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Betreiberbesteuerung und Lizenzen
Betreiberbesteuerung und Lizenzen (St. Lucia)
Kurze Zusammenfassung
Das Glücksspielmodell von St. Lucia basiert auf der Lizenzierung von landbasierten Casinos und Wetten, einer separaten Lotterieschaltung und einer strengen Bilanzierungsdisziplin. Die steuerliche Belastung setzt sich in der Regel zusammen aus: einmaligen und jährlichen Lizenzgebühren, einer Steuer/Abgabe auf Bruttospieleinnahmen (GGR) und/oder Umlaufgebühren sowie Standard-Unternehmenssteuern und indirekten Zahlungen (Einfuhr von Ausrüstung, Zöllen, Inspektionsgebühren). Nachhaltigkeit des Geschäfts - in der richtigen Wahl der Lizenzkategorie, transparente Berichterstattung, Anleihen und Einhaltung der AML/RG.
1) Arten von Lizenzen und Zweck
B2C-Betreiber
Casino/Spielhalle. Zugang zu Tischen, Slots und elektronischen Spielen; Zertifizierung der Ausrüstung und interne Kontrollen erforderlich.
Buchmacher (Punkte/Terminals). Pre-Match- und Live-Wetten, Empfangs-/Abrechnungsregeln, Integritätsverfahren.
B2B-Anbieter
Hersteller/Händler von Geräten. Lieferung und Wartung von Tischen, Slots, Zähl- und Kontrollsystemen.
Dienstleister. Content-Hosting, Zahlungslösungen, Betrugsbekämpfung/RegTech - bei Bedarf unter gesonderter Zulassung.
Hilfstoleranzen
Temporäre (provisorische) Lizenz für die Bau-/Eingangsphase.
Personalzulassungen (Schlüsselpositionen: Geschäftsführer, Kassen, Techniker, Compliance).
Worauf es ankommt: Die Lotterieschleife ist separat geregelt; Eine „Online-Lizenz“ als eigenständige Klasse kann fehlen - überprüfen Sie die aktuellen Normen, bevor Sie Remote-Dienste planen.
2) Lizenzgebühren und regelmäßige Gebühren
Einmalige Gebühr für die Erteilung einer Lizenz (application/issue fee). Bezahlt bei Einreichung/Empfang; deckt Due Diligence und Inspektionen.
Jährliche Verlängerungsgebühr (renewal). In den Lizenzbedingungen festgelegt; ist an die Art des Geländes/Sortiments gebunden.
Inspektions-/Zertifizierungsgebühren. Separate Gebühren für Maschinenaudits, Versiegelungen, Testkäufe, wiederholte Besuche.
Registrierungsgebühren für Personal. Für wichtige Mitarbeiter und Zuverlässigkeitstests.
3) Steuerbelastung der Tätigkeit
Steuer/Abgabe auf GGR (Bruttospielertrag)
Ein Prozentsatz von GGR (die Wette hängt von der Art der Spiele ab) oder ein kombinierter Modus (Mindestfix +% von GGR) kann angewendet werden.
Für Wetten gelten separate Regeln für die Berücksichtigung von Gewinnen, Void/Stornierungen, Gratiswetten/Boni.
Unternehmenssteuern
Einkommensteuer auf das Nettoergebnis nach anerkannten Aufwendungen.
Quellenbindung - bei Zahlung von Lizenzgebühren/Dienstleistungen an Gebietsfremde (falls zutreffend).
Indirekte Steuern auf damit verbundene Dienstleistungen (F&B, Show), Mietverhältnisse usw. - nach allgemeinen Vorschriften.
Import/Ausrüstung
Zölle und Steuern bei der Einfuhr von Tischen, Slots, Komponenten; mögliche Vorteile für Investitionsprojekte (individuell festgelegt).
Abschreibung der Ausrüstung - in der für das Anlagevermögen festgelegten Reihenfolge.
4) Buchhaltung, interne Kontrollen und Audits
Rechnungslegungspolitik und interne Kontrollumgebung: Kassendisziplin, Slot-/Tischberichte, Cash/Jackpot-Abstimmung.
Protokolle und Berichtsformulare: tägliche Zusammenfassungen, Wochen-/Monatsberichte, Speicherung von Primärdaten, Ereignisregister.
Audit: obligatorische unabhängige Finanz- und Compliance-Prüfungen (Compliance-Audit), Systemtests, Mystery-Shopping.
Segregation von Kundengeldern: Einlagen und Jackpots - getrennt von Betriebskonten; Schuldverschreibungen/Bankgarantien.
5) Compliance: AML/KYC, Responsible Gambling, Integrität
AML/KYC: Alters- und Identitätsüberprüfung, Risikoprofilerstellung, STR/SAR-Berichte über verdächtige Transaktionen, Aufbewahrung von Aufzeichnungen.
