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Tourismus als Haupttreiber (Beispiel Dominikanische Republik) (Kuba)
Die Dominikanische Republik hat sich in zwei Jahrzehnten von einem „guten Strandziel“ zu einem systemischen Wirtschaftsmotor entwickelt: Flughäfen, Autobahnen, Urlaubsgebiete, vorhersehbare Regeln für Investoren und ein starkes internationales Marketing. Für Kuba, wo Glücksspiel verboten ist und auf Kultur, Natur und Sicherheit gesetzt wird, ist die Erfahrung der Dominikanischen Republik wertvoll, weil sie zeigt: Der Tourismus kann eine Wirtschaft ohne Casinos ziehen, wenn Institutionen und Wertschöpfungsketten aufgebaut werden.
1) Dominikanermodell: Woraus der „Touristenmotor“ besteht
Resortcluster: Territorium mit einheitlichen Standards - Zonierung, Sicherheit, kommunale Infrastruktur, Bauregime.
Flughäfen und Routen: Vorrang für Direktflüge aus Schlüsselmärkten (USA, Europa, LatAm), Anreize für Low-Cost und Charter.
Produktmatrix: All-inclusive + Boutique Hotels, Golf/Surfen/Ökotouren, Hochzeiten/Flitterwochen, Kreuzfahrten, MICE (Business Events).
Regeln für Kapital: verständliche Genehmigungen, Bau- und Ausrüstungsvorteile, lange Konzessionen, lokale Beschäftigung.
Marketing und Partnerschaften: gemeinsame Kampagnen mit Fluggesellschaften, OTAs und globalen Hotelketten; stabile Präsenz auf Ausstellungen.
Heißt: keine Einzelprojekte, sondern ein verkettetes System, bei dem jedes Element die Nachfrage hochzieht und den Aufenthalt des Gastes verlängert.
2) Was gibt „Tourismus-as-a-driver“ Wirtschaft (qualitativ)
Beschäftigung: Hoteliers, Animation, Gastronomie, Transport, Gaida, Veranstaltungsbranche, Handwerk.
Multiplikator: Nahversorgung (Gemüse, Fisch, Möbel, Wäschereien, Druck, IT), Steuereinnahmen, Mieten.
Deviseneinnahmen: stabiler Zufluss von „festem“ Geld mit kompetenter Diversifizierung der Märkte.
Infrastruktur-Upgrade: Straßen, Kommunikation, Wasserversorgung und Energie, die dann von den Anwohnern genutzt werden.
3) Die Risiken des dominikanischen Modells und wie man sie in Kuba minimiert
Saisonalität und Schocks (Wetter, Epidemien, Geopolitik) → Diversifizierung der Märkte und Produkte, Versicherungsfonds und flexible Verträge mit Fluggesellschaften.
Die Überlastung der Küstenökologie → Grenzwerte für die Gebäudedichte, Wasseraufbereitungsstandards und die „grüne Zertifizierung“ von Hotels.
Wertverlust bei Importen → Lokalisierung von Lieferungen und Farm-to-Table-Programmen.
Die soziale Kluft zwischen dem Resort und der Stadt → die Verpflichtungen der Betreiber zur Ausbildung, zum Transport von Mitarbeitern und zur Kofinanzierung öffentlicher Räume.
4) Was aus der Erfahrung der Dominikanischen Republik ist bereits kompatibel mit dem kubanischen Kurs (kein Casino)
1. Cluster „Sonne + Kultur“: die Verbindung des Strandes mit Musik, Retro-Architektur von Havanna, Gastronomie und Routen durch die Provinzen.
2. MICE ohne Aufregung: Kongresszentren, medizinische und pädagogische Foren, Sportsammlungen.
3. Öko- und Landtourismus: Naturschutzgebiete, Trekking, Vogelbeobachtung, Agrotouren mit lokalen Genossenschaften.
4. Kreuzfahrtlogistik: Moderne Terminals und „Shorex“ -Programme - Tagesgäste strömen in die Städte und Dörfer des Handwerks.
5. Kreativwirtschaft: Musik- und Filmfestivals, Tanzschulen, Rum- und Zigarrenworkshops (ohne Spielkomponente).
5) Roadmap für Kuba (realistisch und Schritt für Schritt)
Phase A - Führung der Basis (0-18 Monate)
Inventar der touristischen Vermögenswerte: Strände, Kulturstätten, Ökotrope, Krankenhäuser für Medtourism.
„One-Stop-Shop“ für Investor und Reiseveranstalter: standardisierte Genehmigungsfristen.
Pilotprogramme zur Lokalisierung der Versorgung (Gemüse, Fisch, Wäschereien, Möbel) für 3-5 Hotels.
Phase B - Cluster und Routen (18-36 Monate)
Bekanntgabe von 2-3 Prioritätszonen (z.B. Varadero + Havanna; Cayo-Cluster; Landmarke im Osten der Insel).
Bündel „Flughafen → Highway → Cluster“; Nachtprodukt ohne Wetten: Shows, Jazzclubs, Gastronomie, „Demo-Abende“ ohne Geld.
Kongresszentrum und MICE-Veranstaltungskalender; Slot-Verträge mit Fluggesellschaften für die Nebensaison.
