Nach dem Inkrafttreten der MINCETUR-Verordnung (Februar 2024) begann der Online-Markt mit der „Schönfärberei“: Die Regulierungsbehörde akzeptierte Dutzende von Anträgen und startete Register, was mit einem Rückgang des Anteils des illegalen Angebots und einem Anstieg der registrierten landbasierten Wettpunkte einherging (über 4.500 landesweit bis Mai 2025).
Der Steuerrahmen für Online-Betreiber umfasst 12% (pro Netto/Basis per Gesetz) und zusätzlich 1% ISC auf Online-Wetten.
Die Nachfrage wird durch 3 unterstützt. 26 Millionen Einreisetouristen (2024) und eine hohe digitale Basis: rund 74. 7% der Bevölkerung im Internet und eine sehr hohe Durchdringung von Smartphones in Städten.
Offline ist der Markt historisch groß für Slots (Zehntausende von Einheiten), während Online-Umsätze durch mobiles Spielen und lokale Zahlungsszenarien beschleunigt werden.
Das Ergebnis: Bis 2025 bewegt sich Peru zu einem nachhaltigen Wachstumsmodell durch Lizenzierung, Steuererhebung und Tourismus.
Aktueller Querschnitt des peruanischen Glücksspielmarktes: Schätzung des Jahresvolumens ($2. 5 Milliarden +), die Offline-Struktur (Casinos, Spielhallen, Maschinenpark), die Einführung eines regulierten Online und das aktuelle Steuermodell (12% GGR + ISC auf Online-Wetten). Schlüsselquellen und Annahmen.
Mehr erfahren →Wie Peru Geld von der Industrie sammelt: 12% Steuer auf GGR online, neue ISC 1% „pro Rate“, MINCETUR/DGJCMT regulatorische Gebühren und Verwaltung durch SUNAT. Wir analysieren den rechtlichen Rahmen (Ley 31557/31806, D.S. 005-2023-MINCETUR, D.Leg. 1644), Berechnungsformeln, Berichtsfristen und wo die offiziellen Sätze/Verfahren zu sehen sind.
Mehr erfahren →Ein vollständiger Leitfaden für offene Stellen von Offline-Casinos und Online-Glücksspielbetreibern in Peru: Front Office (Händler, Kassen, Gastgeber), Back Office (Marketing, Zahlungen, Risikofeindlichkeit, Compliance), IT- und Live-Studios. Wachstumsleiter, notwendige Fähigkeiten (Spanisch/Englisch, Yape/Plin/CCI, KYC/AML), Schichtpläne und Empfehlungen für Arbeitssuchende.
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