Responsible Gambling (RG): Einzahlungs-/Zeit-/Verlustlimits, „Cool-Off“, Selbstausschluss, sichtbare Warnungen; Schulung des Personals in „sanften Interventionen“.
Sports Integrity (für Wetten): Überwachung von Anomalien, Verbot von Insiderwetten, Politik von Interessenkonflikten.
Anzeige: nur 18 +, kein Versprechen von „leichtem Geld“, ehrliche T & Cs-Boni.
6) Wie zu zählen und zu erklären: praktische Regeln
1. Definieren Sie die GGR-Basis
GGR = Wetten - Gewinne - korrekte Void/Stornierungen (Boni und Freebets - nach der Methodik der Regulierungsbehörde).
2. Streuen Sie den Umsatz nach Produkten
Slots, Tische, Wetten - separat; Hotel/Bar - separat (für korrekte Steuer-/Lizenzbuchhaltung).
3. Kasse und System überprüfen
Täglicher Abgleich von Bargeld und elektronischen Zeitschriften; wöchentliche Verwaltungsberichte; monatlich an die Regulierungsbehörde/Steuerbehörde.
4. Finanzielle Garantien
Halten Sie den Bond/die Garantie auf dem von der Lizenz geforderten Niveau; Achten Sie auf die Laufzeit und die Bedingungen der Abbuchung.
5. API-Reporting (falls vorgesehen)
Übertragen Sie aggregierte Metriken: Umsatz, GGR, Leads/Approve Rate, RG/AML-Trigger, Vorfälle.
7) Businessplan: P & L-Struktur und Kontrollpunkte
Einnahmen: GGR für Verticals, F&B, Events, Merch.
Kosten/operativ: Inhalt und Service, Gehalt, Miete/Nebenkosten, Acquiring/PSP, Sicherheit/IT.
Steuern/Gebühren: Lizenz (einmalig/jährlich), GGR-Gebühr, Körperschaftsteuer, Einfuhrzölle, Audit/Inspektionen.
Kapitänsbinde: Tische/Slots/Anlagen, Notstrom/Kommunikation, Hallenmodernisierung.
Finanzielle Garantien: Bond/Garantie, Haftpflichtversicherung.
Kontrollmetriken: GGR/m ², GGR/Tisch, Slot Vinrate, Halten/Auszahlen von Jackpots, Annahmequote von Zahlungen, TAT-Ausgabe, Anteil der Konten mit Limits, AML/RG-Vorfälle.
8) Risiken und wie man sie reduziert
9) Roadmap für den neuen Betreiber (12 Monate)
1. Monate 0-2: Festlegung der Lizenzkategorie, vorherige Abstimmung Standort/Halle, Beratung zu Ausstattung und internen Kontrollen.
2. Monate 2-4: Einreichung des Pakets, Zahlung der Antragsgebühr, Projektdokumentation, AML/RG-Plan, Auswahl des Auditors.
3. Monate 4-6: Inspektionen, Gerätetoleranzen, Einrichtung von Buchhaltungs- und Meldeformularen, Bond/Garantie.
4. Monate 6-9: Pilotschichten, Personalschulung (Kasse/RG/AML/SecOps), Kassen-/Systemstresstest.
5. Monate 9-12: Launch, Monatsberichte, erste interne Compliance-Reviews und Prozessanpassungen.
10) FAQ (kurz)
Brauche ich eine Lizenz für eine kleine Halle mit Slots?
Ja. Jede öffentliche Glücksspielaktivität erfordert eine Lizenz und die Zulassung von Ausrüstung.
Gibt es eine separate Wette für Wetten gegen das Casino?
Oft unterscheiden sich die Modi in den Produkten; siehe Lizenzbedingungen und Berechnungsmethode der Basis.
Wie werden Boni/Freebets in GGR berücksichtigt?
Nach der Methodik der Regulierungsbehörde/Steuer: in der Regel mit einem separaten Schnitt, um ein „Aufblasen“ des Umsatzes zu vermeiden.
Kann ich nur nach einem saisonalen Zeitplan arbeiten?
Ja, aber die Berichterstattung und die Mindestanforderungen (Sicherheit, Kasse, Kontrolle) gelten immer; Die Bedingungen spiegeln sich in der Lizenz wider.
Das Finanzmodell des Glücksspiels in St. Lucia ist eine Lizenz + transparente Buchhaltung + vorhersehbare Steuern. Sammeln Sie die richtige Lizenzkategorie, legen Sie einmalige/jährliche Beiträge und den GGR-Modus in P&L fest, automatisieren Sie die Berichterstattung und stärken Sie die Compliance (AML/RG/Sicherheit). Dieser Ansatz minimiert Risiken, beschleunigt die Lizenzverlängerung und schafft Vertrauen von Staat, Banken und Gästen.