Kleine Industrie (Grenada)

1) Wovon die „Kleinheit“ des Marktes

Es gibt keine funktionierenden Casinos. Das Gesetz erlaubt Casinos nur in Hotels mit 300 + Zimmern - eine Anforderung, die noch von keiner aktiven Einrichtung erfüllt wird; Das größte Hotel Royalton verfügt über 269 Zimmer. Das Ergebnis ist eine „Null“ -Liste von Casinos und das Fehlen von Skaleneffekten um sie herum.

Automaten sind nur autonom. Die Vorschriften verbieten ausdrücklich die Verbindung von Spielautomaten mit dem zentralen Netzwerk: Lizenzen werden nur für Stand-alone-Maschinen ausgestellt. Das reduziert die Netzeinsparungen und schränkt die Produktpalette der Hallen ein.

Lotterien sind das Monopol der NLA. Der staatliche Betreiber führt eine große „Masse“ Aktivität (Lotto, Super 6, etc.), die wenig Raum für private skalierbare Formate lässt.

2) Infrastruktur und Nachfrage: „Engpass“

Hotelkapazität. Um ein Casino zu schaffen, brauchen Sie ein Resort mit 300 + Zimmern - und der Markt stützt sich bisher auf mittlere und Boutique-Hotels; Royalton bestätigt den Umfang von nur 269 Zimmern als „Decke“ der Betriebsstätten.

Der Tourismus wächst, aber von einer niedrigen Basis. 2025 Grenada trifft auf einen positiven Trend des Incoming-Tourismus, aber das regionale Wachstum verwandelt sich nicht automatisch in einen großen lokalen Glücksspielcluster ohne einen Ruck im Zahlenfonds.

3) Makrokontext der Kleinwirtschaft

Grenada ist eine kleine karibische Wirtschaft (BIP in der Größenordnung von 1,3-1,4 Milliarden US-Dollar; 2024), was an sich die „häusliche“ Nachfrage und die Tiefe lokaler Investitionen in die Unterhaltungsindustrie einschränkt.

4) Klimaschocks als Skalenfaktor

Die Anfälligkeit für Hurrikane und Stürme verschiebt die Prioritäten für Budget und Investitionen. So wurden die Auswirkungen des Hurrikans Beryl (2024) von den Behörden auf ein drittes BIP geschätzt, was große Projekte abkühlt, bis sich die Erholung stabilisiert.

5) Was noch „im Kleinen“ funktioniert

Hallenautomaten unter Lizenz (nur Stand-Alone) sind Nischenspielplätze ohne zentrale Jackpots und Netzwerkbündel.

NLA-Lotterien mit digitalen Diensten (Ergebnisüberprüfung, Online-Kabinett) sind das wichtigste nachhaltige „Massenprodukt“.

6) Wachstumsaussichten: Was könnte „den Maßstab einschließen“

1. Start des Resorts 300 + Zimmer. Das Erscheinen eines wirklich in Betrieb genommenen Objekts mit einem Automaten wird die Möglichkeit der ersten Casino-Lizenz eröffnen und den Kern des Ökosystems (Personal, Outsourcing, MICE) schaffen.

2. Stärkung der touristischen Kapazitäten. Die Fortsetzung des Wachstumskurses des Incoming-Tourismus + neue Flüge/Komplexe sind die Voraussetzung für die Amortisation großer Glücksspielinvestitionen.

3. Stabilisierung nach den Schocks. Schnelle Wiederherstellung der Infrastruktur und Verringerung der Klimarisiken durch nachhaltige Baustandards und Versicherungsinstrumente.

7) Fazit

Die kleine Skala der Industrie in Grenada ist keine vorübergehende Anomalie, sondern eine Folge der Wahl der Politik (Casino-in-Hotel 300 +), der technischen Einschränkungen (Stand-alone-Automaten) und der Größe der Wirtschaft. Bis sich diese Voraussetzungen ändern (vor allem - es wird kein 300 + Resort geben), bleibt der Markt kompakt und Nischenmarkt, der sich auf NLA-Lotterien und kleine Spielhallen konzentriert.