Die Rolle der Casinos in der Wirtschaft von Grenada

Vollständiger Artikel

1) Kurz zum Kontext

Grenada ist eine kleine Inselwirtschaft, in der Tourismus und Dienstleistungen einen bedeutenden Teil des BIP ausmachen. Das Gaming-Segment wird hauptsächlich durch kleine Lounges in Hotels und touristischen Clustern (Video-Slots, ein paar Schreibtische) vertreten, und der Online-Markt geht tatsächlich offshore. Dies bedeutet, dass die wirtschaftlichen Auswirkungen von Casinos heute eher lokal sind (Arbeitsplätze, Beschaffung, Dienstleistungen) und das fiskalische Potenzial von Online-Casinos nicht genutzt wird.

2) Wirtschaftliche Einflusskanäle

1. Direkter Beitrag

Lizenzgebühren und Gebühren (falls zutreffend), Mietzahlungen, Versorgungsunternehmen.

Lohnfonds für Händler, Techniker, Sicherheit, Management.

Direkte Steuern: Einkommensteuer, MwSt./Umsatzsteuer (für anwendbare Transaktionen), Stempelgebühren.

2. Indirekter Beitrag (Supply Chain)

Beschaffung: IT-Ausstattung, Slotpark-Wartung, Reparatur, Reinigung, Catering, Marketing.

Dienstleistungen von externen Anbietern: Transport, Veranstaltungen, lokale Künstler, Druck, Souvenirs.

3. Induzierte Wirkung

Die Gehälter von Personal und Zulieferern kehren über den Konsum in die Wirtschaft zurück: Einzelhandel, Gastronomie, Wohnungsmieten, Finanzdienste.

4. Touristischer Multiplikator

Das Casino als Teil des „Erlebnispakets“ erhöht die Aufenthaltsdauer und den durchschnittlichen Gästescheck; stimulieren die Auslastung der Restaurants/Bars und Nachtaktivitäten.

3) Beschäftigung und Qualifikationen

Direkte Jobs: Händler, Kassierer, Pit Bosse, Slot Engineers, Security, F & B.

Indirekt: Vermarkter, FX/Cash-Services, IT-Support, Taxi/Transfer, Animation.

Kompetenzbasis: Fremdsprachen, Service, grundlegendes Finmanagement, Compliance (KYC/AML), technischer Support der Ausrüstung.

Soziales Plus: Casinos fungieren oft als Schule für Dienstleistungsberufe für junge Menschen mit Karrierechancen im Hotelsektor.

4) Steuereinnahmen: Woraus besteht

Selbst in einem kleinen Markt können die Einnahmequellen des Staates diversifiziert werden:

Quelle	Kurzbeschreibung
Lizenzen und Genehmigungen	Jährliche/einmalige Gebühren für Einrichtungen und Aktivitäten
GGR Steuern/Einkommen	Prozentsatz der Bruttospieleinnahmen (falls zutreffend)
Unternehmenssteuern	Mit dem Gewinn des Betreibers nach den allgemeinen Regeln
Steuern auf Gehälter	Beiträge/Einkommensteuer auf die Lohnsumme
Indirekte Steuern	Mehrwertsteuer/Umsatzsteuern auf damit verbundene Dienstleistungen (falls zutreffend)

💡 Das Online-Segment ohne lokale Lizenz bildet keine direkten Steuern in den Haushalt, was das fiskalische Potenzial des Sektors verringert.

5) Tourismus: ein Bündel von „Casino + Freizeit“

Produktdifferenzierung: Das Casino hilft Hotels, sich im regionalen Wettbewerb (Jamaika, Dominikanische Republik, Aruba usw.) abzuheben.

Steigerung der Auslastung im „Abendgürtel“: Nach Strand und Ausflügen erhalten die Gäste einen abendlichen „Anker“ der Aktivität.

MICE und Events: Mini-Slots/Blackjack-Turniere, Bingo-Abende, thematische Shows ziehen F & B-Einnahmen und Nebenverkäufe an.

6) Kleine Unternehmen und lokale Beschaffung

Lebensmittelversorgung: lokale Getränke und Snacks in den Bars am Casino.

Kreativ und Merch: Souvenir-Produkte mit Insel-Symbolen.

Transport und Ausflüge: „Spiel + Gastro/Rum-Tour/Tauchen“ Pakete.

Cross-Promo: Gutscheine für Restaurants, Spas, Wasseraktivitäten - Wirtschaft „verschütten“ auf benachbarte Unternehmen.

7) Risiken und Kosten

Reputation: Ohne transparente Regeln kann der Sektor mit einer „Grauzone“ in Verbindung gebracht werden und konservative Investoren abschrecken.

Sozial: Risiken des Problemspiels - Responsible Gaming-Programme (Limits, Selbstausschluss, Mitarbeiterschulung) sind notwendig.

