Jamaikas Glücksspielsektor ist in das Tourismusmodell der Insel eingebettet und verstärkt Multiplikatoren für Hotels, F&B, Shopping und Shows, indem er direkte und indirekte Beschäftigung schafft.
Die Einnahmen werden aus GGR/NGR, Lizenzgebühren und Steuerabzügen gebildet, die in Kontrolle, Sicherheit und verantwortungsvolles Spielen reinvestiert werden.
Die Zahlungsinfrastruktur stützt sich auf JMDs mit einer hohen Rolle von USD in Reiseclustern, was den Cashflow stabilisiert und die Berechnungen für die Gäste vereinfacht.
Saisonalität wird durch All-inclusive und MICE-Events geglättet, und integrierte Resort-Projekte sollen eine Non-Gaming-Revenue-Basis und einen durchschnittlichen Check aufbauen.
Das Management basiert auf KPIs: Anwesenheit, ARPU, Hold, RTP/Volatilität, ADR und Occupancy von Hotels sowie Non-Gaming-Anteil.
Die Stärkung von AML/CFT, Cachelösungen und Datenanalysen erhöht die Transparenz und Margen und unterstützt ein stetiges Wachstum unter konservativer Regulierung und Orientierung an einem qualitativ hochwertigen Touristenstrom.