Costa Rica als Offshore-Basis für Online-Glücksspiele

Costa Rica taucht auf der iGaming-Karte schon lange als „leichter“ Einstiegspunkt auf: Es gibt formal keine klassische Lizenz für Online-Casinos, und die Betreiber arbeiten traditionell über ein Modell von Datenverarbeitungsunternehmen (Data Processing). Dieser Ansatz hat das Land bei Start-ups und kleinen Marken beliebt gemacht, die auf niedrige Anlaufkosten, flexible Anforderungen und schnelle Bereitstellung angewiesen sind. Im Folgenden finden Sie eine detaillierte Analyse, wie dies funktioniert, welche Vor- und Nachteile die Zuständigkeit hat und für wen sie 2025 geeignet ist.

1) Zuständigkeit und Rechtsstellung

Es gibt keine separate „Online Casino Lizenz“. In der Vergangenheit haben sich Unternehmen als Daten-/Softwaredienstleister registriert und B2C-Aktivitäten außerhalb Costa Ricas durchgeführt.

Fokus auf Exterritorialität. Das Schlüsselprinzip ist, die Spieler nicht intern anzusprechen und die Gesetze der Märkte zu befolgen, auf denen Sie tatsächlich operieren.

Ein Minimum an Branchenaufsicht. Das Fehlen einer zuständigen Regulierungsbehörde bedeutet weniger Formalitäten - und weniger externe „Legitimität“ für Banken/Zahlungsdienstleister.

2) Wie das Modell „Datenverarbeitung“ funktioniert

Firmenregistrierung (S.A. oder S.R.L.). Gründung einer juristischen Person, Ernennung von Direktoren/Agenten, grundlegende Unternehmensverfahren.

Vertragsgestaltung. Das Unternehmen in Costa Rica ist als Technologie- und Betriebszentrum positioniert: Hosting, Sapport, Risikomanagement, Backophis.

B2C-Produkt außerhalb Costa Ricas. Die Website/Anwendung ist auf externe Märkte ausgerichtet; Domains und CDNs können global gehostet werden.

Eine wichtige Nuance. Das Fehlen einer „Lizenz“ spart Geld und Zeit, erschwert aber den Zugang zur Zahlungsinfrastruktur, wo es oft die Lizenzgerichtsbarkeit ist, die verlangt.

3) Steuern und Kosten

Flexible Steuerbelastung. Standard-Unternehmensregime ohne spezielle „Glücksspielsteuern“; die tatsächliche Belastung hängt von der Gruppenstruktur und den Einnahmequellen ab.

Geringe Anlaufkosten. Registrierung, Adresse, Corporate Services und Compliance sind günstiger als in „vollwertigen“ Lizenzzentren.

Einsparungen bei Kontrollen. Es gibt keine teuren Zertifizierungen und jährlichen Audits, die in einer Reihe von regulierten Gerichtsbarkeiten vorgeschrieben sind.

4) Infrastruktur, Personal und Betrieb

Die technische Basis. Zuverlässige Rechenzentren, Cybersicherheitsanbieter, Entwickler, Sapport-Center in Spanisch/Englisch stehen zur Verfügung.

Zeitzone und Sprache. Bequem für Lateinamerika und US-Märkte; Englisch wird im Geschäftsumfeld gesprochen.

Offshore-Hubs in der Nähe. Ein regionales Ökosystem (Zahlungsprozessoren, Callcenter, KYC-Anbieter) ermöglicht den Aufbau hybrider Ketten.

5) Bank- und Zahlungslösungen: Wo der Engpass ist

Keine Lizenz = mehr Fragen. Banken und MPS (Merchant Payment Services) benötigen oft ein Lizenzpapier; Ohne sie ist das Konto/Acquiring schwieriger zu vereinbaren.

Lösungen:

• die Entfernung des Zahlungskontos in andere Jurisdiktionen;
• Arbeit über Aggregatoren/PSPs, die Offshore-iGaming-Risiken akzeptieren;
• Fokus auf alternative Methoden (A2A, Gutscheine, Kryptoverarbeitung) - unter Berücksichtigung von AML/KYC.
• Kartenschaltungen. Hohes Risiko-Scoring, erhöhte Gebühren und häufige Dokumentenanfragen sind möglich.

6) Reputation und Marketing: helle und dunkle Seiten

Plus: Schneller Start, Flexibilität, niedrige Hürden.

