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Perspektiven der Entwicklung des Casino-Tourismus (St. Lucia)

1) Ausgangspunkt: starker Tourismus, schwaches Spielangebot

Touristenstrom. Im Jahr 2024 verzeichnete St. Lucia einen Rekord bei der Ankunft von Kreuzfahrten - ~ 723,5 Tausend Passagiere (+ ~ 18% g/g), was die abendliche Nachfrage in Castries und im Norden der Insel verstärkte.

Das Stay-over-Segment wuchs ebenfalls: Nach Angaben von SLTA, 435-436.000 Übernachtungsgäste im Jahr 2024 (+≈14% bis 2023). Anfang 2025 ergab sich ein gemischtes Bild: Q1-2025 + 11,3% bei Stay-Over zum Q1-2024, aber später wurde in den Medien ein Rückgang der Gesamtankünfte um − 9% für den Januar-April 2025 diskutiert - dies unterstreicht die Volatilität des Marktes und die Bedeutung der Diversifizierung der Abendaktivitäten.

Casino-Infrastruktur. Das Treasure Bay Casino (Baywalk Mall, Rodney Bay; Eröffnung - Dezember 2010), aber der Standort ist nicht mehr funktionsfähig. Tatsächlich blieb die Insel ohne vollwertiges Casino.

Fazit: Touristen kommen und wollen eine Nachtfreizeit, aber der Spielanker fehlt - das ist ein Zeitfenster für „weiche“ Formate, kompatibel mit dem familiären und kulturellen Bild der Destination.

2) Rechtlicher Rahmen: Was „morgen“ entwickelt werden kann

Das Grundgesetz Gaming, Racing und Betting Act (mit aktualisierten Abschnitten) gibt die allgemeine Kontur für Wetten/Spiele vor und enthält die strengen Normen „Prohibition on minors“ (18 +). Im Jahr 2019 wurde der Amendment Act Nr. 24 zur Verstärkung der Abschnitte über Minderjährige (Art. 36A).

Rennstrecke und Wetten: Der Royal Saint Lucia Turf Club arbeitet nach seinen eigenen Regeln und fixiert direkt 18 + für Wetten. Diese Erfahrung ist bezeichnend für die Standardisierung von RG-Anforderungen und in zukünftigen „Casino-Light“ -Formaten.

Implikation: Die Insel hat bereits rechtliche „Schienen“ für kontrollierte Unterhaltungsformate und kann diese durch Satzungen erweitern - ohne einen neuen Kodex „von Grund auf“ zu verabschieden.

3) Sprossentreiber des Kasino-Tourismus

Cruise „Short Window“ (90-150 Minuten) bei Port Castries: Die Spieler sind geeignet für kompakte, in der Nähe gelegene Lounges „nach der Tour/Abendessen“. Der Kreuzfahrtrekord 2024 bestätigt das Potenzial.

Hochkarätige Events (Saint Lucia Jazz & Arts Festival, Karneval): Bilden den Abendverkehr und das VIP-Segment, wo „ruhige“ Premium-Lounges ohne aggressive Werbung angebracht sind. (Standbein: Stay-over-Wachstum und SLTA/Ministerien Veranstaltungskalender).

Mangel an organisierten nächtlichen Freizeitaktivitäten im Norden (Rodney Bay) nach dem Rückzug von Treasure Bay: Einkaufsgalerien und Restaurants ziehen die Nachfrage, aber der „Anker“ der Unterhaltung fehlt.

4) Mit dem Länderbild kompatible Formate („resortfreundlich“)

A) Resort Gaming Lounges (RGL)

Profil: 80-150 Slots/VLT + 3-6 Tische (Roulette/Blackjack/Poker), Bühne unter Live-Jazz/Akustik, Dress-Code smart casual.

Standorte: Cluster Rodney Bay/Groß Ile und zentrale Zonen von Castries - zu Fuß/Shuttle-Erreichbarkeit von Hotels und Hafen.

Regulatorisch: RG-Musterregelung (KUS/Alter, Reality-Checks, Default-Limits, Störfallberichterstattung) + Standards für Werbung „ohne Druck“ auf Familienzonen. Die Grundlage bilden die Abschnitte 36 bis 39 des Gesetzes.

B) Event Gaming Permit (EGP)

Die Idee: temporäre Lizenzen für die Zeit der Feste/Karneval - „Mini-Poker-Serien“, Schautische, Pop-up-Lounges.

Der Effekt: Erhöhung der Hotelauslastung in den „Schultern“ der Saison und PR ohne Kapitalkosten.

C) Cruise-Linked Gaming (CLG)

Unter dem SLASPA-Kreuzfahrtplan: verlängerte Stunden an den Tagen der Mehrschiffsparkplätze, Dinner-Showroom-Paket, sichere Taxizonen und Cashless-Zahlung.

5) Projektökonomie: Benchmarks und KPIs

Verkehrswende. Mit 723,5 Tausend Kreuzfahrtschiffen/Jahr ergibt sich auch 1-3% RGL-Besuchen eine stabile Auslastung zu Spitzenzeiten (19: 00-00: 30); stay-over Publikum fügt wiederholte Besuche hinzu.

