktober 2025 gibt es keinen separaten „Online-Akt“.

Tourismus. 2023:636 603 Stayover-Ankünfte, Anstieg der Kreuzfahrtanrufe auf 376; Nummernfonds 156 Objekte/6 954 Nummern - „Kammer“ Kapazität. Q1 2024 - Rekord für Long-Stay; Die Region hat 2024 das Niveau vor der Pandemie übertroffen.

2) Treiber 2025-2030

Tourismus: Nachhaltige Erholung und Diversifizierung der Märkte (einschließlich GCC), was die Nachfrage nach leichten Aufregerformaten und Veranstaltungen unterstützt.

Infrastruktur: Stabiler, aber kompakter Zimmerfonds → Wetten auf kleine Hallen, Rennbahn, Lotto und „Co-Marketing“ mit Kreuzfahrten.

Technologie: Der mobile Pool on Run (BTCBets) lehrt den „legalen Knopf“ im Telefon - die Basis für den zukünftigen Online-Rahmen.

Politik: Offshore-Druck und Verbraucherschutz drängen auf Online-Kodifizierung.

3) Szenarien bis 2030 (Wahrscheinlichkeiten - geschätzt)

A) Status quo + (Wahrscheinlichkeit ~ 45%)

Ohne eigenes Online-Gesetz. Wachsen: Lotto, kleine Hallen/Automaten, Gewinnspiel (Land + Simulcast/Mobile), „maritimes“ Casino-Modell.

Was ergibt: niedrige Regzatrate, gesteuert durch RG/AML. Was verliert: Steuern und Online-Verbraucherschutz.

Opernfokus: UX im Einzelhandel (Vending, Beznal), Garrison Savannah Kalender.

B) „Schmale“ Online-Legalisierung (Wahrscheinlichkeit ~ 35%)

Bis 2027-2028 wird ein kurzer Akt verabschiedet: Sportwetten/Casino Online-Lizenzen, Steuer mit GGR in Cap. 60, KYC/AML, Werbung, Beschwerden, Basic-White-List Domains/Zahlungen.

Der Effekt: teilweise Rückführung des Offshore-Verkehrs, steigende Steuereinnahmen und Verbraucherschutz.

C) Vollständige Kodifizierung (Wahrscheinlichkeit ~ 20%)

Einheitlicher „Digital Gaming Act“: unabhängige Aufsicht, Anbieterregister (B2B/B2C), RNG-Audit, E-Selbstausschluss, öffentliche RG-Metriken. Teurer und länger, erhöht aber das Image und die Planbarkeit.

4) Teilsektorale Prognosen

Rennbahn und Poolwetten.

Stabile „Schwerkraft“ für Einheimische und Touristen; moderater Ausbau der Simulkast/Mobile, einer Partnerschaft mit Hotels. KPI: Erhöhung des Anteils von Off-Course/Online-Wetten am Poolumsatz; Umwandlung von Kreuzfahrttouristen.

Lotto und Scratches.

Reifer Kanal mit CSR-Effekt (Sport/Jugend). UX-Upgrades (Vending, Beznal) sind wahrscheinlich. Normativ nachhaltig unter Cap. 60/134A.

Kleine Räume (Spielautomaten).

Punktwachstum bei Hotels/Einkaufszentren (Format „approved premises“). Der Schlüssel ist die RG/AML-Kontrolle und die Qualität der Standorte.

Landbasierte Casinos.

Ohne separaten Casino-Akt - immer noch ein „Nein“. Die touristische Nachfrage wird an Bord (inklusive Parkplatz) bedient.

Ein Online-Kanal.

Vor der Verabschiedung des Gesetzes - BTCBets only (Lauf); Die Legalisierung von Online wird den Verkehr aus dem Offshore-Bereich verlagern, insbesondere im mobilen Segment.

5) Risiken und „Staus“ des Wachstums

Cyber/Tech-Risiken für den Finanzsektor - die Regulierungsbehörde betont bereits die IT- und Cyber-Resilienz; Online-Gesetz sollte 2FA/Logging/Datenspeicherung einbetten.

Offshore (Kryptokasino/Sportwetten) - ohne lokale Aufsicht und Garantien; Ohne Gesetz wird der Nachfrageverlust anhalten.

Numerische Kapazität (≈6,9 Tausend Räume) - begrenzt die Wirkung von „Megaprojekten“; gewinnen Kammerformate und Veranstaltungswirtschaft.

6) Was nach Jahren verfolgen (Roadmap)

2025-2026: Online-Regulierungsberatung/-rechnung; In-Store/Vendor Technologie Piloten in Lotto/Hallen; Ausbau von Simulkast und Co-Marketing mit Kreuzfahrten.

2027-2028: mögliche „schmale“ Online-Legalisierung; Anbindung des GGR-Modells an Cap. 60; Einführung eines öffentlichen Registers für Lizenzen/Beschwerden und RG-Dashboards.

2029-2030: Steuervorbestellung, Ausbau der Vertikalen (mit umfassendem Modell), stabiles CSR-Reporting der Lotterie und des Turf-Clubs.

7) Praktische Schlussfolgerungen zu Stakeholdern

Staat

Bewahren Sie die Stärken des Offline- und „maritimen“ Modells; beim Online-Start - GGR-Steuer, KYC/AML, Werbung mit Watershed-Einschränkungen, einheitlicher Beschwerdemechanismus und Blocklisten unlizenzierter Domains.

Betreiber/Investoren

Auf kleine Hallen setzen (Cap. 134A), Race-Day-Pakete, Simulcast-Lounges und Hotelverbindungen; bereiten Sie den KYC/AML/Cyber-Stack „auf Wachstum“ für einen möglichen Online-Akt vor.

Spieler/Touristen

Legale Kanäle heute: Lotto/Scratches, Hallen mit Automaten, BTC-Gewinnspiel (einschließlich BTCBets) und bei einer Kreuzfahrt - Casino an Bord (auch im Hafen, mit Genehmigung). Beachten Sie die 18 + und RG-Regeln.

Bis 2030 ist das Basisszenario eine Evolution, keine Revolution: Barbados wird den Offline-Kern (Lotterie, kleine Hallen, Rennbahn) und das „maritime“ Ausnahme-Casino halten, und Online wird entweder eine enge Nische (BTCBets) bleiben oder eine „moderate“ Legalisierung mit GGR-Steuer und strenger RG/AML erhalten. In beiden Trajektorien profitieren Kammerformate und Integration mit dem Tourismus; der Schlüssel zur Nachhaltigkeit sind digitale Hygiene, Transparenz und soziale Wirkung.