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Verlust touristischer Einnahmen nach dem Verbot (Kuba)
Das Verbot des Casinos im Jahr 1959 schloss den wichtigsten „Anker“ des Tourismusprodukts von Havanna. Vor der Revolution wurde der Abend nach dem Schema Abendessen - Kabarett - Spiel - Bar gebaut, wo es das Casino war, das die Emotion in einen hohen Scheck und Deviseneinnahmen umwandelte. Als das Spiel verschwand, brach die Nachtwirtschaft zusammen und mit ihr ein bedeutender Teil des Einkommens, der Beschäftigung und der damit verbundenen Nachfrage.
1) Wo genau das Geld fehlte: die Karte der Erlöskanäle
Casino-Umsatz: Wetten an Tischen und Slots sind der margenstärkste Teil der Abendausgaben.
Cross-Selling: „Compas“ und Upsales (Cocktails, späte Abendessen, VIP-Plätze), die dank der Bewegung der Spieler existierten.
Shows und Bühnen: Kabarett empfing den Zuschauer aus dem Casino-Saal; Ohne ihn gingen die Belegung und der durchschnittliche Scheck zurück.
Hoteleinnahmen: Die Auslastung der Zimmer vor allem bei Highrollern und „Weekend“ -Touristen hing von der Verfügbarkeit des Spiels ab.
Transport und Ausflüge: Tagestouren, Taxis, Retro-Autos - alles speiste sich aus dem abendlichen Motiv „für Show und Spiel“.
2) Kurzfristiger Schock (1959-Anfang der 1960er Jahre)
Sofortiges Zurücksetzen von Spielinhalten: Casinos sind geschlossen, Tische und Spielautomaten wurden beschlagnahmt.
Störung der Lieferkette: Premiumgastronomie, Importgetränke, Kostüm- und Bühnenwerkstätten verlieren an Grundnachfrage.
Personalleck: Croupiers, Pit-Bosse, Entertainment-Manager, Show-Produzenten verlassen oder verlassen den Beruf.
Standby-Modus bei Hotels: Versuche, das Publikum mit Showprogrammen ohne Spiel zu halten, wirkten teilweise, ohne „Anker“ aber fiel der Durchschnittsscheck.
3) Mittelfristige Auswirkungen auf den Tourismus
Verschiebung der Zusammensetzung der Touristen: Premium „Nacht“ -Segment aus den USA verschwindet; Der Anteil organisierter Reisen mit einer anderen Motivation (Kultur, Ideologie, Bildungsaustausch) nimmt zu.
Reduzierung der Deviseneinnahmen pro Gast: Statt „Spiel“ -Ausgaben bleiben geringere Ausgaben für Essen, Museen, Souvenirs.
Die Saisonalität eskaliert: Ohne „Abendmagnet“ ist es schwieriger, Ausfälle außerhalb der Spitzenmonate zu füllen.
Rückgang der Investitionsmotivation: Hotelprojekte verlieren eine Quelle schneller Amortisation; Die Modernisierung wird verschoben oder geht auf Kosten des Staates.
4) Wer am stärksten betroffen ist
Stadt-Flaggschiffe: Die Casino-Hotels Vedado und Malecona (ehemals Riviera, Capri, Deauville, Habana Hilton/Libre) haben den Kern ihres Geschäftsmodells verloren.
Kabarett und Clubs: Die Tropicana und andere Bühnen bleiben als Showlocations erhalten, aber ohne „Spieldelta“.
Kleine Geschäfte rund um das Schaufenster: Barkeeper, Musiker, Taxifahrer, Floristen, Wäschereien, Schneider - die „dünne Peripherie“ der Abendwirtschaft.
5) Dominoeffekt entlang der Serviceketten
F&B (Essen und Trinken): Premiumpositionen und Nachtküchen bildeten sich rund um die Picknicks des Spiels - Umsatzrückgang nach Mitternacht.
Einzelhandel und Handwerk: weniger Impulskäufe „nach Gewinn/nach Show“.
Verkehr: sinkende nächtliche Bestellungen, weniger Transfers zwischen Hotels, Clubs und privaten Salons.
Event-Industrie: Komprimierung des Budgets für Dekor, Licht, Sound, Kostüme - ein Minimum an Experimenten und Premieren.