Multiplikator der Nachbarausgaben. + 2-3 Stunden „Abendbindung“ = Anstieg der Schecks auf F & B/Taxi/Shopping in den Bezirken Rodney Bay/Castries.

KPI für die Regulierungsbehörde: Anteil der Objekte mit RG-Zertifizierung, Anzahl der Ausfälle 18 −, Selbstausschlüsse, Vorfälle/Beschwerden, Anteil der bargeldlosen Zahlungen, NPS von Touristen.

KPIs für Betreiber: Seat Utilization, GGR/Position, F&B per Cap, Day-of-Call-Erlöse an Mehrschiffstagen.

6) Soziale Verantwortung und Reputation

18 + und „Null-Toleranz“ gegenüber Minderjährigen (Spiegelbild der Turf-Club-Norm und Art. 36/36A).

Werbung ohne Hyperstimulus: Verbot aggressiver Boni, Geofencing-Promo außerhalb von familienfreundlichen Festivalorten.

RG-Fonds: Gezielte Abzüge für Prävention und Hilfe (ähnlich wie bei öffentlichen Praktiken im Lotto/Pferderennen).

7) Risiken und wie man sie beseitigt

Volatilität des Touristenstroms (Beispiel 2025). Der Rückgang der Ankünfte in den einzelnen Monaten wird durch das CLG-Modell und die Veranstaltungslizenzen ausgeglichen: Wir arbeiten „unter dem Zeitplan“ - wir minimieren die Fixkosten.

Politisch-soziale Sensibilität. Die RGL-Piloten machen ein „ruhiges“ Format, ohne das Image der Insel zu verändern, und das Sponsoring von Kulturveranstaltungen hält die Balance.

Das Vermächtnis eines geschlossenen Casinos. Neuer Ansatz = „kleiner, aber besser“ (Integration mit F & B/Musik, strenge RG, Zoning).

8) Fahrplan 2025-2030

2025-2026: Schnelle Siege

1. Satzungen zum GRB-Gesetz: RG-Standards, Berichtspflichten, Regeln für die visuelle Gestaltung und Werbung.

2. Pilot 1-2 RGL in Rodney Bay/Castries; SLA mit Taxigenossenschaften und Gastronomen; Cache-Infrastruktur.

3. EGP-Paket zu Jazz & Arts und Karneval (After-Hours-Lounges, Pop-up-Tische mit Live-Musik).

2027-2028: Skalierung

4. CLG-Modell: Synchronisation der Betriebsstunden mit SLASPA-Mehrschiffstagen; Kapazitätserweiterung in Spitzenwochen.

5. MICE-Experimente: Mini-Serie von Poker/Blackjack „Nebensaison“ + Partnerschaften mit Hotels.

2029-2030: Evaluation und Upgrade

6. KPI-Audit (RG/Economy/Satisfaction), mögliche Ergänzung eines dritten Standorts oder Up-Grade zu einem Boutique-Casino mit nachhaltigen Metriken und öffentlicher Unterstützung.

9) Szenarien für 2030

Basic „Resort-Light“. 2-3 RGL mit einer Gesamtkapazität von 400-600 Gästen, integriert mit Gastroszene und Festivals; Der Anteil der Kreuzfahrtschecks beträgt bis zu 40% des Umsatzes pro Saison.

Event +. Regelmäßige EGPs für die Zeit der Jazzwoche und des Karnevals; bis zu 20-25% des Jahresumsatzes werden durch Spitzenwochen generiert.

Boutique-Casino (bedingt). Nur mit positiven KPIs/öffentlichem Konsens und dem Vorhandensein eines Anker-Resort-Projekts möglich; ansonsten bleibt das „Lounge-Format“ erhalten.

10) Warum es für St. Lucia realistisch ist

Die Insel hat bereits bewiesen, dass sie in der Lage ist, variable Preise auf der Rennbahn zu verwalten und 18 + (RSLTC-Regeln) bereitzustellen.

Der Touristenstrom ist groß und strukturell diversifiziert (Kreuzfahrten + Aufenthalt-über), was bedeutet, dass „kurze“ und „ruhige“ Spielformate in die Wirtschaft des Abends passen.

Der rechtliche Rahmen ist vorhanden; Genaue Satzungseinstellungen sind erforderlich, keine „Revolution“.

St. Lucia braucht kein „gigantisches Las Vegas“. Es passt zu einem intelligenten, verantwortungsvollen und musikalischen Casino-Tourismus: kompakte Resort-Lounges, die an Festivals und Kreuzfahrtpläne gebunden sind, mit harten 18 +, sanfter Werbung und klarer Berichterstattung. Dieser Ansatz wird es ermöglichen, den Touristen am Abend zu halten, das Potenzial von Rodney Bay/Castries freizusetzen, die Risiken der Saisonalität zu beschmieren und den Ruf eines romantischen karibischen Reiseziels zu bewahren - mit dem zusätzlichen Geschmack von „nächtlicher“ Unterhaltung.

Wichtige Quellen: Kreuzfahrtrekord 2024 und Wachstum der Branche; SLTA-Daten zu Stay-over und Schwankungen im Jahr 2025; Eröffnung/Schließung von Treasure Bay; Normen für Gaming, Racing und Betting Act (einschließlich 36/36A); Regeln RSLTC und 18 +.