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Möglichkeit, Casino-Resorts zu erstellen (Peru)
Möglichkeit, Casino-Resorts zu erstellen - Peru
1) Warum Peru Casino-Resorts (Integrated Resort, IR)
Tourismus + MICE: Das Land zieht bereits Kultur- und Gastro-Tourismus an; IRs fügen ein ganzjähriges Abendprodukt und Geschäftsereignisse hinzu.
Umsatzdiversifizierung: nicht nur Spielhalle, sondern auch Räume, Restaurants, Einzelhandel, SPA, Konzertlokale, Konferenzen.
Schaffung von Arbeitsplätzen: Bau → Inbetriebnahme → stabile Beschäftigung im Hotel, F&B, Sicherheit, IT, Marketing.
LoS-Erhöhung (Verweildauer): Pakete „Tagesausflüge - Show/Casino am Abend“.
2) Wo es zu tun: Karte der Standorte und deren Positionierung
Lima (Costa, Miraflores/San Isidro)
Position: Flaggschiff der Stadt IR.
Was wir verkaufen: MICE, Gastronomie, Ozean-Front, Show.
Der Schlüssel: Verkehrsanbindung (Flughafen), Lärmbegrenzung und Designcode der Beschilderung.
Paracas/Ica (Wüste, Ozean, Naturschutzgebiete)
Position: „Eco-Lounge IR“ am Meer mit Safari-Touren und Segeln.
Der Schlüssel: eine strenge ökologische Agenda, niedrige Stockwerke, erneuerbare Energien.
Cusco/Sacral Valley
Position: „Kulturresort mit ruhigem Casino-Liegestuhl“.
Der Schlüssel: Respekt vor dem Erbe, geräuscharme Formate, eine eingeschränkte Werbekontur.
Arequipa (Weiße Stadt)
Position: IR „Stadt + Vulkane“, starker Gastro-Cluster.
Der Schlüssel: ein mittelgroßes Kongresszentrum, regionale Ausstellungen.
Nordküste (Piura, Mancora, Tumbes)
Position: Strandresort das ganze Jahr über.
Der Schlüssel: Verbindung mit Wassersport, Hochzeiten/Veranstaltungen, „junge“ Freizeitaktivitäten.
Trujillo/Chiclayo (Moche/Chimu Kultur)
Position: Kulturhistorischer IR, Tagesstrom in Museen/Ruinen.
Der Schlüssel: Museumspartnerschaften, Abendvorstellungen statt „hochkarätiger“ Shows.
3) Produkt des Resorts: Woraus der Scheck besteht
Spielbereich: Tische (Roulette/Blackjack/Poker), Slots, ruhige Lounges.
Hotel 4-5: 200-600 Zimmer, Premium-Suiten, Familieneinheiten.
MICE: Hallen mit 1-2 Tausend Plätzen, modulare Konferenzräume, hybride Sendungen.
F&B: peruanische Küche (Nikkei/Kreolisch/Anden), Bars mit lokalen Produkten.
Show und Sport: Konzerthalle, E-Sport-Arena, Wellness & SPA, Fitness/Yoga.
Einzelhandel und Kunst: Kunsthandwerkermarkt, Galerie zeitgenössischer peruanischer Künstler.
Responsible Game (RG): Limits, Timeouts, Ein-Klick-Selbstausschluss, geschultes Personal.
4) Projektökonomie (allgemein)
Einnahmen: GGR Casino, Hotel RevPAR, F&B, Einzelhandelsvermietung, Show-Tickets, MICE-Vermietung, SPA.
OPEX-Treiber: Personal (operativ und RG/KYC), Energie/Wasser, Marketing, Inhalt (Show), Zahlungen/Acquiring.
Die wichtigsten KPIs sind:- Hotel: ADR/RevPAR, Download, Anteil der Pakete „IR-Combo“.
- Casinos: Anteil der Touristen, durchschnittlicher Scheck, Anteil der Lightformate.
- MICE: Terminkalender, durchschnittlicher Veranstaltungsscheck.
- Soziales: Beschäftigung vor Ort, Anteil der Einkäufe bei lokalen Lieferanten.
- Finanzierung: Eigenmittel + Banken/Fonds, ÖPP/Steueranreize in Vorrangzonen, langfristige Grundstücksvermietung, möglicher Ankerinvestor (Hotelmarke/Entertainment-Betreiber).
5) Regulierung, Stadtplanung und ESG
Zonierung und Genehmigungen: Einhaltung der Stadtpläne, Höhenlage, Parkplätze, Arten-/Uferschutz.
Erbe und Kultur: Prüfungen vor dem Bau, Beschilderungscode, Verbot von aggressivem Neon in historischen Geweben.
Ökologie: Sonnenkollektoren/Wärmepumpen, Wassersparsysteme, getrennte Sammlung/Verarbeitung, Schutz der Fauna.
Soziales Engagement: Dialog mit den Gemeinden, Arbeitsplatzquoten vor Ort, Unterstützung von Schulen/Museen/Sportsektionen.
Verantwortungsvolle Werbung: Altersgates, Disclaimer „verantwortungsvoll spielen“, Verbot von „leichtem Geld“.
6) Lokalisierung und Designcode „peruanisch“
Architektur: Stein/Adob, Holz mehr als Glas; Patio-Terrassen; Terrasse „unter den Anden“.
Interieur: ordentliche Motive der Inka- und Anden-Kultur ohne Profanierung (Chakana/Kippu als Navigationsgrafik).