6) Makrooptik: Was mit der Zahlungsbilanz geschah
Abnahme der Dollarmasse in den Kassen von Hotels und Nachtlokalen, Zunahme des Anteils des „Tages-“ und „Kulturtourismus“ mit einem bescheideneren Scheck.
Der Abfluss von „schnellen“ Deviseneinnahmen: Der Cash-Umsatz der Nachtwirtschaft ist in seiner früheren Form verschwunden, und die staatlichen Kanäle verteilen die Ausgaben in die vorrangigen sozialen Bereiche um.
7) Beschäftigung und Transformation des Arbeitsmarktes
Verlagerung der Beschäftigung: weg von der Nachtwirtschaft - hin zu Hotels ohne Kasinos, Kulturzentren, Gastronomie und staatlichen Stellen.
Ungenutzte Fähigkeiten: Einzigartige Kompetenzen (Boxenmanagement, Glücksspielmarketing, Showproduktion) werden „überflüssig“ und gehen teilweise verloren oder gehen weg.
8) Regionale Verwerfungen
Havanna verliert seine Rolle als „nächtliche Hauptstadt der Karibik“; Varadero und die Strandresorts setzen auf Tagesurlaub, Familienformat und Animation.
Die Inlandsnachfrage gleicht den fehlenden externen Prämienfluss schwächer aus: Der durchschnittliche Scheck ist niedriger, der Abend kürzer.
9) Was ersetzt wurde: Versuche, die Einnahmen zu kompensieren
Kulturprogramme: Konzerte, Folklore, Jazzclubs, Tanzschulen, historische Routen.
Hotel-Animation: „Casino-Nachtdemo“ ohne Geld, Quiz, Sport und Karaoke - Gäste im Rahmen des Verbots halten.
Eine Wette auf das Bild der Vergangenheit: eine Retro-Tour durch die Architektur der „goldenen Ära“ als unmonetarisierte Erinnerung an eine Nachtvitrine.
10) Warum sich die Verluste als strukturell und nicht als vorübergehend erwiesen haben
Das Verbot als Ideologie, nicht als Pause: Das Fehlen einer Regulierungsbehörde und einer Lizenzierung hinterließ keine „weichen Formen“ der Rückkehr des Spiels.
Die Abhängigkeit des Vorkriegsmodells von einem externen Kunden: Ohne den amerikanischen Touristenstrom erholt sich die Vorgängerwirtschaft nicht einmal theoretisch.
Institutionelle Kehrtwende: Priorität haben die sozialen Bereiche und die Planung, nicht die margenstarke Nachtbranche.
11) Indirekte Summen für die Marke des Landes
Ein Wechsel des Narrativs: Weg von der „Las Vegas Karibik“ - hin zu einer kulturellen und historischen Agenda.
Verlust des Premiumsegments: Highroller und „High-Spend-Wochenende“ wanderten in andere Jurisdiktionen der Region ab.
Eine lange Spur: Auch nach Jahrzehnten lockt die Erinnerung an das „nächtliche Havanna“ Forscher und Touristen an, doch die Einnahmen dieses Interesses sind nicht mit den einstigen Spielerlösen vergleichbar.
12) Lektionen für Ökonomen und Reiseveranstalter
1. Der „Entertainment-Anker“ bildet den Scheck: Ohne den Kern (Casinos in der Vergangenheit, Eventmagnete in der Gegenwart) bröckeln die Abendeinnahmen.
2. Diversifikation ist wichtiger als Euphorie: Die Abhängigkeit von einem Segment macht die Stadt anfällig für politische und geopolitische Schocks.
3. Institutionen sind wichtiger als Fassaden: Nachhaltiges Einkommen beruht auf Regeln und Vertrauen, nicht nur auf Infrastruktur.
Das Casino-Verbot entzog Kuba einen wichtigen Treiber für nächtliche Deviseneinnahmen und brachte das Ökosystem zum Einsturz, in dem das Spiel Hotels, Bühnen, Restaurants und Verkehrsmittel miteinander verband. Ein Teil der Nachfrage floss in Kulturformate, doch die touristischen Prämieneinnahmen erholten sich nicht: Der „Anker“, auf dem der hohe Scheck gehalten wurde, verschwand. Die historische Wende von 1959 war nicht nur eine Veränderung der Unterhaltung - es war eine Veränderung der wirtschaftlichen Logik des Tourismus, deren Auswirkungen bis heute spürbar sind.