Offline vs online (Mexiko)

1) Vergleichsbasis: Was wir als „Markt“ betrachten

Gesamter Markt (offline + online): Geschätzt auf ≈ US $11,37 Milliarden im Jahr 2024 mit einer Prognose von bis zu US $40,64 Milliarden bis 2033 (Marktwert/GGR nach dem Modell von Astute Analytica).

Online-Segment (iGaming, einschließlich Wetten): 1,62 Milliarden US-Dollar im Jahr 2024 mit einer Prognose von 3,16 Milliarden US-Dollar bis 2030; Der größte Typ sind Sportwetten.

Was dies für die „Tortenteilung“ bedeutet: Wenn Sie 11,37 Milliarden als „alles zusammen“ und 1,62 Milliarden als „netto online“ für 2024 akzeptieren, dann ergeben Offline + Offline-Wetten in den Hallen eine Größenordnung ~ 9,7 Milliarden US-Dollar und Online - ~ 14% des Gesamtvolumens. Aber bedenken Sie: Verschiedene Quellen verwenden unterschiedliche Techniken (GGR/NGR/Marktwert und unterschiedliche Reichweite), weshalb die Anteile variieren.

Es gibt auch konservative Übersichten, bei denen die „gesamte Branche“ für 2024 nur mit 2,7 Milliarden US-Dollar bewertet wird - dabei geht es meist um einen digitalen Schnitt oder ein schmales Modell, nicht um das komplette Offline + Online. Verwechseln Sie solche Schätzungen nicht mit dem „gemeinsamen Markt“.

2) Offline heute: Netzwerk und Geld

Das Land betreibt> 350 lizenzierte Casinos (DGJS-Daten am 30. 09. 2025); einzelne Branchenberichte nennen 347 Hallen als „Kern“ des Netzwerks.

Laut Branchenberichten beliefen sich die Einnahmen von 347 landbasierten Casinos im Jahr 2023 auf etwa 1,4 Milliarden US-Dollar (ohne das gesamte Wett-/Online-Spektrum).

Warum „offline“ immer noch mehr auf Geld ist: Neben Slots und Tischen in Hallen fallen Offline-Wetteinnahmen, F&B, „Cluster“ -Einnahmen der Tourzone (Tijuana, Cancun, CDMX) in den Gesamtmarkt - all dies erhöht den Offline-Anteil an großen Modellen. Parallel dazu wächst das „breite Ökosystem“ der Branche: 5.256 Wirtschaftseinheiten in der Branche (DENUE-2025).

3) Online: Wachstum schneller als der Markt

Mexikos iGaming im Jahr 2024 - US $1,6169 Milliarden, CAGR ~ 11,9% (2025-2030); Sport ist die größte und am schnellsten wachsende Unterkategorie.

Alternative Quellen zeichnen eine „hohe“ Flugbahn (iGaming ≈ 2,7 Milliarden US-Dollar im Jahr 2024), daher die Diskrepanzen in den Nachrichten; Grund sind unterschiedliche methodische Körbe.

Online-Treiber: 83% + Internet-Reichweite, Mobilität, lokale Zahlungen (SPEI/CoDi), stark. mx-Marken und die sportliche Agenda - sie sind es, die den Umsatzfluss ins Digitale beschleunigen. (Siehe auch Daten zu Internet-Publikum und Tourismus in verwandten Materialien.)

4) Warum die Zahlen zwischen den Quellen „nicht schlagen“ (und wie man richtig vergleicht)

1. Berechnungsgrundlage: GGR vs NGR vs „Marktwert“.

2. Reichweite: nur online vs online + offline; Paraspiel-Einkünfte sind/sind nicht enthalten.

3. Zeitraum: verschiedene Jahre/Halbjahre und Kursannahmen.

Vergleichsregel: Halten Sie eine Technik in einer Quelle. Nehmen wir zum Beispiel Astute: 11,37 Milliarden (alle) → 40,64 Milliarden bis 2033. Für Online - Grand View: 1,6169 Milliarden → 3,1565 Milliarden bis 2030. Dann werden Dynamik und Anteile ohne „Sprünge“ abgelesen.