Legal/Compliance: Das Fehlen eines Online-Rahmens erschwert die Bekämpfung des Schattenumsatzes und schränkt die Fiskalisierung ein.

Durchsickern der Online-Nachfrage: Verkehr und Margen gehen an Offshore-Standorte, wodurch der Anreiz für Investitionen in lokale Einrichtungen verringert wird.

8) Szenarien 2025-2030 (vereinfacht)

Drehbuch	Die wichtigsten Schritte	Wirtschaftliche Auswirkungen
Status Quo	Ohne Online-Reformen; Punktunterstützung für Offline-Objekte	Stabiler, aber begrenzter Beitrag: Beschäftigung + lokale Beschaffung
Light-Regulierung	Lizenzen/Gebühren für Bodenhallen, RG und Compliance Standards	Mehr Transparenz und Planbarkeit, mehr Investitionen in kleine Immobilien
Online-Frame (B2C/B2B)	Lizenzen für Betreiber und Lieferanten, GGR-Steuer, KYC/AML-Anforderungen	Dop. Budget Einnahmen, neue Arbeitsplätze in iGaming, Marketing-Effekt für den Tourismus
Der touristische Modus	Online für Gebietsfremde, eingeschränkter Zugang für Gebietsansässige	Das Wachstum der „Abend“ Scheck Touristen, die Verringerung der Leckage zu Offshore-Gesellschaften

9) KPI zur Bewertung des Beitrags

Steuerlich: Lizenzgebühren, GGR-Steuern, Unternehmenssteuern, indirekte Gebühren.

Arbeitsmarkt: Anzahl der direkten/indirekten Arbeitsplätze, Durchschnittsgehalt, offene Stellen.

Tourismus: durchschnittliche Aufenthaltslänge, durchschnittlicher Verbrauch pro Abend, Anteil der Gäste, die Spielplätze besucht haben.

Verantwortungsvolles Spielen: Anzahl der Selbstausschlüsse/Limits, Abdeckung mit RG-Personalschulungen, Kontaktaufnahme mit der Hotline.

Investitionen: Anzahl der renovierten/neuen Hallen, CAPEX in Hardware/IT/Sicherheit.

10) RG-Politik und soziale Initiativen

Stiftung für verantwortungsvolles Spielen: ein fester Prozentsatz der GGR oder Lizenzgebühren für Prävention und Hilfe.

Spielerwerkzeuge: Einzahlungs-/Zeitlimits, Timeouts, Selbstausschluss, sichtbare Warnungen.

Mitarbeiterschulung: Problemspiel erkennen, korrekte Kommunikationsskripte.

Transparente Vermarktung: Ohne Druck auf vulnerable Gruppen, verantwortungsvolle Werbepraktiken.

11) Roadmap für Regulierungsbehörde und Industrie (Skizze)

1. Diagnose (0-6 Monate): Prüfung der aktuellen Offline-Einrichtungen, Steuern/Gebühren, Bewertung des Online-Traffic-Lecks.

2. Rahmenentwurf (6-12 Monate): Lizenzbestimmungen, RG/KYC/AML-Standards, öffentliches Lizenzregister.

3. Pilot (12-24 Monate): Einführung von Lizenzen für Bodenhallen nach aktualisierten Regeln; Online-B2C/B2B-Test (begrenzte Anzahl von Lizenzen).

4. Skalierung (24 + Monate): Entwicklung eines B2B-Clusters (Softwareanbieter, Callcenter), Integration mit dem Tourismus (gemeinsame Kampagnen).

12) Was es der Wirtschaft bringt

Stabile lokale Effekte schon jetzt: Beschäftigung, Beschaffung, Abendumsatz in den Urlaubsgebieten.

Mittelfristiges Potenzial in der Regulierung: Lizenzen, digitale Arbeitsplätze, Dienstleistungsexporte (B2B), zusätzliche Steuerbemessungsgrundlage.

Image: Übergang von einer „grauen“ Wahrnehmung zu einer transparenten und sicheren Gerichtsbarkeit der Karibik.

Heute bieten die Casinos von Grenada einen lokalen Multiplikator (Arbeit, Beschaffung, F&B, Tourismus), aber das strukturelle fiskalische Potenzial bleibt aufgrund des Fehlens eines Online-Rahmens unvollständig. Die Kombination aus transparenter Offline-Lizenzierung, der Umsetzung von RG-Richtlinien und der schrittweisen Regulierung von Online (B2C/B2B) hat das Potenzial, den Unterhaltungssektor in eine nachhaltige Quelle für Haushaltseinnahmen und hochwertige Arbeitsplätze umzuwandeln und gleichzeitig die touristische Attraktivität und das Vertrauen der Öffentlichkeit zu erhalten.