Phase C - Skalierung (36 + Monate)
Öffentliche KPIs der Zonen; Ausbau des lokalen Angebots und der Ausbildungsprogramme.
Einführung von Nischenprodukten: Golf/Surfen, Ornithologie, Retro-Routen „auf den Spuren von Neon“ (ohne Glücksspielinhalte).
Dezentralisierung: Unterstützung des „zweiten Gürtels“ von Städten und Naturparks, damit sich die Vorteile breiter ausbreiten als die Hauptstadt.
6) Unterstützungspolitiken, die für Nachbarn gearbeitet haben
Vorhersehbare steuerliche Regelungen für Investitionen in Hotels und Infrastruktur (Abschreibungen, Importe von Ausrüstung gegen Vergünstigungen).
Personalprogramme: duale Ausbildung (College + Hotel), Sprachkurse, Hospitality Management.
Kofinanzierung des Marketings: gemeinsame Kampagnen „Land + Hotels + Luftfahrtteilnehmer“.
Sicherheit und Service: Touristenpolizei, Taxistandards, digitale Beschwerden mit schnellem SLA.
7) Produkt ohne Casino: Wie man einen „Abendscheck“ legal erhebt
Musikalische Revuen und Jazzclubs, in denen die Aufmerksamkeit auf die Bühne und nicht auf Wetten gerichtet ist.
Cocktail- und Gastronomieschule: Workshops, Verkostungen von Rum und Kaffee, Food-Tourismus.
Die Kulturrouten „Havanna der 1950er Jahre“ als Ästhetik: Architektur, Neon, Geschichten - ohne Geldspiel.
Sport- und Tanzveranstaltungen: Salsa-Kongresse, Marathons, Radtouren, Baseball-Fan-Festivals.
Nächtliche Handwerksmärkte: Sie machen den Abend zur Wirtschaft der lokalen Produzenten.
8) Lieferkettenökonomie: Damit das Geld auf der Insel bleibt
Langfristige Hotelverträge mit Bauern- und Anglergenossenschaften.
Qualitätszertifizierungsprogramme (Kühlkette, HACCP), Mikrokredite für Lieferungen.
Lokale Möbel/Textilien/Dekor mit garantierter Nachfrage aus Clustern.
IT-Dienstleistungen vor Ort: Wi-Fi-Management, Kassensysteme, Websites und Inhalte.
9) Nachhaltigkeit (ESG) als Wettbewerbsvorteil
Energieeffiziente Standards für neue Anlagen, Solar- und Hybridanlagen.
Wasserumlauf und Kläranlagen auf Ebene der Kurorte.
Null-Plastik-Programme und Kompostierung; Rückverfolgbarkeit von Meeresfrüchten.
Soziale KPIs: Anteil der lokalen Einstellung, Stipendien, Verbesserung des öffentlichen Raums.
10) Erfolg KPI (was jedes Quartal zu messen)
Nachfrage: durchschnittliche Auslastung, Aufenthaltsdauer, ADR/RevPAR (Zimmerpreis und Einnahmen).
Diversifikation: Anteil der Gäste aus den Top 5 Märkten, Bilanz Saison/Nebensaison.
Beschäftigung: Anzahl der Arbeitsplätze, Anteil des lokalen Personals, freie Stellen/Absolventen.
Lokale Beschaffung: Prozentsatz der lokalen Versorgung in den Hotelkosten.
Zufriedenheit: NPS/Feedback-Bewertung, Geschwindigkeit der Beschwerdemanagement.
Ökologie und Gesellschaft: Wasser-/Energieverbrauch pro Raum, Abfall, Anteil „grüner“ Zertifikate, Beteiligung der Betreiber an Projekten der Stadt.
11) Häufige Fragen (FAQ)
Brauchen Casinos Wachstum wie die Dominikanische Republik? Nein. Die Dominikanische Republik wächst aufgrund eines komplexen Reiseprodukts; Das Casino ist nur eine der Optionen und nicht notwendig für den Erfolg.
Was tun gegen die „Schatten-Aufregung“ in den Tourzonen? Es ist hart, legitime Shows und „Demoabende ohne Geld“ vom Untergrund zu trennen; Touristen zu informieren und illegale Angebote schnell zu unterbinden.
Ist es möglich, den durchschnittlichen Scheck ohne Suchtrisiko zu erhöhen? Ja - durch Bühne, Gastronomie, Festivals, Sport und Handwerk.
Schluss
Das Beispiel der Dominikanischen Republik zeigt: Der Tourismus wird zum Haupttreiber, wenn ein Land ein System aufbaut - von Flughäfen über Regeln für den Investor bis hin zu lokalen Lieferketten. Für Kuba bedeutet dies die Möglichkeit, ohne Rückkehr zum Casino zu wachsen und sich auf Musik, Architektur, Natur, Sicherheit und Service zu verlassen. Realistische Strategie - Cluster, vorhersehbare Regeln, Kostenlokalisierung und ESG-Ansatz. So steigen der „Abendscheck“ und die Deviseneinnahmen, und die Vorteile bleiben bei den Bewohnern - ohne die Kosten und Risiken des Glücksspielmodells.