5) Steuern: Was ändert sich IEPS-2026

Im Wirtschaftspaket 2026 wird vorgeschlagen, den IEPS für Spiele und Ziehungen von 30% auf 50% anzuheben und ihn ausdrücklich auf Online und Nicht-Einwohner auszudehnen (Place-of-Taxation - Standort des Spielers in Mexiko). Wenn der Kongress bis zum 31. Oktober 2025 genehmigt, treten die Vorschriften am 1. Januar 2026 in Kraft.

• Offline: Die Marge für Slots/Tische wird sinken, aber touristische Cluster (Cancun, Tijuana, CDMX) kompensieren teilweise durch den Gästefluss.
• Online: Marketing und Boni werden wirtschaftlicher; Der Anreiz, „reinzuwaschen“ (lokal. mx-Partnerschaften, MXN-Zahlungen) - dies kann den „legalen“ Online-Anteil an der Marktstruktur trotz des höheren Steuersatzes erhöhen.

6) Wo offline „stärker“ und wo online „schneller“ ist

Offline gewinnt in absoluten Beträgen (vor allem in „Gesamtmarkt“ -Modellen): Der Beitrag von Hallen, F&B- und Stadion-/Resort-Clustern schafft eine starke Basis.

Online gewinnt mit Tempo: zweistellige CAGR bis 2030, Peak - Sport + mobiles Casino; wobei die regulatorische Abhängigkeit (IEPS/Werbung/KYC) höher ist.

7) Praktische Erkenntnisse für Unternehmen

An Offline-Betreiber

Stärkung der „Bündel“ mit Tourismus und Sport (Spieltage, Kooperationen mit Stadien/Hotels), Entwicklung von Cross-Selling online durch. mx-Lizenzen.

P&L unter IEPS 50% neu berechnen: weniger „schwere“ Boni, mehr Cashbacks/Missionen und Event-Marketing.

An Online-Betreiber (.mx)

Die Lokalisierung von Zahlungsverkehr (SPEI/CoDi) und Produktlobby zu beschleunigen, RG-Instrumente (Limits, Selbstausschluss) hochzuziehen - das wird sowohl regulatorisch als auch zur Retention notwendig sein.

Konzentrieren Sie sich von CPA auf Retention/ARPU, Roadmap - Live-Shows, Turniere, persönliche Auswahl.

8) Kurz "TL; DR" nach Zahlen und Anteilen

Alles zusammen (offline + online): ≈ US $11,37 Milliarden (2024) → US $40,64 Milliarden bis 2033. Offline in diesem Modell bleibt der größte Teil des Kuchens.

Online (iGaming): US $1,62 Milliarden (2024) → US $3,16 Milliarden bis 2030, schnelle Flugbahn, führend - Wetten.

Offline-Netzwerk:> 350 Casinos mit gültigen Lizenzen; Branchenberichte beziehen sich oft auf 347 Hallen als Arbeitskern.

Steuerfaktor 2026: Das 50% ige IEPS-Projekt für Wetten/Ziehungen, einschließlich Online und Nicht-Residenten, könnte die Promo-Wirtschaft umgestalten und die Online-Schönfärberei vorantreiben.

Bis heute bleibt das Offline-Segment (im weitesten Sinne des „gesamten Marktes“) in absoluten Einnahmen größer, während das Online-Segment schneller wächst und seinen Anteil erhöht. Im Jahr 2024 sah es aus wie ~ US $11,37 Milliarden des gesamten Marktes gegenüber ~ US $1,62 Milliarden online; Bis 2030-2033 wird sich das Online-Geschäft verdoppeln, und der Gesamtmarkt wird sich vervielfachen (mit einer günstigen Regulierung). Eine wichtige Gabelung sind die Steuern von 2026: Wenn IEPS auf 50% angehoben und auf Online/Nicht-Residenten ausgeweitet wird, werden Unternehmen gezwungen sein, den Fokus von „Hard CPA“ auf Retention, Lokalisierung und verantwortungsbewusstes Spielen zu verlagern - und so wird das Gleichgewicht zwischen Offline und Online in Mexiko neu gestaltet.