Musik: Live-Abende (kena/samponya/cajon), Mix mit moderner Bühne.
Küche: Saisonalität, lokale Bauern, Gastro-Festivals mit Köchen.
Merch/art: Kooperationen mit Kunsthandwerkern und Künstlern, Wechselausstellungen.
7) Zahlungen und Finanzen des Gastes
Webseite: Karten (EMV/3-DS), lokale Geldbörsen Yape/Plin (vor allem für F&B, Tickets), kontaktlose POS.
Online: Buchung/Bündel „Hotel + Show + Chip Credit“, transparente Rückgabebedingungen.
Fazit für die Spieler: Bank-CCI-Überweisungen (T + 0/T + 1), Kasse mit KYC.
Invasive Einfachheit: Zahlungsstatus in der App, einheitliche Resort-Brieftasche, Loyalität/Cashback.
8) Risiken und wie man sie reduziert
Kulturelle Sensibilität (insbesondere Cusco) → ein „ruhiges“ Casino-Modell, eine begrenzte Werbekontur, Beratung mit kulturellen Tipps.
Ökologie (Küste/Naturschutzgebiete) → unabhängige EIA, grüne Baustandards, Biodiversitätsmonitoring.
Saisonalität → MICE-Kalender, E-Sport/Kongresse, Gastro-Festivals, Familienurlaub.
RG/soc. Druck → Standardgrenzen, Hotline, Mitarbeiterschulung, öffentliche Berichterstattung über RG-Indikatoren.
Finanzierung/Rendite → Meilensteinbau (Phase 1 Hotel + F&B, Phase 2 Casino + MICE, Phase 3 Einzelhandel/Show).
9) Modell der Partnerschaften
PPP: Land/Infrastruktur von der Gemeinde ↔ Arbeitsplätze/Steuern/Sozialprogramme vom Investor.
Betreiber: internationale Hotelmarke + lokaler Glücksspielbetreiber (gemeinsames CRM und Cross-Programme).
Museen/Universitäten: Ausstellungen, Bildungsreisen, Praktika für Studenten.
Fluggesellschaften/Reiseveranstalter: Pakete „Flug + IR“, Meilenintegration.
10) Launchplan (Benchmark 24-36 Monate)
1. Pre-T0 (0-6 Monate): Vorprojektstudien (EIA/Machbarkeitsstudie), Standortauswahl, Memorandum mit der Stadt/Investoren.
2. Design (6-12 Monate): Masterplan, Architektur, Transport/Engineering, ESG-Matrix, RG-Modell.
3. Bauphase 1 (12-24 Monate): Hotel 4-5, F&B, SPA, öffentliche Räume; Teamauswahl und Personalakademie.
4. Bauphase 2 (18-30 Monate): Casino-Bereich, MICE, Retail Core, Showroom; Zahlungsintegration/CRM/KYC.
5. Soft-Lonch (30-33 Monate): Pilotveranstaltungen, Kassen-/Compliance-Kalibrierung, RG-Audit.
6. Public Lonch (33-36 Monate): Eröffnungsfestival, Tourpakete, PR des „verantwortlichen Resorts“.
11) Erfolgskennzahlen nach der Eröffnung
Wirtschaft: RevPAR, GGR/Besucher, F&B pro Gast, durchschnittlicher Einzelhandelsscheck.
Tourismus: LoS, Anteil ausländischer Gäste, Rückläufer.
MICE: Anzahl der Veranstaltungstage/Jahr, Auslastung der Hallen.
Soz-ESG: lokale Beschäftigung (% der Einwohner der Region), Ausbildung, Investitionen in Gemeinden, Energieverbrauch pro Raum.
RG: Anteil der Spieler mit Limits, Timeouts, Appelle, NPS für „Sicherheit und Ruhe“.
12) Häufige Fragen
Casino-Resort in Cusco - ist es zu mutig?
Ein ruhiges Modell im Hotel mit Fokus auf Kultur/SPA/MICE und minimalem Sehgeräusch ist realistisch. Priorität hat das Erbe.
Was bringt Beach IR im Norden?
Ganzjährige Erholung, Hochzeiten/Veranstaltungen, Wassersport, hohe LoS und Familiensegment.
Wie hält man Gäste, die „keine Spieler“ sind?
Gastro-Kalender, Konzerte, E-Sport, Wellness, Museumskooperationen, Familienaktivitäten.
Wie schafft man ein Gleichgewicht mit der Gesellschaft?
Öffentliche Berichte über Beschäftigung und RG, Stadtprojekte, strenger Designcode und Stille in der Nacht.
Casino-Resorts in Peru sind unter drei Bedingungen möglich und wirtschaftlich gerechtfertigt:
1. Der richtige Ort und Format (Lima/Stadt IR; Paracas/Eco-Lounge; Norden/Strand; Cusco/ruhiger Kulturort).
2. ESG und Respekt vor Identität (Architektur, Ökologie, Kultur, Designcode, soziales Engagement).
3. Smart Economy und Standard-RG (Einkommensdiversifizierung, hochwertige MICE und Unterhaltung, transparente Kasse und Spielerschutz).
Dieser Ansatz stärkt den Tourismus, schafft Arbeitsplätze und Einkommen, ohne in Konflikt mit Natur und Erbe zu geraten - und Peru erhält ein neues, nachhaltiges Format internationaler Attraktivität.