Der Wermutstropfen: Misstrauen von Partnern, Plattformen und Medien: „nicht lizenziert“ klingt schlimmer als „lizenziert in X“.

Fazit: Für eine langfristige Marke wird oft eine zweistufige Strategie angewendet - Start aus Costa Rica, dann Migration/Hinzufügen einer Lizenz (Curacao, Malta, Alderney, Owa Maine usw.), während sie wächst.

7) Vergleich mit Alternativen (kurz)

Curaçao. Schnell und erschwinglich, aber jetzt mehr formale Anforderungen; Dies ist jedoch die Lizenzgerichtsbarkeit - einfacher mit PSP.

Panama/Kolumbien. Regionale Modelle mit Lizenzen, aber teurer und länger.

Malta/Maine/Gibraltar. Höchste „Legitimität“ und Zugang zum Zahlungsökosystem, aber strengste Anforderungen und Budget.

Costa Rica. Minimale Hürden und Kosten, maximale Flexibilität, aber kein „Stempel“ der Lizenz und mit Folgen für Zahlungen und Reputation.

8) Für wen ist Costa Rica geeignet?

Start-ups und MVP-Projekte. Testen Sie Hypothesen schnell, ohne Kapital für Lizenzen einzufrieren.

B2B-Anbieter. P&D, Entwicklung, Affiliate-Marketing, Sapport, Risikoanalyse.

Zu den Nischenmarken LATAM. Lokale Sprachen, Marketing in der Region, Omnichannel.

9) Hauptrisiken und Minderungsmaßnahmen

Zahlungsinfrastruktur. Bauen Sie ein Multi-Jurier-Schema, testen Sie On-/Off-Ramp im Voraus, halten Sie Ersatz-PSPs.

Rechtliche Exterritorialität. GEOs hart filtern, verbotene Märkte blockieren, Geo-Compliance und Age-/ID-Verifikation anwenden.

Geldwäsche und Betrug. Implementieren Sie KYC/AML-Verfahren, Transaktionsüberwachung, Limits und Verhaltensanalysen.

Reputation. Transparentes T&C, verantwortungsbewusstes Spielen, externe Audit-Berichte über Informationssicherheit/Integrität (falls zutreffend), RNG-Zertifizierung durch unabhängige Labore.

10) Start-Checkliste aus Costa Rica

1. Gründung einer juristischen Person (S.A./S. R.L.), Adresse und Agenten registrieren.

2. Gestaltung des Tätigkeitsmodells: Entwicklungs-/Datenverarbeitungsverträge/Outsider.

3. Aufbau von Geo-Compliance und Filterung von Märkten (Blocklisten, KYC/AML).

4. Segmentieren Sie die Zahlungskontur: Haupt-/Reserveschemata, alternative Methoden, Krypto-Verarbeitung durch Risikopolitik.

5. IB einrichten: DDoS-Schutz, WAF, Betrugsbekämpfung, Überwachung.

6. PR/Partnerschaften durchdenken: Transparenz betonen, RTP-Zertifikate, Responsible Gambling.

7. Planen Sie die „Lizenzleiter“ für 6-18 Monate, wenn Sie wachsen.

11) FAQ (kurz)

Kann man das „Lizenz“ nennen? Es ist korrekter, über die Registrierung des Unternehmens und das Modell der „Datenverarbeitung“ zu sprechen und nicht über die Glücksspiellizenz.

Wird es Probleme mit den Banken geben? Möglich; Bereiten Sie Dokumente, Reserveanbieter vor und prüfen Sie Zahlungszentren in anderen Ländern.

Geeignet für große Marken? Als Startplattform - ja; zur Skalierung wird fast immer eine Lizenzgerichtsbarkeit hinzugefügt.

Ist es einfach, nach Lateinamerika zu skalieren? Ja, aufgrund von Sprache, Zeitzonen und Marketingkanälen, aber beachten Sie die lokalen Gesetze der Zielländer.

Das Ergebnis. Costa Rica ist keine „Lizenz“, sondern ein pragmatisches Offshore-Tool für den schnellen Einstieg in iGaming. Es gewinnt an Preis und Geschwindigkeit, verliert aber an „Gütezeichen“ und Verfügbarkeit der Zahlungsinfrastruktur. Der optimale Ansatz besteht darin, das Land als Ausgangsbasis zu nutzen, parallel Compliance aufzubauen und den Übergang zu einer formellen Lizenz vorzubereiten, wenn die Marke wächst.