Wirtschaftlicher Beitrag der US-Glücksspielindustrie

Die Glücksspielindustrie in den USA besteht nicht nur aus Spielhallen, sondern auch aus einer riesigen Kette von Beschäftigung, Steuern, Bau und Tourismus. Nach den Ergebnissen der letzten Berichtszyklen zeigt die Branche historische Höchststände bei den Einnahmen der kommerziellen Betreiber und ein stetiges Wachstum des Zuchtsegments. Unten sind die aktuellen Richtlinien und wie sie „gesammelt“ werden.

1) Schlüsselskalen: Wirtschaft, Steuern, Beschäftigung

Der umfassende Beitrag der Glücksspielindustrie zur US-Wirtschaft wird auf ≈$329 Milliarden Gesamtwirtschaftseffekt, 1,8 Millionen Arbeitsplätze und ≈$52,7 Milliarden Steuern auf allen Ebenen geschätzt (laut AGA-Studie ist das Basisjahr 2022; dies ist der letzte vollständige Makroschnitt). Darüber hinaus stellt die Branche ≈$104 Milliarden Lohnfonds zur Verfügung.

Diese Zahlen werden durch monatliche/vierteljährliche Umsatzstatistiken ergänzt, bei denen die kommerziellen Betreiber 2024 eine Rekordzahl von 71,92 Milliarden US-Dollar an Gaming-Revenue verbuchten - das vierte Jahr in Folge mit einem Höchststand.

Stammessektor (indigene Casinos; die NIGC-Berichterstattung über die Haushaltsjahre) in FY2024 auch ein Allzeithoch von 43,9 Mrd. USD GGR (+ 4,6% gegenüber FY2023).

2) Woher die Rekorde kommen: commercial vs tribal

Kommerzielle Casinos und Wetten: Die Treiber für 2024 waren stabile Offline (Slots/Schreibtische) und wachsende Vertikale - Sportwetten und iGaming in den erlaubten Staaten. Das kumulierte Ergebnis liegt bei 71,92 Milliarden Dollar (+ 7,5% bis 2023).

Das Tribal-Modell: Die stetige Expansion der Resorts und die Erneuerung von Compact mit den Staaten unterstützten 43,9 Milliarden US-Dollar GGR pro FY2024 (ein Allzeithoch).

3) Regionale „Anker“: Nevada und Las Vegas

Im Jahr 2024 gab Nevada einen Glücksspielgewinn von 15,6 Milliarden US-Dollar (der vierte Staatsrekord in Folge); Der Las Vegas Strip steuerte rund 8,8 Milliarden US-Dollar bei, wobei es innerhalb des Jahres sowohl milde Monate als auch Ausbrüche inmitten von Baccarat und Großveranstaltungen gab.

Diese Einnahmen werden durch Tourismus und Kongressaktivitäten (MICE) angeheizt, was den „Multiplikator“ für Hotels, Restaurants, Shows und Einzelhandel verstärkt.

4) Steuern: Wer bekommt wie viel

Die AGA schätzt, dass die Branche für den zugrunde liegenden Makroschnitt ≈$52,7 Milliarden jährliche Steuern (Bundes-/Landes-/Kommunalebene) generiert. Dies sind direkte Glücksspielsteuern, Gebühren und die Besteuerung von Gehältern/Lieferanten.

Getrennt davon wächst der Beitrag von Sportwetten: Ein Beispiel ist New York, wo eine hohe Steuer auf Online-Wetten für rund 2 Milliarden US-Dollar an Steuereinnahmen im Jahr 2023 sorgte. (Bezeichnend ist der Effekt der Rate von 51% für den Betreiber.)

5) Beschäftigung und Gehälter

Die Branche unterstützt ≈1,8 Millionen Arbeitsplätze im ganzen Land und ≈$104 Milliarden Lohnfonds (direkte Casino/Online-Jobs + Lieferanten/verwandte Dienstleistungen). Dies ist eine stabile Basis für Regionen, in denen Casinos „Anker“ -Arbeitgeber sind.

6) Was steckt im „Kuchen“ des Einkommens

• Brettspiele bieten ein volatiles Upside (insbesondere Baccarat auf Premium-Märkten - Vegas Strip);

Sportwetten und iGaming sind eine wachsende, aber immer noch kleinere Schicht, die stark von der Legalisierungskarte der Staaten abhängt.

7) Methodik: Warum die Zahlen „anders“ sind

GGR/Gaming Win/Revenue - „Casino-Gewinn“ von den Spielen (bis zu den Betriebskosten); Dies ist nicht dasselbe wie der Gesamtumsatz des Resorts.

Kumulativer wirtschaftlicher Effekt - umfasst direkte Ausgaben von Gästen/Unternehmen, Lieferketten und induzierte Nachfrage (Gehälter → Verbrauch). Daher ist die Makrobewertung der AGA (≈$329 Mrd.) deutlich höher als die Summe der jährlichen GGR.

8) Trends 2024-2025 und was als nächstes zu erwarten ist

1. Offline-Stabilität + Online-Gewinn. Der kommerzielle Sektor aktualisiert Rekorde, der Tribal-Sektor ist auf einem Allzeithoch.

2. Die Rolle von Events und MICE. Kongresse/Sportveranstaltungen unterstützen den Download und den „Non-Gaming“ -Check, der mit den Glücksspieleinnahmen korreliert.

3. Steuerpolitik der Staaten. Hohe Sportwetten können einen „indirekten“ Budgeteffekt haben (Beispiel NY), wirken sich aber auf die Einheitsökonomie der Betreiber aus - das Gleichgewicht wird individuell gesucht.

9) Praktische Erkenntnisse für Stakeholder

Staaten/Städte: Casino-Resorts und regulierte Online-Vertikale sind eine nachhaltige Quelle von Steuern und Beschäftigung mit strenger Compliance.

Betreiber: Mix Slots + Schreibtische + MICE + Show gibt die beste „Antizyklizität“; online - Wetten auf RG, Zahlungen und Cybersicherheit.

Gemeinden: Neben Steuern sind verantwortungsvolle Spielprogramme, Ausbildung, Transport und Sicherheit touristischer Cluster von Bedeutung.

Die US-Glücksspielindustrie ist ein systemischer Wirtschaftssektor mit Hunderten von Milliarden kumulativer Wirkung, Millionen von Arbeitsplätzen und Dutzenden von Milliarden von Steuern. Auf taktischer Ebene werden die Rekorde der kommerziellen GGR (71,9 Milliarden US-Dollar im Jahr 2024) mit dem Allzeithoch der Zucht GGR (43,9 Milliarden US-Dollar, FY2024) kombiniert; strategisch - die Branche integriert sich zunehmend in Tourismus, MICE und digitale Kanäle. Für die Wirtschaft bedeutet das eine stabile Einnahmequelle und für die Staaten Raum für eine verantwortungsvolle, aber marktfreundliche Politik.